包装部主管岗位职责6篇

包装部主管岗位职责

更新时间：2023-04-29 12:52:08

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包装部主管岗位职责6篇

　　现如今，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编为大家整理的包装部主管岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

包装部主管岗位职责1

　　1、全面负责本部门安全生产，负责本部门员工遵守各项规章制度和操作流程的正确实施。

　　2、负责包装安全、文明生产规程的制定与实施。

　　3、负责公司和客户下达的`各项临时任务。

　　4、负责产品入库安全、无异常。

　　5、负责入库叉车安全管理和车辆管理制度。

　　6、负责配合各班组班长，对任务的落实和实施。

包装部主管岗位职责2

　　1、根据生产排单，做好生产前所需辅料、工具、包装设备、生产图样等准备工作；

　　2、新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。

　　3、个人生产任务的分配与流程卡的管理；

　　4、督促、检查、培训车间员工，严格执行安全操作规程，杜绝安全事故和包装质量事故发生；

　　5、每天下班前需到上工序（软包部）确认第二天能配套生产的款型在制品，班前会做好工作分配，合理调配人力、物力及其他资源开展生产；

　　6、在生产过程中严格监督上工序的质量问题，凡发现上工序有质量问题要及时沟通，及时处理或直接上级反馈，避免浪费工时，影响生产进度与入仓管理；

　　7、负责现场5S管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理，清除安全隐患，避免安全事故发生；

　　8、监督设备的安全使用与日常保养、保管工作；

　　9、负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价、计时的统计，并按时上交报表；

　　10、新款上线工位单价定价提议；

　　11、新款上线时工艺评估并和包装、钉架的'工艺改进。

　　12、接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理调配生产。

包装部主管岗位职责3

　　1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

　　2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的.工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

　　3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

　　4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

　　5、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

　　6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

　　7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

　　8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

　　9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。

包装部主管岗位职责4

　　1、按照公司和客户方下达的`包装任务，制定任务分配情况。带头落实到各个班组，掌握包装进度，保证各项任务按时、按量完成。

　　2、负责包装安全、文明生产规程的制定与实施。

　　3、负责公司和客户下达的各项临时任务。

　　4、负责产品入库安全、无异常。

包装部主管岗位职责5

　　1、按照公司和客户方下达的包装任务，制定任务分配情况。并落实到各个班组，掌握包装进度，保证车间的各项任务按时、按量完成。

　　2、全面负责本部门安全生产，负责本部门员工遵守各项规章制度和操作流程的正确实施。

　　3、负责包装安全、文明生产规程的制定与实施。

　　4、负责公司和客户下达的`各项临时任务。

　　5、负责产品入库安全、无异常。

　　6、负责入库叉车安全管理和车辆管理制度。

　　7、负责配合各班组班长，对任务的落实和实施。

　　8、督促指导直接下属工作的展开，及时解决工作中出现的异常问题，不能解决的及时上报领导。

　　9、负责主持班长会议的召开，指导并监督各班组的班前会议。

　　10、监督现场操作工具的管理（包括卫生工具）。

　　11、督促现场5S。

　　12、积极配合公司内各部门的工作，协调好各部门之间的关系。

包装部主管岗位职责6

　　1、负责本部门员工的工作安排和按生产计划进行包装；

　　2、每天上班前召开班前会议，点名，总结前天工作并安排当天的'工作；每星期召开一次本部门员工会议；

　　3、监控生产过程和人员调动，填写材料领料单和成品入库单；

　　4、接到生产部备货单后，及时组织安排贴标工作，并监督跟进订单完成情况，向生产部经理汇报工作进度；

　　5、平时多与员工沟通，做到了解员工思想动向，了解员工生活困境，及时向生产部经理汇报；

　　6、对员工的不良行为要及时指出，对员工之间发生的争吵要及时劝阻。

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