- 相关推荐
在学习、工作、生活中，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。我们该怎么制定岗位职责呢？下面是小编收集整理的技术员的岗位职责，希望对大家有所帮助。
技术员的岗位职责1
职责：
1、负责各种报表的'填写、收集、核对和确认;
2、监督检验员正确使用量检具、检验设备，严格按标准检验，并准确及时填写检验单;
3、监督检验物品的状态标识工作，确保检验物品状态标识清晰;
4、协助质量工程师作好科内各项工作的开展;
5、报告质量检验状况，不良发生时及时向质量工程师汇报，并调查不良原因。
任职资格：
1、二年以上相关工作经验;
2、掌握维修各类通用量具的技能。
技术员的岗位职责2
1、负责施工过程中的图纸审核会审、技术交底、进度计划以及现场管理。
2、熟悉设计图纸，协助项目总工程师组织并参加设计交底，积极联系设计单位解决好现场施工问题。
3、深入现场，及时发现和解决施工中存在的问题，对施工员提出的问题及时予以答复和解决。
4、负责组织收集、整理技术资料，进行有关原始记录的收集。
5、负责各专业之间的工序衔接及配合的协调工作。
6、在掌握生产进度同时掌握质量动态，发现问题及时与质量部门联系，组织专业技术人员制定改进措施并监督落实。积极在施工中推广实用技术，新材料。
工艺技术员岗位职责
1、根据生产工艺、技术研究计划及工艺工程师工作安排，完成工艺试制任务
2、完成工艺图纸、工艺方案、工艺流程书、工序控制标准等文件的编制工作
3、负责对生产过程进行技术指导。及时解决生产过程中出现的工艺技术问题
4、对现场生产的工艺规程与纪律的执行情况进行巡检，避免发生工艺质量事故
5、根据生产进度的要求，及时将生产相关工艺文件下发至相关部门及人员
6、负责现场工人工艺技术方面的培训工作
7、跟踪搜集国内外行业先进的生产工艺信息，为生产技术的`应用和改进工作提出合理化建议
8、负责公司内部工艺规程资料、工艺方案的整理和保管，并做好保密工作
9、及时完成上级指定的其他任务
技术员的岗位职责3
1、通过电脑控制设备的正常运转，保证油品的顺利进入和产出；并记录相关的生产参数；
2、生产所需原物料的领用和退库，确认种类及数量的'正确性；
3、排除设备在运行中出现的问题，保证生产顺利进行；
4、负责精炼成品油的检测，包括酸价，过氧化值，色泽等；
5、负责车间环境及设备的清洁作业，及设备的日常点检和保养；
6、现场异常状况的处理和反馈；
7、主管交办的其他事项及支援其它车间等。
技术员的岗位职责4
岗位职责：
1、产品的系统工艺制作及维护；
2、制订新品标签信息，并根据国标内容变更、原料信息变更，实时修订已上市产品标签信息；
3、烘焙相关的大宗基础原物料的`基础性质及相关工艺研究；
4、新品保质期测试；
5、生产线工艺问题收集与改良。
任职要求：
1、食品、生物相关专业，统招大专以上学历；
2、有志于从事食品快销行业，意愿从相关专业/部门基层做起；
3、性格开朗，务实、学习能力强，具吃苦耐劳精神。
技术员的岗位职责5
1、负责生产部门的工艺管理，监督各项生产的工艺纪律执行情况，监督车间进行正确的工艺操作。
2、指导车间的生产工作，确保产品质量合格率，对质量出现波动的`产品进行分析，提出正确的调整方向。
3、对现场管理、工艺改进、成本控制进行调研，收集工艺数据。
4、负责车间工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归案。
5、积极配合和参加车间的各项试车及相关工作，保证车间安全试车和正确生产，确保工作顺利进行。
6、完成上级指定的其他工作。
技术员的岗位职责6
标准化车间、班组建设管理办法（试行）
为扎实有效地推进安全生产标准化车间、班组建设，全面提升单位的安全管理水平和设备质量，实现车间管理规范、班组生产有序、安全持续稳定的目标，给合单位生产实际，研究制定了由劳资部门牵头、业务部门主抓、党政工团分工负责的安全标准化车间、班组建设工作管理与考核体系。通过分层管理、逐级考核，达到提高车间、班组安全标准化建设的责任意识和科学管理水平，为切实抓好安全标准化建设奠定坚实基础。
一、总体要求
以“管理规范化、作业标准化、安全标准化、设备标准化”为主要内容，以完善制度、健全体系、规范标准为主线，以开展标准化车间、标准化班组和标准化设备创建工作为手段，以规范主要工作管理流程为重点，构建科学的安全生产标准化管理体系。逐步实现***三级管理职能的转变，其中部门突出监控、协调的职能，车间强化综合管理的职能，班组提升落实力和执行力。
二、创建目标
标准化车间、班组要实现“五确保、一争创”目标。
五确保：
1．确保安全有序可控。实现安全生产管理规章齐全、制度健全、办法完善，安全风险管控手段有效，机构精简，管理高效。
2．确保设备优质均衡。保持线桥设备基础稳定、结构强、状态良好、质量均衡，安全防护设施标准、齐全，周边环境稳定可控，机械动力设备完好。
３．确保基础管理规范。一是安全生产基础管理模式全面达标；二是车间管理制度和主要工作流程健全，各项工作实现靠制度管理、流程控制。
４．确保作业科学标准。班组日常作业严格落实作业指导书，作业过程中严格执行作业标准化程序，自控、互控、他控措施到位，作业方案科学、质量优良。
５．确保职场文化优秀。一是沿线、站场及周边环境整洁良好；二是工作场所实行定置管理，庭院整齐有序；三是业余文化生活丰富，职工精神风貌良好，职场氛围和谐。
一争创：争创安全生产标准化标杆班组。
三、建设重点
1.健全工作职责
⑴车间、班组的工作岗位设置科学合理，满足生产管理需要。
⑵由安全生产指挥中心牵头，各科室、车间配合制定车间、班组管理（工作）职责，明确车间、班组在生产过程中主要担负的工作任务和要实现的具体目标。
⑶由劳动人事科牵头制定各岗位职责，其中：车间管理岗位要完善“两书一责”内容，车间管理人员要认真履行岗位职责和安全职责；工班长和主要工种岗位要制定岗位职责，做到全员覆盖。
2.人员素质达标
车间、班组各岗位从业人员的基本素质要符合岗位要求，能够胜任本岗工作，其中：车间管理人员要符合干部履责说明书中确定的任职素质基本要求，一线生产人员要达到高铁岗位准入条件和基本素质要求。
3.科学界定权责
由人事部门牵头，各部门配合制定安全生产过程中的主要工作权责界面表，清晰界定车间和班组的职责和权限，做到权责清晰、分工明确，车间、班组全面落实三级管理机制，对每项工作都要认真落实权责要求。
4.抓好规章建设
由技术部门负责，对专业规章、管理制度和办法进行全面梳理，开展规章制度“对规对标”和“修、废、补、建、并”工作。重点是查找各类规章制度和管理办法漏洞，着重解决制度和办法过宽、过严、相互冲突、适用性差、可操作性不强等问题。同时，建立规章目录和电子文档，指定专人负责管理维护，实行动态更新。车间对需要细化的规章制度进行细化，报段主管部门审核备案，形成车间级的规章制度，由车间负责对规章制度管理目录和规章制度电子版文件集进行补充和维护。
5.完善管理制度
⑴建立健全安全风险管理制度，严格落实班前预想、班后对规、日值班、重点工作督办、月度安全预测分析会、月度季度安全生产例会等管理制度，强化对安全关键点和风险点的.防控措施，落实好安全专项活动要求和作业十四卡死制度、交通安全十卡死制度。
⑵建立健全设备技术管理、生产过程管理、施工作业管理、周边环境控制、物资动态管理、设备检查监控和验收考核等管理的制度、办法或措施，建立关键控制显性化管理、过程控制痕迹管理制度。
⑶完善车间内部的考核激励机制，一是车间要制定车间干部考核办法，建立健全车间干部全过程盯控、包保和检查管理制度；二是车间要制定对班组、班组长的考核办法，加强对生产班组日常工作的检查指导；三是制定班组对职工的考核评价办法，做到事事有考核、月月有结果，将考核结果与班组奖惩和个人评先推优等工作相结合。
⑷完善车间和班组的主要工作流程，每项工作流程都有制度或措施来管控，真正实现“制度管事、制度管人”和“每项工作都有流程、每个工作环节都有工作标准”的科学管理模式。
5.强化设备基础
由指挥中心负责，以标准化重点，以“设备检查监控到位、设备维修养护到位”为控制目标，进一步规范各类设备的检修和质量控制标准，进一步完善设备质量检查验收制度。车间、班组要开展设备专项整治和重点整治，不断改善设备状态质量，保持设备常态达标。
6.规范基础管理
全面加强车间、班组基础管理建设工作，认真落实车间“一一七”、班组“一一六”基础管理模式，确保基础管理全面规范达标。
7.执行作业标准
班组在作业过程中严格落实“446”作业标准化程序要求，确保作业绝对安全。每项作业都要落实作业指导书要求，保证作业过程的规范，确保作业质量。
8.注重文化建设
一是对生产、生活环境实行定置管理，养成良好的行为习惯，保持环境美好；二是丰富业余文化生活，让职工幸福感增强，增加凝聚力；三是切实关心职工生活，为职工解决实际问题，和谐干群关系，增强职工对企业的归属感。
四、考核办法
1.基本原则
依据上级相关办法和段生产实际，通过建立“一拖七”的管理考核机制，在全段开展安全标准化车间、班组建设达标考核评比工作。
“一”是指依托安全风险管理考核平台，实现信息数据共享、激励惩罚共享。“七”是指七项纳入考核的重点工作，分别是基础管理、安全管理、规章管理、生产管理、技术管理、设备质量和综合管理。
对标准化车间、班组的考核结果分为优秀、达标、基本达标、不达标四个等级。首先以安全风险管理考核结果来确定车间、班组的安全等级系数，其中安全风险考核被评为达标的系数为1、基本达标的系数为0.5、不达标的系数为0，安全等级系数×七项管理重点工作验收总得分＝标准化车间、班组最终考核得分。考核总分为100分，得分90分及以上的为标准化建设优秀车间、班组，80分及以上为标准化建设达标车间、班组，70分及以上为标准化建设基本达标车间、班组，70分以下的为标准化建设不达标车间、班组。
2.月度考核
对班组的月度考核工作由车间负责实施，重点做好以下几方面工作。
⑴制定办法。车间可参照“一托七”考核基本原则和七项重点工作考核标准来制定车间对班组的月度验收考核办法。请各车间于20xx年10月15日前将车间月度验收考核办法报劳动人事科备案。
⑵实施考核。每月由车间组织开展对班组的全面考核验收，根据考核评价结果确定班组标准化建设等级，同时将验收考核结果作为车间内部分配的重要依据。
⑶加强管理。车间对班组的考核结果要填写登记在《车间管理班组工作记录本》中，并将验收相关资料保存，次月5日前向段劳动人事科上报《月度标准化班组验收评定结果统计表》（附件3）。
3.季度验收
段每季度组织对所有车间和部分班组进行标准化建设验收考核。
⑴安全等级系数。季度内安全风险管理考核均被评为达标的系数为1、季度内有一次及以上基本达标的系数为0.5、季度内有一次及以上为不达标的系数为0。
⑵验收基本形式。每季度末，段成立标准化车间、班组综合验收组，按照附件1、附件2中所明确的具体考核标准，对车间和班组进行综合验收，其中：每季度保证对所有车间级管理验收一遍，每个车间验收两个班组（车间推荐一个，随机抽验一个），两个季度内保证所有班组全部验收一遍。
⑶落实考核结果。根据段安全生产经营责任制考核管理办法相关规定，段季度验收结果作为对车间工作质量考核的重要数据和半年表彰的依据。劳动人事科在每季度验收结束后，要对季度标准化车间、班组建设情况统计分析，梳理在工作存在的优点和存在的共性问题，提出改进建议。
4.评先表彰
⑴半年表彰。每半年对标准化车间、班组开展一次表彰活动，在段季度验收中达到优秀等级的车间、班组，段统一命名表彰并分别给予人均100元的奖励。
⑵年度评先。每年段组织一次标准化标杆班组评选，由车间推荐，填报《标准化标杆班组推荐表》（附件4），推荐数量不超过车间内班组总数的20%，标准化标杆班组应是安全最稳定、设备最优质、管理最规范的班组。段对车间推荐的班组进行专项验收考核，验收得分达到95分以上且在年度内两次被评为优秀等级的班组达到标准化标杆班组条件，段统一命名表彰，发给奖牌，给予一般职工人均200元、副班组长300元、班组长500元奖励。另外按路局规定从中择优推荐参加路局级标准化班组评选。
5.后进整改
段对不达标车间、班组指定科室（部门）包保，对基本达标的车间、班组要指出存在的具体问题，由车间负责包保，段统一填写《车间班组标准化建设问题整改通知书》（附件5）发到责任车间和包保科室（部门），帮助整改，限期达标。年度内一次被评为不达标班组、两次均被评为基本达标的班组长予以调整，并针对班组存在问题制定整改措施，限期升级达标。年度内一次被评为不达标车间、两次及以上被评为基本达标车间的，按干部考核办法对车间主要负责人进行考核。
五、有关要求
1．充分发挥合力。标准化建设工作是一项系统工程，各车间必须统筹规划、合理安排，车间要成立专门的标准化建设工作领导小组，明确车间主任、书记和各工区工长为第一责任人，定时召开专题会议，解决存在的问题。
2．坚持典型引路。选树试点，各车间根据段现场会要求，组织召开本车间的现场会，规范管理，提练经验做法。同时，段加强对重点车间和班组的帮促，促进快速提升管理水平和工作质量。
3．加强检查引导。根据路局标准化建设工作指导意见要求，段定期组织，做好车间、工区的考评工作，车间做好班组的自评工作，加大正面激励，引导干部职工主动、积极开展创建工作。
4．制定达标规划。各车间要结合实际，合理规划，建立自评、考评制度和奖励机制，将标准化建设工作纳入日常月度验收。
技术员的岗位职责7
1、编制生产相关作业指导书，作业指引；
2、设备的调试校准，校准工具耗材的盘点管控；
3、工艺异常统计、分析、报告、优化改良；
4、设备的日常PM巡检，校准耗材的盘点管控；
5、及时完成上级交排任务，协助上级做好工艺管控工作；
6、样品试做跟进统计分析汇报；
7、生产相关人员的'工艺培训，工艺文件的维持管控；
技术员的岗位职责8
岗位职责：
1.负责仪器的安装、调试、操作和一般性维护，编写常用仪器设备操作规程、使用要求及维护保养等资料，指导使用仪器设备;
2.在项目PI助理指导下开展基本实验技能培训课程，实施各类实验(包括检测、细胞、分子等实验);
3.负责实验室的.耗材、试剂的日常管理;
4.提出重点实验室工作的改进措施、方案与建议，协助做好实验室的建设与管理工作。
任职要求：
1.细胞生物学、遗传学、分子生物学等生物专业，或医学专业，或优秀应届硕士毕业生;
2.熟悉并掌握生物医学实验室的基本理论和常用实验技术，熟悉、掌握实验室仪器设备的原理、结构、性能及使用方法;
3.工作认真负责，良好的团队合作精神，学习能力强，逻辑缜密;
4.热爱生物实验室工作，关注生物科技的前沿发展;
5.具备实验室管理经验者优先，可在毕业前实习者优先。
技术员的岗位职责9
工作描述:
1.根据实验室的sop，完成实验室日常工作。
2.负责实验室仪器操作使用，及时完成每日的'相关测试。
3.管理和维护各类仪器，包括每日检查和校准，使用记录。
4.在主管的安排下完成质量控制，方法开发及其他文档工作。
5.完成上级交办的其他工作。
职位要求:
1.化学或相关专业大学本科毕业。
2.熟悉色谱或者质谱操作经验优先。
3.具有扎实的实验室分析操作经验。
4.熟练操作计算机及各类办公软件。
技术员的岗位职责10
职位描述：
1、协助生产经理改善生产工艺、提高生产效率、提升产品质量(降低产品不良率)。
2、协助生产经理增强产品市场竞争力。
职位要求：
1、能吃苦、能独立工作、有良好的团队合作精神；
2、为人正直，具有良好的`职业道德，能适应工作调整和责任分配。
技术员的岗位职责11
1、负责项目技术管理，包括施工方案编制及复核、技术交底、图纸交底等工作。
2、负责技术质量控制，包括重要及关键工序、复杂部位的技术指导、及过程监督。
3、负责现场桩基础、以及深基坑等工程的各种技术问题的`处理与沟通协调。
4、负责工程试验计划、技术资料、施工资料的核验与指导，以及过程监督。
技术员的岗位职责12
岗位职责：
1、对公司研发、安装产品的调试工作。
2、 提供被调试产品的调试报告、现场整改单。
3、反馈调试过程中的产品质量问题。（含安装、产品本身）
4、执行对研发、安装、维保等的技术支援。
5、执行电气领导安排的`电气相关工作。
任职要求：
1、高中学历或同等学历以上，机电相关专业，2年以上电梯电气技术相关工作经验。（经验能力丰富者可以降低学历要求）
2、任职过电梯调试员并懂默纳克、新时代、蓝光其中之一者优先。
3、持特种设备操作证优先。（T1/T2证或其他）
技术员的岗位职责13
1.负责旧产品样品的制作及测试并向上级反馈制样中所遇到的一些问题(以书面形式描述出问题)，对样品的正确性与品质负责。
2.建立与管理工程部样品制作的物料库，对物料的.进出要有严格的管控与明确的记录。
3.跟进并负责旧产品样品的出货及相关文件的处理(例如：样品需求单的归整，样品标贴的制作，样品出货信息的记录等)。
4.经常上产线了解及学习产品生产的一些新工艺，新方法。
5.协助研发部主管处理一些日常事件。
6.隶属于研发部主管管理并对其负责。
技术员的岗位职责14
1、负责分子产品线产品的生产工作；
2、做好洁净厂房及设备的.日常清洁，维护，保养，保证随时生产；
3、血清标签的打印及张贴；
4、批记录的建立及其ISO达标相关文件的建立；
5、无血清生产时配合生产部的辅助工作。
技术员的岗位职责15
1、根据技术附件要求完成相关技术文件，包括接口文件、设计图纸、EOMM手册等;
2、负责项目技术资料的收集、整合与转换工作;
3、负责与业主的技术接口及技术支持工作;
4、参加业主、供应商等各方召开的项目协调会议，并负责与业主、供应商的技术交流工作;
5、负责在合同执行期和质量保证期内对设备出现的技术问题进行分析并提出解决方案;
6、负责项目技术澄清及技术变更文件的起草及提交工作;
7、负责技术文件的.编制及项目的相关设计工作;
8、根据合同中技术附件的要求，明确技术要求，并负责项目《物资需求计划》的校核工作;
9、负责编制投标技术文件，协助编制商务文件，并完成投标过程中的技术澄清及技术方案选定工作;
10、负责监造设备、材料出厂前的检验，参加设备材料的开箱验收，参加项目部组织的工程施工过程设备材料交接和竣工验收工作。
【技术员的岗位职责】相关文章：
技术员岗位职责09-27
[精选]技术员岗位职责07-19
技术员工岗位职责12-15
技术员的岗位职责07-25
技术员岗位职责10-07
it技术员岗位职责01-11
技术员的岗位职责03-19
技术员的岗位职责【精选】07-06
管理技术员岗位职责11-27
仪表技术员的岗位职责11-23