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在当下社会，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编精心整理的生产主管岗位职责，希望对大家有所帮助。
生产主管岗位职责1
1、根据GMPC/ISO22716体系要求，对生产各部位的环境要求（温度、湿度、7S、虫鼠害严控，等）；
2、熟悉安监、消防、环保法律法规，制度及常识；
3、熟悉生产设备及产品工艺制作流程；
4、熟悉生产部各岗位职责及操作流程；
5、熟悉PMC物料管理及规划规程；
6、编制公司中长期发展规划，贯彻执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的`提前下不断降低生产成体；
7、负责管理生产车间的全面工作，组织并督促生产车间人员完成本部门职责范围内的各项工作；
8、负责组织拟定本部门工作目标、，并及时组织实施，在完成过程中指导、检查、监督和控制；
9、定期召开生产会议，发现问题，分析问题采取有效措施，确保生产线正常运行；
10、根据生产计划组织、布局生产任务，控制产品品质生产成本；
11、负责生产部团队人员搭建，内部培训，按月整理培训文件并监督考核；
12、部门人员的考核、奖惩的建议与决定，组织季度评级；
13、负责贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，如期保质完成任务，掌握生产动态，及时解决生产中存在的问题；
14、熟悉相关的生产过程以及质量标准，熟悉产品特性；
15、组织生产部培训工作提出培训需要确保生产部人员不断适应岗位的需要；
16、协助生产部经理做好生产部日常事务管理；
17、做好生产部与其他部门的协调配合，确保生产工作顺利进行。
生产主管岗位职责2
1，根据销售订单以及库存情况，编制月度、周计划并跟踪生产情况；
2，根据生产计划以及物料库存编制物料需求计划表并及时跟踪物料到货情况；
3，合理安排公司内部自制件的生产调配；
4，协调解决生产过程中出现的问题；
5，据生产订单的交付情况调整生产计划；
6，根据生产需要组织生产协调会；
7，负责车间生产计划执行情况的`检查及落实工作；
8，负责收集日，周、月生产数据的统计、分析，改进生产计划；
9，完成领导分配的其他临时任务。
生产主管岗位职责3
1、根据各项目交货期要求，编制铆焊生产计划；
2、与铆焊车间主任进行沟通，确保生产计划编制的有效性、准确性；
3、对生产计划的执行情况进行跟进，必要时对生产计划进行调整；
4、对生产状况进行分析、判断，不断总结经验，改善计划编制，从而提高生产产能。
生产主管岗位职责4
1、协助生产副经理进行生产决策，为产品生产和生产管理创新提出积极的合理化建议；
2、负责组织生产部各规章制度、流程的制定及完善、检查、监督、执行；
3、负责监督与检查生产过程中质量体系的执行；
4、负责组织、监督生产质量巡检工作，分析不合格品的原因及质量问题的检讨、改善，降低废品率；
5、负责对不合格品、废品数据进行分析汇总，定期组织召开废品分析会，并负责改进的实施及跟进；
6、负责车间月底盘点工作的`组织，组织做好车间的进销存记账；
7、负责监督、检查各项数据统计工作，组织各项数据的审核、汇总、报送；
8、负责检查监督车间安全、生产计划、6S、卫生、纪律、工艺流程执行情况及各工作进展情况。
生产主管岗位职责5
生产主管岗位职责
1.根据生产进度制订生产的周计划表及日计划表，组织开早会及其他会议，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向生产主管汇报生产任务完成情况。
2.制定详细的工艺作业指导书，解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验，做样。
4.配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。
5.检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产主管汇报。
6.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。
7.积极配合产品管理，协调各部门之间的.工作，同时努力贯彻公司的有关文件精神。稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
8.解决材料的供应期问题，及时申购库存材料，并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。
9.根据生产任务完成状况，合理安排加班，填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格，并将公司下达的指令及其他信息及时填写在公告板上提醒员工。
生产主管岗位职责6
岗位职责：
对生产制作的各个环节严格把控，对产品的.工期、质量负总责。
任职资格：
1、熟悉广告制作行业，从事广告及相关行业3年及以上。
2、对家装的生产流程有一定的了解。
3、有全局的把控能力，计划性强、沟通协调能力强，能够使部门工作有条不紊地开展。
生产主管岗位职责7
1、多年POCT行业，熟悉胶体金检测试剂工艺、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
2、根据销售部下达生产订单，合理安排生产计划，安排和控制生产作业进度，按时完成生产任务;
3、胶体金试剂生产工艺标准化，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
4、负责抓好生产，加强的控制,实施，严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产;
5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;
6、监控规范操作，确保生产现场的安全和清洁;
7、负责生产员工的.管理、培训及人员培养工作;
8、负责KPI目标设定及达成管理，并有效落实。
生产主管岗位职责8
1、负责订单外发工作，跟进外发加工厂的生产进度和品质情况，确保订单交期和品质;
2、解决和处理订单外发过程中出现的`生产或品质异常;
3、根据生产计划，合理组织生产，并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产计划;
4、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标;
5、负责按样版、工艺要求等进行生产产品;
6、随时掌握生产过程中的质量状态，与各部门协调沟通，及时解决生产中出现的问题;
7、负责外发部员工的管理;
生产主管岗位职责9
1.负责产品SMT程序编制与印刷、回流焊、钢网制作要求等工艺参数的制定;熟练在线和离线编程;
2.负责新产品SMT段的.生产导入与工艺优化工作;
3.处理SMT现场基本设备问题和应用性问题;
4.提供SMT生产线效率，降低SMT物料损耗;
5.对SMT操作员进行技能方面的培训;
6.全面负责SMT车间的生产组织、计划安排、生产品质控制、制造成本控制与降低，提高生产效率，抓好5S管理，不断提升车间基础管理水平。
生产主管岗位职责10
1.组织制订、修订职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行;
2.组织实施车间生产计划;
3.生产过程、现场管理;
4.安全生产管理;
5.车间生产成本控制;
6.车间员工管理;
7.直属上级交办的其他相关工作。
生产主管岗位职责11
1．生产任务分配：
（1）向本班生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要
求，主持班前例会；
（2）总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题并及时研究解决，主持班后会议。
2．生产现场指挥：
（1）按生产任务对本班生产进行现场指挥，保证完成生产定额；
（2）监督、检查本班各项工作，做好生产进度和本班各项工作的检查；
（3）对本班生产的产品进行巡检，搞好过程控制，及时解决生产过程中出现的问题；
（4）搞好生产现场管理。
3．班组物料控制：
（1）负责对本班内原辅材料的领取、退库工作；
（2）对生产中物料的.使用情况及不良品进行控制；
（3）对班中内产成品的入库情况进行管理。
4．班组生产记录：
（1）记录好员工岗位分布情况；
（2）实时记录各工序的产量，做好班中生产产量的统计工作；
（3）作好消耗记录；
（4）作好其他相关记录。
5．其他工作：
（1）负责协调与相关部门的关系；
（2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况；
（3）完成领导交办的其他任务。
生产主管岗位职责12
岗位职责：
1、负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。
2、根据物料齐套状况结合车间的生产能力，提前做好生产准备，合理安排生产排期。
3、负责制定车间员工培训计划，同时按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。
4、负责审核光电车间生产日报表、领料单、维修报表、了解生产状况并监督跟进。
5、对返修物料、辅料、工具的使用进行监督，控制生产成本。
任职要求：
1、大专以上的`学历，电子或者计算机相关专业。
2、三年以上工作经验，两年以上同等职位工作经验;
3、接受过生产管理体系、精益生产理念、管理手法等相关知识的培训
生产主管岗位职责13
1.生产部门人员、工作的安排与管理;
2.生产过程的监督指导、产品质量的控制，确保品质目标的达成;
3合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，确保生产任务的`达成;
4.生产安全的管理;
5.生产成本的管控;
6.负责生产员工的培训与考核。
生产主管岗位职责14
1、随时掌控需求产能和实际产能，调整人力分布，保持产能平衡，按照计划节点准时报交；
2、协调和推进相关部门对产品和加工工艺的改进完善，提高加工制造的自动化程度和防错防呆措施，提升产品加工一次合格率；
3、物料管理、制品管理、耗材管理和工装治具管理；
4、跟进新产品的试产工作，把发现的问题及时反馈给技术和工艺部门，并提出改进意见；
5、能根据KPI指标及时调整工作重点和现场管理；
6、负责部门人员的`绩效制定、考核、评价及人事关联事务的处理；
7、负责月度生产PPT的输出。
生产主管岗位职责15
1.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少制造中心的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
2.贯彻执行公司的安全管理，确保厂区无安全事故发生;
3.对生产用料的保障情况进行监督，尤其是对生产用料的'申购、领用、出、入库的记录，补料、换料等情况进行监督，对物料进行追踪处理，节约原材料;
4.跟踪、分析车间产品生产过程的质量状况，并督促与培训员工做好自检、互检，持续提升产品一次合格率。