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贸易公司总经理岗位职责
更新时间:2023-05-10 14:53:40
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贸易公司总经理岗位职责

  现如今,我们可以接触到岗位职责的地方越来越多,岗位职责是组织考核的依据。大家知道岗位职责的格式吗?以下是小编为大家整理的贸易公司总经理岗位职责,希望能够帮助到大家。

贸易公司总经理岗位职责1

  1、主持公司的日常全面工作。

  2、对董事会负责,并向董事会报告工作。

  3、主持制定公司的经营计划和投资方案。

  4、主持制定公司的年度财务预算方案、决算方案。

  5、主持制定公司的年度利润分配方案和弥补亏损方案。

  6、提议聘任或解聘公司副总经理、财务负责人;聘任或解聘公司中层管理人员。

  7、主持制定公司的'基本管理制度。

  8、组织考核员工绩效。

  9、受董事长委托,代表公司对外签定协议、合同。

  10、做好董事会交办的其他工作。

贸易公司总经理岗位职责2

  1、负责总经理的办公服务工作。

  2、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料;负责组织起草总经理会议材料。

  3、负责公司文秘业务指导。

  4、负责公司办公会的有关事宜,并办理会议议定事项。

  5、负责督促、检查、催办上级批件,公司领导批件及总经理办公会议定事项的办理工作。

  6、负责办理人大代表建议、批评、意见或政协代表提案的办复。

  7、协助主任做好年度工作会议的文字材料起草和会务工作,参与组织接待工作,以及综合会议的.会务工作。

  8、负责纪录、整理总经理办公会会议纪要。记好大事记。

  9、负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理,负责保密工作。

  10、负责群众来信、来访的接待、办复工作。

  11、完成领导交办的其他工作。

贸易公司总经理岗位职责3

  1、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作;

  2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作;

  3、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的`购置、调配和管理工作;

  4、负责企业各种税费使用的审核工作;

  5、负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和防盗工作;

  6、负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及公司设备设施的购置、安装、维护保养工作;

  7、负责督促、检查公司公共卫生、员工后勤保障的管理工作;

  8、负责非经营性对外联系、接待的组织安排。

贸易公司总经理岗位职责4

  1.1职能

  ①根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。

  ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

  ③提出公司组织机构设置方案。

  ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

  ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

  ⑥负责公司投资项目选定。

  ⑦负责审核公司经营费用支出。

  ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权

  ⑨其它事关公司全局的工作。

  1.2权力

  ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。

  ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

  ③有权提出公司机构设置建议。

  ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。

  ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。

  ⑥有权对公司员工作出奖惩决定

  1.3责任

  ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

  ②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

  ③对公司出现重大经营失误负责。

  ④对公司出现重大管理失误负责。

  ⑤对公司费用支出不合理负责。

  1.4工作标准及考核要点

  ①制订的'公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会(股东会)要求。

  ②是否采取措施,不断健全和完善公司制度。

  ③制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。

  ④是否创造良好的工作生活环境

  ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。

  ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

  1.5工作流程

  ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。

  ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。

  ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有

  关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。

  ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。

  ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。

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