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在日新月异的现代社会中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的车间设备主任岗位职责，欢迎大家分享。
车间设备主任岗位职责1
一、按照“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，对车间的安全生产负主要责任。
二、参与公司制定、修订安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，严格遵守执行并组织实施。
三、坚持贯彻“五同时”原则。监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的.执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。
四、发生事故及时上报，并组织当事人、班组长一起分析事故原因。同时对事故处理按“四不放过”的原则，事故分析、事故处理、事后措施必须用书面形式上报公司主管领导。
五、定期召开安全生产工作会议，分析车间安全生产动态，及时解决安全生产存在的隐患。
六、配合做好公司安全、卫生检查工作，及时整改事故隐患。
七、组织开展争创“安全合格班组”活动，总结推广安全生产工作的先进经验，不断完善各项安全措施。
八、加强学习，不断丰富自己的知识，及时掌握新工艺、新技术、新设备、新产品的安全操作规程，并及时教育、培训相关人员。
九、落实生产安全责任制，配合公司做好员工的“三级安全教育”工作。安全教育要求认真组织、注重效果，教育内容要有记录、有台账。
十、搞好班子建设，提高管理水平，加强车间现场管理，充分调动、发挥班组长作用。科学合理开展工作，使车间生产安全、均衡、有效地进行，做到按质、按量、按时完成公司下达的各项计划指标。
车间设备主任岗位职责2
1）开始包装前，应取样检验成品品质是否正常，合格后才能包装，主要检查内容：颜色、气味、硬度、粒度、松软度（粒料）等；
2）开始包装或一个成品仓包装完时，应注意检查料头料尾，如果有烧糊（黑颗粒）或粉末过多或串料或有杂物时，应先用废旧包装袋包装，正常后再包装；
3）包装过程中应及时取样检查，发现有品质异常情况，如颜色变化、发热、温度高、粉率高、硬度低、颗粒粗大、混料、串料、异物等，应立即停止包装，并通知主管，及时查找原因，等质量正常后再打包；
4）打包时应抽查包重（不少于5％），包装标准：50KG±0.2GK、40kg±0.1kg、20kg±0.05kg、10kg±0.05kg、5kg±0.02kg、4kg±0.02kg；
5）包装时，应检查包装袋、标签是否与成品品名相符，同时应及时将有破损、漏印、错印、污染等不合格的包装袋挑选出来；
6）包装袋质量不合格的不能用来打包；
7）包装时，检查标签不能漏放、多放，标签注明要盖生产日期的`，一定要加盖生产日期，用多少盖多少，生产日期以中控室混合的日期为准，生产日期章字体应保持清晰、一致；
8)、标签应平整地缝在包装袋正面缝口线右间，标签顶部距包装袋口5－10mm，生产日期应外露在缝口线之上；
9)、缝口线缝在距包装袋口50－100mm处，针距6－8mm，缝口线要平整、不歪斜、不漏针、松紧适宜，两端应留线头30－40mm，缝口应一次性完成，禁止同一包装缝口两次；
11)、头尾料应用废旧包装袋包装，不缝口，应扎口，并作标记，挂牌管理，并当日按回机料处理单处理一次。
车间设备主任岗位职责3
一、执行《企业工作标准》。
二、在厂长的领导下，领导设备工作人员贯彻国家和上级部门关于设备管理有关规定。
三、负责审核车间制订的.有关各项业务工作制度、审批重要文件。
四、组织审查车间设备更新改造和大修理计划，并协调实施。
五、组织拟定车间设备更新改造，大修理中长期规划。
六、组织制订提高生产设备管理水平的规划和措施。
七、组织编写审核有关规章制度、技术规程、技术标准。
八、加强对车间设备管理部门的指导，调查研究设备管理问题、监督各项政策，计划的贯彻执行。
九、组织对生产设备重大事故的调查处理。
十、参加生产有关设备事项，并提出建设性意见。
十一、参加设备检查、评优工作，提出表扬批评、奖励处分意见。
十二、车间工作中认真贯彻上级有关规定，并按期、按质、按量完成车间的工作计划；检查、考核车间各岗位工作，并提出奖惩意见。
十三、检查指导车间设备管理工作、状况，对有违犯有关规章制度规程标准的，应提出批评、制止或处理意见。
车间设备主任岗位职责4
电气车间主任岗位职责
1、依据公司方针目标，按照机电设备部下达的工作计划，负责编制本部门年、月度工作计划目标及电气安装，维修保养计划，经领导批准后实施，全面负责本部门日常管理工作。
2、负责检查、考核本车间内的人员。根据工作质量、安全生产、任务完成情况，实行奖惩，按月兑现，并结合实际制订各项管理细则。
3、负责全公司电气线路（包括生产和生活用电）的'安装、维修和改造工作。
4、负责全公司生产和生活用电用水的抄表工作，并建立健全用电用水台账，作好原始记录，以便备查。
5、经领导批准，负责外用电（包括基建）的搭接、安装并作好记录。
7、组织本部门加强学习业务技术水平，不断提高岗位技能和管理水平。
8、负责完成领导交办的临时任务。
车间设备主任岗位职责5
一、质量管理
1、负责对公司生产计划进行跟踪，发现问题并制定，解决方案;
2、组织不合格品评审、制定纠正和预防措施;
3、负责车间员工的安全培训及公司安全管理工作;
二、工艺技术
1、审核与校对工艺文件;
2、处理生产过程中的技术和质量问题;
3、负责组织新产品的试制生产及技术攻关;
4、参与新技术、新工艺的研发。
三、生产管理
1、根据订单编制生产计划和物资需求计划;
2、材料定额管理，审核批准班组的`材料需求计划;
3、定期组织车间安全隐患排查，并监督整改;
4、定期组织车间盘点，对班组进行考核;
5、协调、处理生产过程中出现的各种问题;
6、按照图纸独立完成及安排配套设备下料、折弯、焊接装配工作，
车间设备主任岗位职责6
一、按“谁主管谁负责”的原则，对机动、设备系统的安全工作负责。
二、参与制定、修订机动、设备安全管理规章制度、设备安全技术规程。并遵守执行、组织实施。
三、坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查机动、设备相关人员安全职责履行和各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
四、负责组织对设备事故的分析处理，及时向上级、设备主管部门报告。
五、每天对车间所有设备进行检查，及时落实设备隐患整改、制定安全防范措施。
六、负责大检修的'安全管理和外来检修人员的安全教育，车间动用明火，必须向主管领导报告请示。
七、定期召开相关设备管理、维护人员会议，一起分析机动、设备安全生产动态，及时解决存在的问题，不断总结管理经验，提高管理能力。
八、加强学习，提高自己的业务水平，及时掌握新设备、新技术，并对相关人员进行培训，确保生产安全。
车间设备主任岗位职责7
1）根据生产计划和《小料配方表》领取相应的原料；
2）检查所领取的原料质量状况，确定无发热、结块方可配小料；
3）称量小料时，应做到称量准确，不漏品种、不错加品种；需预混合的要预混合；
4）小料配好后应注明品名、称数、每份重量、每称几包，整齐码堆；
5）及时将相应小料运至小料口投放，并清点包数。每次投放之前都要认真核对，做到不重投，不漏投；
6）投放顺序：先大料，后小料；先载体，后微量；先轻后重；先流动性小的，后流动性大的。
7）回机料的投放必须严格按“回机料处置规则”执行，投放回机料前应检查其质量状况，确定没有发热、结块、氧化、霉变现象方可投放；
8）小料投放工有事须离开作业现场时，应及时通知中控室；
9）每天下班前必须对库存小料结存量进行抽查一次；
10）按要求及时填写“小料投放记录表”（要一称一记）和“小料日报表”；
11）没有用完的'小料，要及时将口扎上；
12）做好本责任区域的清洁卫生。
车间设备主任岗位职责8
主要负责车间生产作业计划编制、进度管理、工艺标准、设备管理和品质要求的完善、执行，以及生产现场管理。岗位职责如下：
1，根据生产部下达的生产计划拟定车间生产作业计划及临时性生产计划。
2，合理地给各班组分配生产任务，准确了解各加工组的生产进度，对工序转换进行调度。
3，有效地执行现场劳动纪律，对现场卫生环境的检查；督促设备的保养、维修工作；认真分析仓库报表，保证五金库、半成品库、毛坯件库、材料库的安全库存数，对能否做到及时供应从生产上进行控制。
4，对生产上出现的技术问题要主动提交生产现场技术总监协商解决；对生产中常出现的共性问题，需组织有关人员共同商讨，提出解决方案。
5，对生产上出现的.影响生产进度的问题，要主动提交生产例会，汇同有关部门人员协商解决。
6，每天早上上班后对各班组早会进行巡视，对前一天生产中存在的重大的安全隐患、生产进度、生产工艺等问题，进行有针对性的，传达公司经营中新的政策和管理方针。
7，负责组织对员工进行培训，尤其是新进员工，让其了解公司文化以及生产工艺的要求，做到安全文明生产。
8，对领班、组长的招聘、任免提出申请，并报生产部审批。
9，认真审核工时单的签发，做好各工序加工完毕后的图纸回收督促工作。
10，负责考核员工的实际操作考试工作，并对试用员工进行综合评审，提出是否录用的意见。
11，完成公司下达的临时性工作任务。
车间设备主任岗位职责9
岗位职责
1、负责按工厂下达的方针、目标和任务，制定车间的工作目标和具体计划、措施，并落实到工段、班组，组织制定各类岗位责任制，按定员、定额合理组织生产，保证工厂生产任务按时全面完成。
2、负责贯彻执行各项技术管理制度，建立完善的质量保证体系，严格执行工厂的工艺纪律，积极推广先进经验，保证产品质量。
3、负责落实工厂安全生产责任制：定期检查安全、消防、劳动保护设施，确保设施完好，严格执行安全操作规程。
4、负责领导生产车间的经济核算活动，分析落实各项经济指标，组织经济活动分析，评价生产车间的经济核算成果。按照国际国内同行业的先进水平，努力降低生产成本，提高劳动生产率和综合经济效益。
5、负责执行工厂设备保养的管理制度，保证生产设备的`完好。
6、负责提出与实施生产车间的技术进步方案，开展员工性的技术革新和合理化建议活动，积极推行现代化管理方法。
7、负责根据经理（厂长）的授权，与符合上岗条件的员工签订岗位聘用（任）书；推荐车间行政领导后背人员，聘用工段长，车间主任及其他管理人员。
8、负责对生产车间实施经济责任制考核，对工厂下达的奖励基金实施再分配。
9、根据工厂下达的生产，加工计划认真组织协调实施、落实，负责全车间日常生产组织、指挥、协调工作，确保各项生产建设任务的完成。
10、组织岗位责任制检查评比工作和“文明车间”的评比工作，
以及新工艺新技术的推广工作。
11、坚持全年365天，一天24小时值班管理生产，随时收集管理
生产情况。做好信息的传递，反馈与综合分析工作，发现问题要及时向上级汇报，及时组织现场处理。
12、负责新建设施投产方案措施的审定工作。
13、认真做好上传下达工作，及时准确地传达工厂领导的指示，迅速反映和解决现场提出的各种问题。
14、组织好季节性工作与突发性事故的抢修处理。
15、完成上级领导和上级调度指令交办的各项工作任务。
16、负责生产车间工作人员的业务培训，质量教育，资料归档和
车间设备主任岗位职责10
一、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的.原则，组织好安全生产。
二、组织班组成员加强学习，提高安全知识、操作技能和处事能力。及时掌握新工艺、新技术、新设备、新产品投产前的安全操作规程，并教育培训好相关员工，提高本人及全班员工的自我保护能力。
三、认真落实班组安全生产责任制，严格遵守执行安全管理制度，对违反劳动纪律、违章操作的人和事应及时处理。
四、加强基础工作，积极推行班组安全生产的标准化管理，积极参与争创“安全合格班组”活动。
五、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中查安全、班后总结安全，认真做好交接班工作，开好班前班后会。
六、配合车间搞好“三级安全教育”工作。对新工人或调动岗位的员工进行安全教育、技能培训，严禁未经培训就上岗。
七、参加事故分析会，接受教育、吸取教训，杜绝重复事故。
八、在生产过程中，发现有自已不能解决的安全问题应及时汇报，发现员工情绪不对、身体不舒服现象，要及时关心，必要时安排休息。
九、坚持“以人为本”，充分调动、发挥全班员工的积极性，做到说话办事不无故伤害员工，不让员工带着情绪上班，保证安全生产。
十、搞好班组建设，提高班组管理水平、保持生产作业现场整齐清洁，实现文明生产，按质、按量完成各项计划指标。
车间设备主任岗位职责11
1.1工作职责
1.1.1全面负责车间的工艺操作，生产管理工作，协全面完成生产任务与各项经济指标。
1.1.2组织各岗位运行人员开展平安、技术、业务学习与培训，不断提高运行人员技术与操作水平，定期对运行人员进行技术考评与考试。
1.1.3主持车间每天的生产碰头会，支配生产工作，落实公司调度会指令及负荷变化状况。
1.1.4编制生产工艺操作规程与平安技术规程，关心生产科对岗位操作法与岗位责任制进行监督、检查、落实。
1.1.5定期进行现场管理及运行人员劳动纪律的检查。
1.1.6负责工艺指标与消耗定额的'管理。
1.1.7加强辅料消耗的管理。
1.1.8严格“三废”排放指标掌握，定期组织分析化验。
1.1.9贯彻执行岗位巡检制度。
1.2.1每天上岗检查，了解生产及员工操作、思想状况，发觉问题准时处理。
1.2.2坚持一天一次生产碰头会，做好生产工作的调度，支配与布置。
1.2.3协调好本车间的设备维护与缺陷处理。
1.2.4处理好主要运转设备的开停车转换与倒换工作。
1.2.5依据主任支配，按时参与公司生产调度会。
1.2.6按时参与公司及科室召开的各种会议。
1.2.7按要求参与晚上值班工作，仔细上岗检查。
1.2.8以身作则，遵章守纪，工作仔细，有事请假。
车间设备主任岗位职责12
一、在部长的领导下，负责动力车间的综合管理，包括设备的修理维护、动力供应、人员管理、平安生产等方面。
二、公司设备的设备选型、设备改造、设备选购方案的编写及完成。
三、负责组织本部门人员完成厂部下达的动力供用、动力修理等任务。
四、负责公司锅炉设备、制冷系统、空压设备系统、生产水泵系统、变配电系统等的`日常管理和维护工作，使其正常运行，满意生产需要
五、负责制定相关动力设备修理、保养方案、方案并监督实施，建立设备台帐及各种记录。
六、依据生产状况，进行动力设备大、中、小修方案的编制工作。
七、负责公司污水处理系统的正常运行，切实做好环保管理工作。
八、完成厂区领导下达的其他任务。
车间设备主任岗位职责13
岗位职责
一、在部长的领导下，负责动力车间的'综合管理，包括设备的维修维护、动力供应、人员管理、安全生产等方面。
二、公司设备的设备选型、设备改造、设备采购计划的编写及完成。
三、负责组织本部门人员完成厂部下达的动力供用、动力维修等任务。
四、负责公司锅炉设备、制冷系统、空压设备系统、生产水泵系统、变配电系统等的日常管理和维护工作，使其正常运行，满足生产需要
五、负责制定相关动力设备维修、保养计划、方案并监督实施，建立设备台帐及各种记录。
六、根据生产情况，进行动力设备大、中、小修计划的编制工作。
七、负责公司污水处理系统的正常运行，切实做好环保管理工作。
八、完成厂区领导下达的其他任务。
车间设备主任岗位职责14
岗位职责
工作标准和措施
考核条件
考核标准（元）
1、贯彻执行公司对安全生产的规定和要求，对车间的设备安全负责。
1.1负责本单位设备的安全管理和运行，使其符合安全技术规范、标准的要求。
1.1没有按规定执行。
200元
2、贯彻执行公司及有部门对设备定期的检维修。维护保养及施工方面的安全规定、标准，负责制定和修订各类设备的维护操作规程和安全管理制度。
2.1贯彻执行公司及有部门对设备定期的检维修工作。
2.1没有贯彻执行公司及有部门对设备定期的检维修工作。
100元
2.2维护保养及施工方面的安全规定、标准。
2.2没有维护保养及施工方面的'安全规定、标准。
100元
2.3负责制定和修订各类设备的维护操作规程和安全管理制度。
2.3没有制定和修订各类设备的维护操作规程和安全管理制度。
50元
3、在制订有关设备改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的职业安全卫生措施内容，并负责组织落实安全措施。
3.1制订有关设备改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的职业安全卫生措施内容，并负责组织落实安全措施。
3.1及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。
50元
4、组织设备安全检查，对查出的问题要有计划地进行整改。
4.1组织设备安全检查，每周至少1次对查出的问题要有计划地进行整改。
4.1不检查；或对查出问题不整改。
100元
5、负责审核车间大检修及临时抢修施工的安全措施、安全施工方案，安排监护人员。
5.1审核车间大检修及临时抢修施工的安全措施、安全施工方案，安排监护人员，确保检修期间的安全。
5.1没有执行。
50元
6、负责对车间范围内员工进行设备维护、保养、使用等安全知识的培训考核。
6.1不定期组织员工对设备进行维护、保养，对设备安全知识进行培训。
6.1没有执行。
50元
7、发生重伤、死亡事故立即报告，组织抢救，保护好现场，参加事故调查，发生轻伤事故，立即报告公司，并负责查清事故原因和制定整改措施。
7.1发生重伤、死亡事故立即报告，组织抢救，保护好现场，严格按“四不放过”参加事故调查。
7.1不上报，未按规定调查事故。
按相关的法律法规及公司的相关管理制度执行
7.2发生轻伤事故，立即报告公司，并负责查清事故原因和制定整改措施。
7.2不上报，原因不查明。
200元
车间设备主任岗位职责15
一、主要职能
全面负责本车间生产经营管理工作。
二、职责
1、负责拟定本车间的各项工作方案，落实各级人员的岗位职责，指挥、协调各级人员完成各自工作，定期或不定期地检查、监督和考核下属各级人员的工作业绩。
2、依据公司的年度经营目标方案，制订本车间的管理实施细则及考核方法，降低能耗的方法，并组织实施。
3、负责本车间的生产、平安、现场、环保、设备、计量，以及电工、抽水工的修理质量的掌握工作。
4、负责建立和完善车间ISO9000质量管理体系，对车间各级人员进行相关质量体系程序及文件培训，保持质量体系有效运行以及改进完善。
5、负责对本车间员工培训，提高技能，保证各车间生产用电正常，有方案按各车间的需要做好电器的安装，老化线路改造等。
6、负责本车间员工队伍稳定、培育和协调、考核工作。
7、负责审核本车间的各种上报材料。
8、负责或帮助有关部门做好全公司的用电状况检查，确保供电、用电平安。
9、负责本车间规范化管理和标准化作业的组织实施。
10、乐观主动完成领导支配的`其它工作。
11、每月完成相关电器修理、准时配电降低消耗工作。
三、职权
1、有权督促、检查、考核本车间员工的工作状况。
2、对本车间的班组长有任免权，调出车间员工的审批权。
3、有权支配本车间内部的人、财、物。
4、有权打算本车间员工的短期技术，文化学习的人选。
5、对不符合生产实际的方案、安排方案，有权提出修改的看法和建议。
6、对生产中发生重大事故的责任者，有权批判教育并提出处理看法。
7、对不胜任工作的员工，有权停工，限期提高素养。
8、有权对贡献突出的员工向上级提出嘉奖的晋级的看法和建议。
四、责任
1、对由于管理不善，使用电单位生产混乱、修理不准时受车间投诉负责。
2、对由于修理技术工作不善，造成用电受影响或造成经济受损失负责。
3、对消失重大平安责任事故负责。
4、对质量体系运行不正常负责。
5、对未完成领导支配的任务负责。
五、工作关系
向上：公司总经理、副总经理、经理、相关主管平行：公司同级职员。
向下：本车间所属员工
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