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在发展不断提速的社会中，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责是组织考核的依据。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编精心整理的地产公司总经理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
地产公司总经理岗位职责1
1、协助总经理树立公司良好企业形象，创建优质“大地地产”品牌；
2、协助总经理负责日常管理工作，包括公司各部门工作秩序、员工精神面貌等；
3、协助总经理严格控制开发成本和费用开支，合理用资、融资以及控制投资规模；
4、协助总经理开展对各部门员工进行考核、奖惩、人事聘用及调动、福利落实等工作；
5、协助总经理开展项目前期的.一系列准备和协调工作；
6、协助总经理安排工程建设招标、评标、决标等工作；
7、协助总经理对施工质量、施工进度、配套实施等管理工作；
8、协助总经理对项目需变更、追加投资等的各项决策工作；
9、协助总经理对相关政府部门的有效沟通，树立良好公共关系；
10、协助总经理负责公司物业管理及处理小区内有关法律纠纷；
11、协调公司各部门关系并贯彻落实综合事业部对本部门工作要求；
12、协调与受聘销售公司关系，共同决策营销计划以促进销售；
13、完成董事会要求及总经理临时交办的其它工作。
地产公司总经理岗位职责2
1、对公司经营计划、销售策略、资本运作等随时提供相关解决方案与建议，参与公司重大经营决策。
2、对公司运作与各职能部门进行管理，协调部门之间关系；
3、配合处理外部公共关系；
4、制定公司相关工作计划与实施意见，跟踪结果、及时总结分析汇报；
5、产业营销与开发项目方案的审核。
6、组织制定销售管理制度、品牌宣传和项目招商工作。
7、完成董事长临时交办的其他任务。
地产公司总经理岗位职责3
总经理（房地产公司）重庆世纪九鑫实业集团有限公司重庆世纪九鑫实业集团有限公司，九鑫任职要求：
1、年龄40岁—55岁，工民建相关专业大专及以上学历，持高级工程师证；
2、有8年以上住宅地产、文旅地产总经理独立操作项目工作经验；
3、具备投资经营思维，善于财务数据分析，成本控制能力；
4、具备房地产项目前期筹备，擅长土地拓展、可行性分析，项目定位、投资测算及项目运作策划能力；
5、具备独立决策和全面主持项目工程建设各项工作，对设计、报建、安全、质量、进度、成本、销售、合同、资金管理等进行统筹管理能力；
6、熟悉房地产行业相关法律、政策，了解行业发展趋势；
7、具备与政府职能部门建立良好关系的`能力；
8、具备较强的组织协调、商务谈判、敏锐的洞察力和团队管控能力。
地产公司总经理岗位职责4
工作职责
1、负责集团医院的全面财务管理工作；
2、组织、建立、健全财务管理制度和内控管理制度；
3、组织和推动全面预算管理，包括制度完善、编制预算、执行分析等；
4、进行整体税收筹划和税务管理；
5、负责当地财务团队的搭建与培养；
6、建立和维护与银行、税务、会计师事务所等外部机构的`关系；
7、负责建立医院招采制度，主持医院招采工作。
工作要求
1、大学本科及以上学历，财务相关专业；10年以上财务工作经验；
2、熟悉财务核算流程、财务预算管理，精通财务分析、税收筹划和风险控制；
3、中级及以上职称，注册会计师；
4、熟练使用英语进行商务谈判，有医院财务工作背景优先。工作职责
1、负责集团医院的全面财务管理工作；
2、组织、建立、健全财务管理制度和内控管理制度；
3、组织和推动全面预算管理，包括制度完善、编制预算、执行分析等；
4、进行整体税收筹划和税务管理；
5、负责当地财务团队的搭建与培养；
6、建立和维护与银行、税务、会计师事务所等外部机构的关系；
7、负责建立医院招采制度，主持医院招采工作。
工作要求
1、大学本科及以上学历，财务相关专业；10年以上财务工作经验；
2、熟悉财务核算流程、财务预算管理，精通财务分析、税收筹划和风险控制；
3、中级及以上职称，注册会计师；
4、熟练使用英语进行商务谈判，有医院财务工作背景优先。
地产公司总经理岗位职责5
职责描述：
（1）、制定房地产公司发展战略规划、年度综合计划（包括工作目标及节点、透支预算、收入、毛利等全方位计划），并组织实施、确保房地产公司战略规划和计划的有效执行；
（2）、制定房产公司的运营方案（包括组织架构、编制、岗位职责、薪酬体系、规范流程、考核办法等）并组织实施、组建项目公司经营团队；
（3）、参加项目前期的.选址、谈判、签约、可行性分析论证、策划、项目和产品定位；
（4）、全面负责项目包括投融资及现金流测算、前期手续、施工设计、造价、工期、质量、安全、验收、销售/租赁/招商、交付使用/开业、前期物业管理等项目全流程工作，确保项目按计划实施、竣工和交付使用；
（5）、负责项目开发各阶段的产品研发、品牌定位、营销策划等工作；
（6）、协调房地产公司各类涉外公共关系方面的事务，维护公司对外形象；
（7）、深入了解房地产行业发展和市场需求，对项目的市场定位、全面规划、营销策略、施工进展具有全局性的指导、领导作用；
（8）、及时了解房地产相关市场信息、业内动态，为集团公司决策提供建议。
任职要求：
（1）、40岁以下，工程、房地产、经济等相关专业重点大学本科以上学历，高级以上职称；
（2）、8年以上工程项目施工管理经验，5年以上房地产项目管理工作经验；
（3）、熟悉房地产项目获取、推进、管理、营销等各个环节的流程和业务，有实际操作经验；
（4）、熟悉房地产行业的政策、法规及发展趋势，有独到见解；
（5）、有出色的团队领导能力、公关能力、人际交往能力，工作充满激情，意志坚定。
地产公司总经理岗位职责6
一、任职要求
1、性别：不限
年龄：30岁以上学历：本科以上
专业：财会相关专业
2、职称：中级以上职业技能：不限
计算机需求程度：中
外语种类：英语外语熟练程度：国家四级
语言表达能力：语言表达能力强，对外沟通联络能力强
写作能力：文笔好，文字表述清楚
3、有五年以上相关部门工作经验。
4、具有财务专业知识，熟悉税务、财政及银行的各种政策。
5、较强的对外沟通、联络能力，善于协调、处理企业与外部的各种关系。
6、较高的组织管理能力，能够调动本部门员工的积极性，协调本部门与其它部门的关系。
7、熟悉财务、统计及房地产方面的知识，能够发现下属员工工作中的错误，并及时予以纠正、指导。
二、岗位职责
1、制订、提交公司年度对外联系公关计划，并组织落实。
2、制订、审核、提交公司资产购置、保管等管理计划，并组织落实。
3、制订、审核、提交公司统计管理计划，并组织实施。
4、制订、修改、提交主管业务的规章制度和工作程序，并组织落实。
5、定期向主管上级汇报主管业务的'工作情况。
6、协调主管业务对外的关系。
7、协调主管业务与公司各部门的关系。
8、审核、提交主管业务工作计划及费用计划。
a、检杳、落实工作计划完成情况。
b、控制本部门费用支出在预算额度内。
c、指定专人管理本部门资料、财产。
d、主持主管业务例会议。
e、指导、检查下属工作。
f、审阅财务部相关的文件。
9、完成公司领导交办的各项工作。
地产公司总经理岗位职责7
岗位职责：
1、负责房地产项目开发前期策划工作，如项目市场概况分析、定位分析、投资收益分析、人文景观设置建议等；
2、能够融会贯通董事长、项目负责人的开发理念，形成文字及相关资料；
3、负责与相关投资人联系，做好公司各类推广项目，做好项目推广活动的`策划、包装、宣传、跟进等实施工作；
4、撰写对策划监督进行动态掌控。
任职资格：
1、营销、广告、建筑、土木类相关专业专科以上学历；
2、五年以上房地产行业策划咨询工作经验，并有成功策划案例者；
3、熟悉房地产策划，能够完成前期策划报告、推广策划书等房地产开发过程中的策划和撰写工作；
4、熟悉城市建设、房地产行业、熟悉房地产国家相关法律法规，及时掌握房地产市场动态，具有敏锐的市场洞察力、判断力；
5、热爱房地产策划工作，上进行心强，对市场、客户需求有一定的敏感性。
待遇面议。
地产公司总经理岗位职责8
1.协助总经理,全面负责建筑公司建设体系经营管理工作,保证经营目标实现。
2.组织制订公司年度工作计划、财务预算报告,经总经理审核后,报集团公司评审通过,并负责贯彻落实。
3.审批各分公司年度计划分解,指导和监督各分公司计划执行情况。
4.主持公司的日常经营管理,指导、监督和协调各职能条线工作。
5.组织、协调各分公司及独立项目部生产管理工作。
6.负责权限内建筑公司各类经营管理性文件的审核、审批。
7.负责公司人力资源管理与规划,决定员工的招聘、录用、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜。
8.支持、配合集团检查组的'检查、监督与考核工作。
9.负责公司企业文化建设和员工队伍建设,塑造和维护良好的企业形象。
地产公司总经理岗位职责9
第一章总则
第一条 为明确总经理的职责，权限，规范总经理的行为，保证总经理行使职权、履行职责、承担义务和责任，依据公司章程，特制定本条例。
第二条 总经理对董事会负责，执行董事会决议，负责公司的日常生产经营。
第二章总经理的职权
第三条 总经理行使下列职权：
(一)组织实施董事会决议，并向董事会报告工作：
(二)主持公司的生产经营管理工作；
(三)制订公司经营计划方案、投资方案和发展规划方案；
(四)制订公司年终财务预、决算方案和利润分配方案及弥补亏损方案；
(五)拟订公司内部管理机构设置方案；
(六)拟订公司基本管理制度和制定公司具体规章；
(七)提请聘任副总经理、“三总师”、财务负责人和聘任、调配包括公司管理部门负责人在内的管理人员及工作人员；
(八)提出对公司副总经理和“三总师”的奖惩意见，决定对公司副总经理和“三总师”以外人员的奖惩、升降级、加减薪、聘任、招用、解聘、辞退；
(九)代表公司对外处理业务；
(十)列席董事会会议；
(十一)必要时可要求董事会对决议复议一次；
(十二)董事会授予的其它职权。
第三章总经理的义务与责任
第四条 总经理的义务与责任
(一)遵守国家法律、行政法规和公司章程；
(二)执行董事会决议；
(三)忠实履行职责，搞好公司的生产经营管理；
(四)向董事会报告工作，其主要内容是；
1、贯彻执行国家法律、法规情况；
2、实施生产经营计划和投资计划的情况；
3、有关内部管理机构设置和基本管理制度方案；
4、有关财务预、决算和利润分配及弥补亏损方案；
5、有关生产经营方面的重大问题；
6、提请聘任或解聘高级管理人员的名单和本人情况；
7、其它必须向董事会报告的重大问题。
(五)诚信、勤勉，不得从事与本公司竞争或损害本公司利益的任何活动。不得利用其职位和商业机会为自己谋取利益；
(六)接受监事会的.监督和质询；
(七)总经理在研究决定有关职工切身利益问题时，应事先听取公司工会或职代会的意见，并邀请工会和职工代表列席会议。
第五条 总经理在行使职权时，不得变更股东大会、股东代表大会和董事会的决议或超越范围。
第六条 总经理违反公司章程或董事会决议或超越职权范围，致使公司遭受损害的，根据情节轻重，经董事会决议，分别给予行政处罚或经济赔偿，触犯法律的由司法机关追究法律责任。
第七条 公司设立总经理办公会议。总经理办公会议是公司的日常经营管理机构，其主要职责是：讨论研究和组织实施董事会决议、公司生产经营中的重大问题。
第八条 总经理办公会议根据工作需要，由总经理负责定期或不定期召开。总经理办公会议实行总经理负责制。
第九条 总经理办公会议由总经理召集和主持。总经理因故不能履行该项职权时，可以委托一名副总经理召集和主持。
第十条 总经理办公会议参加人员主要是总经理和其他高级管理人员，必要时可吸收公司有关部门负责人参加。
第十一条 总经理办公会议议题经充分讨论决议后，形成会议纪要。召集和主持人签署后下发执行。
第四章总经理的聘任与解聘
第十二条 公司总经理由董事会聘任，副总经理和“三总师”由总经理提名，董事会聘任，任期均为三年，可以连聘连任。任期届满前，非正当理由董事会不得随意解聘，聘任期届满其身份即行解除。
第十三条 董事会聘任总经理，以过半数通过有效。
第十四条 总经理实行任期目标责任制，其经营责任目标由董事会确定。
第十五条 总经理解聘事由如下：
1、董事会决议解聘；
2、总经理自动辞职。
总经理辞职须经董事会批准，在不利于公司时辞职，应承担相应的损害赔偿责任。
第五章附则
第十六条 本条例经公司董事会审议批准后生效。
第十七条 本条例未尽事宜，依公司董事会决定办理。
第十八条 本条例由公司董事会负责解释。
地产公司总经理岗位职责10
一、岗位工作职责：
（一）、主持公司的生产经营管理工作；
（二）、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）、拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）、拟订公司基本管理制度；
（五）、制定公司具体规章；
（六）、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人；
（七）、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）、执行董事会授予的其他职权。
二、主要例行工作：
（一）、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。
（二）、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
（三）、实施经董事会批准的新开发项目。
（四）、根据公司会议管理制度，每周五组织总经理办公会议；每周六下午16：00—18：00参加例会学习，每月30日由总经理主持生产调度会；由总经理负责召开。
（五）、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
（六）、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。监理健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
（七）、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。
（八）、决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
（九）、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的`可行性报告。
（十）、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
（十一）、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。
（十二）、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
（十三）、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
（十四）、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。
地产公司总经理岗位职责11
1、协助分公司经理做好分公司的日常经营管理工作；
2、积极维护分公司形象、名誉和利益，坚决杜绝一切不正之风；
3、以身作则带动下属遵守公司各项规章制度，协助分公司经理进行任务的分配和监督下属对公司制度的执行；
4、根据分公司年度经营实施计划，组织制定分部分项工作计划，并负责组织实施；
5、组织安排项目施工总体方案，负责监督工程施工质量及进度；
6、加强与当地建设主管部门的.沟通和联系，确保工程建设顺利进行；
7、协助分公司经理做好项目预算投资控制，节约项目资金占用，提高资金使用效率；
8、协助抓好商品房预（销）售工作，加快资金回笼步伐；
9、协助分公司经理监督分公司全体员工执行总公司廉洁自律公约的自觉性、严肃性。
地产公司总经理岗位职责12
职责描述：
1、本科及以上学历，工商管理、企业管理等管理类相关专业；
2、8年以上房地产行业相关经验，熟悉房地产相关行业政策、法规，具有较强的沟通能力；
3、有起草各类行政文件、调研报告、立项报告、市场分析报告的.能力；
4、具非常强的承压性和适应力，具备创新意识、开拓精神及领导能力；
5、有国企从业经历者优先考虑。
任职要求：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、协助总经理开展公司日常管理工作，协调组织分管部门业务工作有序开展，建立健全规章制度与管理机制；
3、努力提高分管部门工作效率和效益，达成公司业绩目标，推动公司稳步发展。
4、协助总经理对公司所有投资开发项目进行全面管理，对项目全过程进行统筹管理；
5、总经理临时授权的其他工作。
地产公司总经理岗位职责13
副总经理岗位职责（市场开发）
1范围
本标准规定了上铁房地产公司副总经理（分管市场）的职责、工作内容与要求。
本标准适用于上铁房地产公司副总经理（分管市场）及相关工作岗位。
2、副总经理（市场开发）岗位职责
负责公司市场开发工作。
负责公司项目销售工作。
协管公司工程技术管理工作。
协管公司项目开发前期工作。
3、工作内容和要求：
市场开发工作
组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的.发展规划。
组织拟订市场开发部管理的各种规定、制度。
负责协调市场开发部与其他部门工作的协作关系。
组织收集市场政策信息、项目进展情况，及时向总经理汇报。
项目销售工作
负责组织、推行、检查和落实相关销售统计工作及统计
基础核算的规范管理工作。
负责协调各下属公司与总公司之间相关市场开发、销售等方面工作。
负责协调公司与上级部门关于市场开发及销售的相关工作。
根据公司下达的销售目标、回款任务，编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并落实执行。
工程技术工作
协助推进公司各项目安全、质量、进度。
对公司各项目方案设计、景观设计等提出合理化建议。
协管公司项目开发前期工作
对新项目的开发提出建议和意见。
负责组织新项目的市场调研及可行性分析。
完成领导交办的其他工作任务
地产公司总经理岗位职责14
1、组织制定公司年度经营计划;经董事长提名、董事会批准任命后，负责组织实施企业经营任务，集团公司整体经营计划和经营目标的制定，向董事会进行工作汇报，请示批准集团公司整体经营计划和经营目标，落实集团公司年度经营计划和经营目标任务。
2、主持公司日常各项经营管理工作;负责全面执行和检查落实董事会议所做出的各项工作决定，召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门业务工作进展，代表经营班子向董事会建议并任命集团各职能部门和下属公司的`主要负责人，代表集团公司签署日常行政、业务文件。
3、负责公司营销和工程开发建设工作;负责组织企业项目开发策划和营销工作，负责企业项目工程设计与施工，审核项目阶段性策划方案和经营活动推广预算审定，负责审批工程材料采购方案及预算审批。
4、负责处理企业重大突发事件;根据董事会授权，处理特殊事项或重大突发事件，向董事会报告特殊事件解决方案，并对事后解决过程进行总结，向董事会进行汇报
5、由董事长授权处理的其他重要事项;有根据具体情况制订和修订经营计划的建议和实施权，解决特殊事件和重大突发事件的临时授权，经营计划范围内具体工作开展的决定权，对部门计划执行结果考核奖惩权，对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权。
6、企业公共关系的建立和维护;负责公司内职能部门及下属企业间工作关系协调;负责根据企业经营的需要与社会关联企业单位的工作渠道的建设和维护，如:与市建委、市计委、区委、市政府、燃气公司、供电、供水企业等其他相关部门的联系，创造良好的企业经营和发展环境。
地产公司总经理岗位职责15
1、贯彻总经理负责制的管理体制，规定各级管理人员的职权范围，协调管理关系，调动各级管理人员的工作积极性，完善公司运行机制，保证公司管理的.正常运转。
2、研究确定公司战略目标，制定相应的经营方针。
3、领导指挥公司经营管理活动，确定决策方案。建立健全公司管理体系、管理制度、责任制度。
4、审批建设项目方案及公司各项费用支出，控制公司各项开支和成本消耗，追求公司经济效益最大化。
5、选聘、任免公司总经理助理、部门经理，提议董事会或集团行政总裁任免副总经理、分支（机构）公司总经理。根据公司战略目标，确立公司组织架构、员工编制，并适时进行人事调整。最终决定公司员工的录用、考核、奖惩、晋升。
6、根据公司经营管理实际情况，分析存在问题，并组织研究解决问题的措施。审批各级、各部门管理方案，并控制全程贯彻实施。
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