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在当今社会生活中，岗位职责使用的频率越来越高，制定岗位职责可以有效规范操作行为。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编为大家整理的班长岗位职责，欢迎阅读与收藏。
班长岗位职责 篇1
1.按照分工原则具体处理各电站的'设备检修及维护工作。
2.协助副主任工程师建立健全各电站技术资料及技术档案管理。
3.协助副主任工程师负责各电站设备维护、维修、周期性大修、临时抢修,并提出相应的管理及考核办法。
4.全面负责各电站计划的实施及安全生产考核等工作。
5.协助副主任工程师对各电站进行技术培训及安全法规培训等工作。
6.完成领导交办的其他工作。
班长岗位职责 篇2
1、负责脉冲除尘器、多管除尘器的清灰、7皮带调节部位往下积料、链篦机槽下的积料监管工作；
2、设备的监护范围：协助风机工监护脉冲除尘的.放灰设备及7皮带的调节滚筒部位，使用的车辆的车胎、气压等；
3、卫生区域范围：脉冲、多管除尘放灰设备的周围卫生，槽下返料槽周围辖区卫生；
4、交接班时应说明除尘的放灰时间、运送地点、槽下返料的存放位置，车胎的气压是否补充等。
班长岗位职责 篇3
为了使当天生产调度工作有效执行，保障整个车队更加到位工作及服务，对调度员职责明确以下分工：
一、主调度员岗位职责：
1、执行公司各项管理制度和海关监管法规，负责车队组日常运输生产的调度工作，根据神湾港货运码头装卸作业计划及船公司编制的拖车工作计划表灵活安排运输生产。
2、主调度员为当天第一调度，对车队整个生产计划派运、调度、指挥、跟进工作承担起总调度指挥责任。当天计划派运，由主调度负责；
3、主调度必须根据第二天生产任务情况，研判分析确定投入第二天拖车台数，满足生产需求。并监督好第二天拖车及司机出勤情况，非常清晰地了解整个生产运作及动态情况。有异常须第一时间上报部门及时处理。全程负责对当天派运后车辆运作的跟踪、监控和调度管理，全面掌握车辆运作和司机的实时动态；
4、对当天运输生产必须心中有数，充分运用调度知识技巧，确保当天运输任务完满完成，特别在早上需要细心检查当天报关柜有无及时派运货柜到厂，及下午执报关柜时必须核对自己所掌握的.报关柜信息，再次细心核对执报关柜的车辆是否有疏漏，确保运输服务质量满足客户要求，做到让客户满意；
5、严格执行调度纪律，调度指令一经发出，必须要求司机严格执行，不执行的及时上报部门及时处理。
8、调度指令统一由主责调度发出，发出指令时与司机双方沟通必须明确、清楚，避免沟通不清楚、不明确，同时避免多人发出调度指令，以免影响生产运作和产生各方面矛盾；
7、监督车辆维修情况。对于当天任务比较多时，主车司机提出车辆维修时，需要了解清楚车辆的故障是否需要及时修理，在确保不影响安全行车情况下，可以要求司机在任务相对小时再维修，报修后交副调度去跟进维修情况，要求及时维修出来投入使用； 10、负责出闸放行条的单证审核、及核对放行条和托送地址是否一致，否则及时将情况反馈部门；
8、负责及时与商务组、生产安技部组及船公司的人员进行沟通，掌握业务动态，作好拖车派运工作；
9、负责车载GPS设备的维护和管理工作及做好运营车辆的安全监管和运输调度工作，充分发挥车载GPS监管系统在商务部车队安全生产过程中的动态监管作用，严格控制和打击司机驾驶车辆超速、疲劳驾驶、违章停车等各类违法违规行为；
10、负责审核车辆运行资料，对于不符合车辆派运要求的禁止派运；
11、负责根据货种、道路情况，监督司机合理装载，落实行车安全措施，纠正违章行为；
12、负责对车辆的调度及行驶路线严格把关，控制好车辆运营成本的支出；
13、负责根据司机的每日产值表相对合理公平派单；
14、必须提前（提前15分钟）到调度室上班，完成部门安排的其它任务。
二、副调度职责岗位职责：
1、主调度员与副调度员是主次关系，副调度员职责要求就是协助主调度员做好当天一切具体调度工作，执行主调度工作指令及生产计划具体落实细节工作。做好主调度助手及收集所有与生产计划有关信息，提供给主调度，供主调度及时决策生产调度工作。
2、负责监督好当天司机出勤出车情况、上班时间，发现未及时上班、出勤出车的，及时报告主调度及部门，落实监督；
3、协助主调度负责具体检查监督好当天早上出车计划，检查司机有无及时出车有无及时到厂，掌握司机、生产计划实时动态，把收集信息反馈主调度；
4、负责具体联络工厂、船务公司，与工厂、船公司进行沟通的，跟进、调查、了解工厂装卸货作业信息及作业进度，向主调度提供可靠工厂作业信息，供主调度决策和有效调度。对当天不能及时按计划时间拖运到厂货柜，副调度须协助主调度员提早通知工厂，会知工厂不能准时到厂原因，取得客户理解，并向工厂作出承诺到厂时间，严格按承诺时间确保车辆准时到厂；
5、负责拖车报修及维修跟进工作。包括开出报修单、通知车间维修，及报修后跟进好车辆维修进度、了解原因，做好维修监督，要求车间及早维修好投入生产。对长时间维修不出来的要上报部门，及时处理矛盾；
6、负责及时处理解决生产运作中出现的不协调及各种问题，协助主调度提高调度效率。比如出现拖车在码头、工厂不及时装卸，拖车在现场出现故障要及时处理、车间不及时维修、船公司出现的各种影响运作的问题等等；
7、监督好司机运作中实时动态及各项信息，反馈主调度，及时处理解决问题；
8、负责收集司机、工厂反映反馈各方面情况，做好记录，如运输生产存在问题、关于维修、安全、服务、客户、司机意见等方面问题及信息；
9、负责详细具体制订每日运输生产计划及填写司机产值登记表（与船公司沟通，要求船务公司及时交单、提交计划，监督好船公司计划，整个车队计划及运作不能受制于船公司）；
10、负责分别统计每日拖运到厂柜量、执柜回港柜量以及晚上甩卡空跑拖头回港数量，并进行评估、分析原因，反馈给部门，；
11、根据第二天拖运计划，当晚下班前安排好第二天运输生产（车辆及司机出勤），特别第二天紧急、重要生产任务要落实到位。
12、对不能及时拖运回港报关货柜，必须在16：00时前把计划信息反馈业务部通关专责员，协助客户做好留关（非常态），并做好跟进工作；
13、负责日常单证资料录入、整理和归档（包括守强、华新、欣昌单证、车辆年审后等单证的收集）。
班长岗位职责 篇4
1:组织本班组的员工开早会.7.55---8.00
2:做好员工的出勤记录
3;督促员工开线前的工具,工装等生产必备用品
4;根据相应的机型安排相应的人员,合理安排人力资源
5:指导员工操作方法,讲清楚各工程的工艺流程,品质管制重点.
6:配合线长做好物料的首件确认工作
7:每小时对本班组的'所有岗位从头到尾巡视一次确保员工完全安照工艺标准来操作
8:处理本班组的不良品
9:做好不良品的退补工作;整理,填表>
10:培训,教育.督促好员工随是要做好自己周边的6S.
11:培训.教育,督促好员工严格执行车间的各项管理制度
12:下班提前5分钟督促好员工收好工具等生产用品.搞好6S工作
13:下班时,督促员工关好门窗,水,电,气,等开关.
班长岗位职责 篇5
1、负责全厂电气设备的管理工作，监督电气动力设备的`正确使用和正常运行;
2、合理安排电工工作，及时组织做好生产所用电器的安装、检修与维修工作;
3、解决电气、动力设备运行中的技术问题，并对电工在技术和业务上进行指导和培训，领导班组成员熟悉、掌握专业技术知识，不断提高维修水平和技能;
4、监督、检查各单位正确、合理地使用电源，掌握和了解用电的消耗情况，并作好各车间用电消耗记录;
5、参加检查电路、动力设备的技术完好状态，对不完好的电气设备提出检修计划并组织实施;
班长岗位职责 篇6
一、班长在生产调度上受值长指挥，在行政和业务上受发电部（专业主管）领导。
二、班长是当值汽机专业的主要责任人，必须对本专业的安全经济运行、文明生产、劳动纪律负全面责任，必须严格执行安规和两票三制，必须认真执行上级的各类指示和命令。
三、班长当值必须对本专业的所有设备至少巡查一遍，并对各岗位的监盘质量和定期、日常工作加强监督。对各岗位出现的异常情况，能够提出处理意见，在事故情况下要能够指挥班组成员迅速地控制事故不使其蔓延扩大。
四、班长是班级的标兵，必须模范遵守公司及发电部的各项规章制度，时时处处严格要求自己。办事公正，对班级成员要严格要严格要求，大胆管理，对各种违章违幻现象要敢于批评，敢于考核。班长有权指挥、协调班级各成员的工作，对不服从指挥严重违反劳动纪律的人，有权停止其工作，并及时汇报发电部。
五、班长应是生产技术能手，要求熟悉生产设备和各岗位的操作规程。在不断提高自身的业务技术素质的同时，还要组织好班组的学习日活动。认真组织班组成员学习发电部下达的学习日内容，做好班组业务技术的自我培训，不断提高班组的整体技术素质。
六、认真组织好班组的文明生产。每班对公共卫生区和包干区的卫生状况检查打扫一遍，做到班班达标。
七、加强班组建设，做好各项日常工作以及发电部（专业主管）临时布置的'各项工作。
1、开好班前班后会，并将有关情况及时向值长报告。
2、认真做好考勤，做到日考月清。
3、认真开展每月一次的班组安全月活动。
4、建立班组建设的各类台帐和记录（技术问答、安全记录、设备缺陷登记、班组活动等）软件做到工整规范。
5、把好工作票许可关，负责监督安全措施的落实，恢复检修项目的验收和检修现场的清理。
6、在班组缺员的情况下，顶替上岗。
班长岗位职责 篇7
1.协调城管部门关系，禁止在门口摆摊设点；
2.协调交管部门的'关系，维持门前车辆秩序；
3.检查标板，交通指示牌；
4.协调与市政市容绿化等部门关系；
5.仔细查看，不符合要求时及时予以准确排放；
6.及时更换标示牌，检查各种车辆停放，准确指引各种车辆的停放；
7.监视盗窃破坏车辆行为，文明用语，礼貌待客；
8.密切注意车辆停放地点的人员行为，防止一切不法行为；
9.发现后布控抓获并移交公安部门处理；
10.发目前遗弃的对象时，及时通知有关部门人员；
11.严禁公物被顾客带走；
12.每天认真检查，发现遗留物品及时报告，并交给相关部门保管，通知顾客领回；
13.保证防止交通堵塞，防止交通安全以外事故。
班长岗位职责 篇8
1、主持本班工作，坚决执行管理处主任和护卫主管指令，带领和督导全班人员履行岗位职责，认真做好安全护卫工作。
2、负责主持召开班务会，及时传达上级指示和护卫班长例会精神，并具体组织落实。
3、负责本班人员的考勤，如实记载本班执勤中遇到和处理过的问题，重大问题要及时向主管领导请示报告。
4、负责协调本班与其他班组之间的工作关系和本班人员之间的关系。
5、爱岗敬业，遵纪守法，严于律已，以身作则，发挥模范带头作用。
6、熟悉护卫各岗位工作职责、任务和程序，掌握管理区域内治安护卫工作的规律及特点。
7、对因管理不力而造成本班在执勤中发生的`重大失误，或本班人员出现严重违法违纪的情况负责。
8、负责抓好全班的训练工作。
9、负责处理本班执勤过程中遇到的一般性问题。
10、完成领导交办的其他任务。
班长岗位职责 篇9
1、在中心主任的领导下，带领电工确保园区的正常用电和维修工作;
2、按时检修电气设备、巡视供电线路和用电情况，杜绝违规用电现象，协调好供电和用电单位之间的关系。
3、做好对电工经常性的安全教育工作，不断提高电工的.业务素质，协同收费组完成收费工作。
4、出现重大问题及时向领导汇报。
5、完成中心安排l的其它工作。
班长岗位职责 篇10
仪表班长受车间电器副主任及仪表工段长领导，负责所属区域仪表设备的维修、保养，是仪表班组的工作及安全负责人。
一、组长要准时参加车间每周工作例会，总结本周工作，反映存在的问题，接受下周工作任务，
二、组长要准时召开每日班前会，总结前一工作日的工作。根据巡检记录，合理安排当日工作任务，讲解当日工作中应该注意的`安全事项，做好会议记录。
三、当日工作开始前，班组长应准备好所用的工具，并检查班组成员的劳保用品及防护用品是否齐全。
四、在工作中，组长应协调指挥工作，做到“三不伤害”，同时保证工作质量及工作效率。
五、在工作完毕后，组长应清点工具，并检查工作质量，做到不留隐患。
六、组长应合理安全班组设备巡检，发现问题及时处理，如短时间内不能修复则应通知车间主管领导，做到不影响生产。
七、组长应合理安排班组成员休假，认真准确做好考勤工作，做好工作日志及巡检记录。
八、组长应定期组织班组成员进行安全教育学习及技术及工作经验交流。
九、组长应及时将工作中应准备的仪表材料、备品备件向车间仪表技术员反应，以便及时上报采购。
班长岗位职责 篇11
1、负责机台人员安排、生产所需物品准备;
2、负责操作工培训;
3、负责制程异常处理、质量问题改善、生产进度掌控;
4、负责本班组产线巡检、不良产品数量统计、日报表填写;
5、负责生产现场“5S”与人员安全;
6、负责工单到量检查、生产数量及原料与工单核对;
7、负责产线装箱数量以及尾数的确认;
8、负责本班组早会主持;
9、完成领导交代的其他事项。
班长岗位职责 篇12
钳工岗位职责
1、在车间或班组长的领导下，负责全公司机械设备的维修及管理工作。
2、必须熟悉维修设备结构、性能、润滑工作原理，熟悉设备主要零件和易损件、消耗件，材质及性能技术要求。
3、负责机械、设备的维护、保养、检修润滑等项工作，应按期有计划地进行，并填写好记录。
4、设备检修完后，必须会同有关人员共同验收，经检验确认设备达到许可运转条件，方可交付生产使用。
5、会同有关人员制定大、中、小修计划，提前落实检修所需零部件和材料的准备情况。
6、负责电焊、气焊及其它专用设备和工具的保管、使用和维护，必须严格执行本工种安全操作规程。
7、做到文明检修，杜绝乱堆乱放，检修完毕及时清理现场，检修专用设备和工具要合理整齐存放。
8、每月初上报维修设备备件及材料。
9、严格遵守厂内各项规章制度，认真执行交接班制度。
钳工安全操作规程
1、工作前先检查工作场地及工具是否安全，若有不安全之处及损坏现象，应及时清理和修理，并安放妥当。
2、使用錾子，首先应将刃部磨锋，尾部毛头磨掉，錾切时严禁錾口对人，并注意铁屑飞溅方向，以免伤人，使用榔头首先要检查把柄是否松脱，并擦净油污。握榔头的手不准带手套。
3、使用的挫刀必须带锉刀柄，操作中除锉圆面外，锉刀不得上下摆动，应重推，轻拉回，保持水平运动，锉刀不得沾油，存放时不得互相叠放。
4、使用扳手要符合螺帽的'要求，站好位置，同时注意旁人，以防扳手滑脱伤人扳手不允许当榔头使用。
5、使用电钻前，应检查是否漏电（如有漏电现象应交电工处理），并将工件放稳，人要站稳，手要握紧，两手用力要均衡并掌握好方向，保持钻杆与被钻工件面垂直。
6、使用虎钳，应根据工件精度要求加放钳口铜，不允许在钳口上猛力敲打工件，板紧虎钳时，用力应适当，不能加加力杆，虎钳使用完毕，须将虎钳打扫干净，并将钳口松开。
7、使用卡钳测量时，卡钳一定要与被测工件的表面垂直或平行。
8、游标卡、千分尺等精密量具，测量时均应轻而平稳，不可在毛坯等粗糙表面上测量，不许测量下在发热的工件，以免卡脚磨擦损坏。
9、使用千分表时，应使表与表架在表座上相当稳固，以免造成倾斜和动摆。
10、使用水平仪时，要轻拿轻放，不要碰击，接触面未擦净前，不准将水平仪摆上。
11、攻丝与铰孔时，丝攻与铰刀中心均要与孔中心一致，用力要均匀，并按先后顺序进行，攻、套丝时，应注意反转，并根据材料性质，必要时加润滑油,以免损坏板牙和丝锥，铰孔时不准反转，以免刀刃崩坏。
12、刮研时,工件应放置平稳，工件与标准面相互接触时应轻而平稳，并且不使棱角接触与碰击,以免损坏表面。刮削工件边缘时,刮刀方向应与边缘成一定的角度进行。
13、锡焊时，被焊接部位应进行仔细的清洁处理，然后加热到焊料的熔化温度,速度要快，以免表面产生氧化物。焊好的物件应逐步冷却，浇轴承合金应严格按其工艺规程进行。
14、工件热装时,油温应低于油的闪点20℃，被加热工件不得接触油箱底，应加垫东西或悬掉起来。加热时不允许有大火苗，同时应有防火措施。
15、检修设备时，首先必须切断电源。拆卸修理过程中，拆下的零件应按拆卸程序有条理的摆放，并做好标记，以免安装时弄错，拆修完毕要认真清点工具、零件是否丢失，严防工具、零件丢入转动的机器内部。经盘车后方可进行试车，办理移交手续。
16、设备在安装和检修过程中，应认真作好安装和检修的技术数据记录，如设备有缺陷，或进行了技术改进，应全面做好处理缺陷或改进的施工详细记录。
17、工作完毕后，收放好工具、量具、擦洗设备、清理工作台及工作场所，精密量具应仔细擦净存在盒子里。
班长岗位职责 篇13
1、组织班组生产：执行班组生产作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、场地等生产准备和调度工作。严格按照技术和工艺标准搞好生产，及时解决质量、消耗、工具使用、设备维护、安全生产等生产过程中出现的问题，完成班组的各项经济技术指标。
2、抓好班组管理：班长在以生产为中心的同时，要建立健全各项、使班组管理制度成为班组成员的`行为规范和准则，要推广运用现代化手段，促进班组生产和管理活动的规范化、科学化。
3、搞好精神文明建设：组织好班组员工的政治、文化、技术业务学习，做好组员的思想政治工作;开展教育，引导员工在改革中发挥主力军作用;在班组中实行民主管理、开展劳动竞赛和技术练兵、合理化建议、技术革新活动。
4、负责钳工班所有人员的安全，申报月电气设备备品、备件材料计划。
5、根据设备故障、技改要求、员工工作能力大小合理安排检修工工作。
班长岗位职责 篇14
1、高中及以上学历,军、警校毕业 年龄:30-45岁
2、熟知消防安全法律法规及车场管理等专业知识
3、2年以上大型商超安全管理工作经验、1年以上班组长工作经验
4、掌握消防设施的使用方法,会组织人员疏散逃生技能
5、熟知广场安全通道、安全设施的位置、数量
6、执行力、责任心、沟通能力、学习能力
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