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在充满活力,日益开放的今天,需要使用岗位职责的场合越来越多,岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。岗位职责到底怎么制定才合适呢?下面是小编收集整理的模具车间主任岗位职责,仅供参考,希望能够帮助到大家。
模具车间主任岗位职责1
1、遵守公司规定的各项规章制度。
2、督导全员深入ISO:9001理论学习与落实,推行“5S”管理活动,督导全体员工忠于职守,提高质量意识。在工模部经理的领导下,研究及协调作业流程不断改进作业方法,提高生产效率,按时保质完成工作任务以确保满足顾客货期。
3、监督现场工作人员严格按作业规范进行操作,并不定期组织相关培训以确保安全、优质、低耗、高效、文明、均衡生产。
4、负责工模车间新进人员岗前培训及实际工作中的.技能指引。
5、负责工模车间各机器设备的保养及出现故障后的维修跟踪。
6、主动积极解决注塑生产中的模具故障,协助注塑车间搞好生产。
7、完成上级领导交办的其他临时任务。
8、负责部门“5S与安全”的管理推选,提出改善措施,就工伤问题进行培训改善,防止再发生。
9、负责监查本部门的机械设备保养工作,确认《设备维修记录表》。
模具车间主任岗位职责2
一、岗位名称:模具车间主任
二、直接上司:副厂长
三、直接下级:制模、煲模
四、岗位性质:负责公司订单需求模具的制作、挤压过程中模具维修;
五、管理权限:行使对公司模具生产的指导、督处、进度、排期管理的权利;
六、管理职责:对公司的.模具生产、模具维修工作全面负责;
七、工作职责:
1、负责监督模具车间员工遵守公司规定的各项规章制度;
2、负责组织、领导模具车间人员进行制造、维修工作;
3、负责与工程技术部协调制造新模具、修理老模具等具体事项;
4、负责对模具车间工作人员进行工作指导、考核、培训和任免;
5、负责组织现场管理,推行6S及模具车间的设备保养等事项;
6、负责模具车间新进人员岗前培训及实际工作中的技能指引;
7、负责模具车间各机器设备的保养及出现故障后的维修跟踪;
8、对违背上级下达的工作任务,私自利用职权影响生产负责;
9、对由于管理不力,决策失误,造成按时完成不了模具生产任务,影响公司声誉负责;
10、对模具车间发生重大生产质量事故、严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;
11、对模具车间设备的使用法不当;人员操作安全未加强安全生产而出现事故要承担责任。
12、对模具车间成员不团结,不作不深,作风不正派,人与人之间工作安排不合理等造成部门管理混乱负责;
13、对生产模具生产监控力度不够,导致模具屡次返工,同样要负责任;
14、对因管理不善,导致工位工具遗失、丢失而影响模具生产需求要负责;同时对生产设备、仪器保管不当、使用不当而降低使用期限与精密度负责;
15、对旧模具的分类管理要负责。
16、负责申请模具车间的加班申请;
八、工作职权
1、对模具车间成员的调动,奖励与升级有审定权;
2、对模具车间异常的人员、生产问题,可以作及时处理权;
3、对模具车间设备、物资、工具有集中管理权;
4、对不合理使用物资有制止权;
5、对模具车间使用的机械设备、工具有调配权。
模具车间主任岗位职责3
1、保证模具车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行;
2、根据生产技术部下达的`生产计划,负责组织模具车间生产作业按期完成;
3、负责模具车间各岗位员工的合理调配以保证生产的正常进行;
4、负责组织模具车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,支持召开每周生产总结会议;
5、负责模具车间员工的基础培训;
6、负责检查生产结果自检制度执行情况,对生产全过程进行监控;
7、每个订单完成后,负责复查模具车间所以的记录和表格。
模具车间主任岗位职责4
直接上级:模具部经理
直接下属:机床操作工、模具钳工
岗位职责:
1、落实安全文明生产管理制度,确保下属员工、辖区设备的生产安全;
2、负责按期、按质完成上级下达的生产计划;
3、负责车间资源的科学调配和利用,满足生产所需;
4、不断优化现场管理,提高作业效率。
工作细则:
1、保证模具车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行;
2、负责模具车间安全生产管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全;
3、根据上级下达的生产计划,负责组织模具车间生产作业,确保按期、按质完成;
4、负责模具车间各岗位员工的合理调配以保证生产的正常进行;
5、负责组织模具车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题;
6、负责模具车间员工的基础培训;
7、负责检查生产结果自检制度执行情况,对生产全过程进行监控;
8、经常检查厂房和维护设备,制止不符合文件要求的'一切作业行为,并立即报告上级和相关部门;
9、负责对模具车间员工的检查、监督和考核;
10、完成上级领导交办的其它工作。
模具车间主任岗位职责5
1、在总经理领导下,全面负责本单位的产品生产及管理工作,传达和贯彻公司的有关计划、指令、决议,组织有关人员定期讨论模具生产及员工管理等重点问题。
2、负责本单位员工的日常管理,不断提高员工综合素质,自觉遵守和执行公司的各项规章制度。
3、熟悉本单位全部生产过程,了解员工的实际操作水平。熟悉本单位所有设备的工艺参数及特点。
4、根据责、权、利三者结合的分配原则,拟定本单位管理制度和激励办法并不断修订和完善,经公司批准后实施;调动一切积极因素,保证各项工作保质、保量、按时完成。
5、根据公司下达的各项任务,具体的编制班组或个人的作业计划,搞好劳动组织、定员和定额管理。
6、加强对原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;贯彻各项技术标准和公司质量方针,对产品质量品种、规格、生产进度全面负责,定期召开质量分析会,组织对质量问题和工艺流程攻关,不断提高产品质量,制定措施加强工艺质量控制,以保证质量目标实施。
7、负责对员工进行各种培训,并组织实施,以提高员工素质,做好班组骨干的选拔、培训,关心员工生活。
8、加强对劳动的管理,根据生产任务的变化,配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通.协调有关部门,及时调整,合理安排劳动力,认真搞好定时定额管理,不断提高劳动生产率。
9、做好6S管理,定期组织检查考核,搞好车间文明生产,安全生产,创造一个良好的工作环境。
10、积极深入员工,了解员工的思想动态,动员员工参加民主管理,采取合理的措施确保车间的稳定;及时处理车间的.突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示;
11、积极参加公司的各种会议,如实汇报本车间的实际情况和存在的问题,同时定期召开生产和工作会,解决生产中存在的问题,保证生产顺利进行。
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