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车间统计员岗位职责
更新时间:2022-12-13 13:24:05
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车间统计员岗位职责

  在生活中,越来越多人会接触到岗位职责,任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任,有多大的权力和责任应该尽多大的义务,任何割裂开来的做法都会发生问题。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁?以下是小编收集整理的车间统计员岗位职责,希望对大家有所帮助。

车间统计员岗位职责1

  1、负责统计本车间的生产日用的所需零件;

  2、负责清点记录车间所有进出物料或产品;

  3、负责监督车间零件、半成品、成品按规定位置存放;

  4、负责做好网络信息,及时向上级汇报;

  5、协助车间组长做好每周、日配料清单领用工作;

  6、每天早上上班后,收集前一天本车间生产操作人员的“大工记账单”“工艺卡”,对“记件量”统计到“生产工序汇报单”;

  7、对大工做大工报表汇总,每月统计一次,上报给车间主任审核

  8、配料到车间后,去清点数量,核对规格型号;做好每周、日配料清单领用工作;

  9、每天9点前提供前一天的.生产数汇报(K3汇报);

  10、做本车间的日生产报表,每月初汇总上个月的生产记录;

车间统计员岗位职责2

  1、负责生产车间的工序产量数据采集,制作生产日报表,监管车间物料流转,对生产数据采集并录制到ERP/MES系统;

  2、生产指令单的`工序确认、分析、盘点对账;

  3、对盘点差异物料进行核查、记录,对生产过程中采集的不良信息进行相应操作

  4、此岗位在车间,需穿防尘服工作。

车间统计员岗位职责3

  一、负责全公司日常生产进度、产品质量指标、设备完好状况、大修计划核查、职工出勤、工作效率等收集整理统计汇总建账。

  二、按时收发各生产单位的日报表,并利用监控录像回放核实有关的报表数据。对每日报表的真实性、准确性及时考核校对工作负主要责任。

  三、负责完成各承包单位的月计划完成情况和各项生产指标与工资挂钩的核算数据。包括各项工程验收和检查、技术研讨、措施分析等进行整理汇总统计,抄报或反馈各分管领导或职能部门。

  四、收集调度部记录安排各工区、车间日常生产因材料供应计划,并送交经营部,以备及时供货。

  五、负责每天搞好每天碰头会的各单位工作汇报和工作安排部署等项的会议纪要,并拟定出具体执行落实单位,填制派工单下发进行到位落实。

  六、监控落实各单位统计文书的统计报表工作,对本部内各项制度所规定的业务。在执行中所发现的.存在的不足和生产、安全问题事项,月底汇总统计备档。以便备查考核处理。

  七、负责参与生产协调各项工作计划的编制起草和各项调整处理工作。积极做好生产信息统筹。及时充实、完善各项规章制度、劳动纪律和生产目标管理计划。

  八、负责部长、副部长日常调度管理中的各项流程管理记录的填写和各种考核记录的统计汇总整理工作。

  九、认真完成车间、部室领导安排的其他应急事务,做好领导的参谋。

  十、对所履行的职责,因全面生产质量

  1.负责每天收集汇总公司各项指标,做到及时、完整、准确地进行整理汇总,综合分析,建立形成相应统计报表。

  2.按时登记台帐,做到台帐齐全,帐帐相符。能及时为领导提供所需统计资料。

  3.负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作,并按要求及时上报各项指标和数据,做到正确完整。

  4.指导和审核车间生产统计工作,健全原始记录和统计台帐。

  5.高经济效益作贡献。

  7.完成领导交办的其他工作。

车间统计员岗位职责4

  贯彻执行上级过程装备管理有关规定,参与制定我公司过程装备管理制度;负责全公司过程装备大、中修理的组织、协调工作。

  负责全公司过程装备的.自制、安装、调试、验收等工作。

  组织、实施年度过程装备技术更新、装备改造及大、中修理计划。

  组织、实施月份过程装备检修作业计划。

  组织维修车间各工种的技术、业务培训,提高技术技能。

  负责组织、实施过程装备周期检定工作。

  负责组织、实施全公司过程装备的修旧利废工作。

  维修车间新增过程装备申报工作。

  参与基建改、扩建工程公用设施(水、电、暖等)的设计审查 和竣工验收工作。

车间统计员岗位职责5

  1、在车间主任的领导下,做好生产部门的统计工作。

  2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作,保证准确无误,数据真实,并及时向有关部门和领导通报生产现场情况,为公司领导提供可靠的'生产信息。

  3、按照公司要求,及时向厂部报告每天生产情况。

  4、完成生产经理交给的各项工作,协助、协调生产进度。

  5、协助做好车间发货工作。

  6、完成车间人员考勤工作。

  7、完成公司领导交办的其他工作任务。

车间统计员岗位职责6

  1、为公司的.意向咨询客户提供服装车间手机工票软件的介绍工作。

  2、根据公司及部门销售任务开展产品咨询工作,跟进新客户,根据实际洽谈进度讲解、演示软件。

  3、回答制衣厂手机工票系统的使用问题,协助客户试用软件

车间统计员岗位职责7

  1、负责车间生产、品质、人事行政等相关资料的整理、统计分析、录入工作;做到数据真实、准确;

  2、负责车间生产相关的ERP系统操作工作(公司培训);

  3、车间一般行政事务的`建议与执行;

  4、领导安排的其他任务。

车间统计员岗位职责8

  1.根据生产记录表,及时准确地将各类信息输入工厂数据库。

  2.根据主管要求审核各类数据填写的规范性和准确性,发现问题及时纠正。

  3.根据岗位要求管理各类文档资料。

  4.根据生产要求,管理办公用品、劳防用品的计划及收发存。

  5.根据岗位要求负责岗位5S与定置工作。

  6.根据岗位要求及时、有效地处理运作过程中发生的`一切问题。对于紧急严重的问题、暂时不能解决的问题,及时向相关部门和主管通报,并且主动、适时地向主管汇报工作进度。

  7.根据岗位要求对职责范围内的结果(及时性、正确性、有效性)负责。

车间统计员岗位职责9

  1.每天到门诊及各病区收取诊疗组和护理组各类报表,经核实校对后制成日报表,由OA发送至各级领导。

  2.每天把收回来的各类统计报表,分别归人每个诊疗组和护理组并制成台账。

  3.每星期统计并制作大査房资料,资料包括该大查房科室年度及每月对比、该科室诊疗组和护理组对比。

  4.每天收取门诊各科室日志,登记并统计门诊各科室诊病人数,统计各科室门诊地域流量,制成图表,定时分析。

  5.每天到手术室收取各诊疗组手术类别资料,分类登记,做台账,月底汇总。

  6.每月初收集各医技科室资料,整理汇总后输入电脑。

  7.每月初把上月各类门诊统计报表、各类病区及诊疗组报表输入电脑,经与病案室核对后制成全院各科室月报表,再手工统计出各诊疗组指标完成数,其中包括各诊疗组实际完成床日、出院者平均住院日、每床日费用、各类手术台数等,使之用于医院综合目标及效益工资考核。

  8.把全年各类统计报表进行分类、归档,并制成国际疾病分类索引卡,为医生撰写论文提供详细、全面的.资料。

  9.星期天一人值班并收取各科日报表资料,完成二天R报表统计工作。

  10.定期向领导提供较为洋细的统计分析,在写统计分析的过程中,结合医院实际情况,提出相应的建议,并设计统计图表。

  11.完成上级领导临时交办的任务。

车间统计员岗位职责10

  1、协助生产统计体系的建立、管理和完善工作,建立、健全统计台账制度

  2、负责产品原材料、辅料、机台设备以及相关生产用品、进、出、存统计,并建立分项台账

  3、对生产进度数据能够以ERP形式进行处理、负责相关数据的'管理工作

  4、定期进行成本,生产统计分析,出具统计分析报告,发现问题及时向有关部门汇报并解决

  5、协助对员工进行考勤统计,掌握员工实际上班时间,并制作员工月出勤状况统计表

  6、管理维护统计信息系统,录入,维护和更新统计数据

  7、负责生产部统计资料、报表台账的收集、归档与管理

  8、完成上级领导指定的工作

车间统计员岗位职责11

  1、生产车间统计员应根据所属车间主任的生产计划和要求及时至仓库领料配置到相关生产工序,同时做好相关数据记录,掌握第一手数据,为后续的统计核对打造良好的基础。

  2、核实车间各工序日报表中的生产数据员工的出勤状况并对其数据进行汇总,根据日报表的填写项目向相关人员规范填写要求和上报时限。

  3、根据生产订单的'要求,随时跟踪订单的产品数量和生产进度,确保足量按时交货。

  4、每周以报表形式向厂长汇总各工序及人员的生产产值和相应工时。每周向厂长汇总各工序不合格产品的数量、百分率及状况。

  5、每月以报表形式向公司汇总当月各材种、各规格材料的使用率。

  6、每月以报表的形式向公司汇总各工序的月总产值和相应工时。

  7、每月向厂长汇总UV线生产辅料(胶轮、砂带、油漆)的领用数量及其价值。

  8、完成厂长安排的其他相关工作。

  9、统计人员要深入生产一线,跟踪每一工序材料的进出数量和材料的使用状况,掌握每一工序人员及工时的变化,从而确保提供的数据及时、准确。

车间统计员岗位职责12

  1、在部门经理的领导下,做好生产部门的统计工作。

  2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作,保证准确无误,数据真实,并及时向有关部门和领导通报生产现场情况,为公司领导提供可靠的`生产信息。

  3、完成生产主管交给的各项工作,协助、协调生产进度。

  4、完成公司领导交办的其他工作,在生产部主管的领导和车间主任的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真彻底落实公司各项方针政策和规章制度。

  5、根据生产计划及车间库存量,及时计算生产所需包装材料的数量并填写领料单。核对领回包装材料,如仓库数量不足及时通知相关组长,加强与各班组长及仓库的沟通,保证生产用料的及时和准确。

  6、核对成品的进仓数量并填写收料单。每日核对车间内的不合格包装材料数量,及时办理退仓手续。对贮存在车间、短时间内不再生产的包装材料及时办理退仓手续。负责每日的生产统计工作,填写各种生产报表。监督所填写单据的真实性、完好性并妥善保管,及时上交。

  7、依旧递交各种报表(日报、月报、年报),并保证各种数据的准确。

  8、每月定期对车间内的材料、半成品进行盘点。

  9、完成上级临时交办的任务

车间统计员岗位职责13

  1、负责车间上下相关部门的生产订单查询; 车间员工的工资核算和统计工作;

  2、负责车间人员、物料、工时的录入与统计工作;

  3、将班长当天所交的工作日报表与系统核对,将报表上已完成的产品点击到下一工序;

  4、根据生产实际情况,做好生日报表; 负责本部门办公用品的领用;

  5、月底做好月产量、成本、损耗等分析报表;

  6、车间文件的'发放、存档记录,公共性张贴文件的管理;

  7、车间文具的领用及发放,做好记录; 月底做好各类财务报表;

  8、负责车间各项生产数据(产量,生产工时,人数及物料等)的收集;

  9、完成车间主管布置的其他任务;

  10、负责本部门的员工考勤纪律,并及时汇总发至人力资源部门。

车间统计员岗位职责14

  1 在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作。

  2 根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、 原始记录表, 报部门经理审批, 并负责组建生产系统统计网络。 并对各统计人员进行。

  3 负责生产系统各统计岗位人员的专业培训和专业管理, 专业考核和提出处理意见。

  4 负责对各有关部门报生产部的'统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对 外填报各种统计报表,并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统 计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。

  5 完成领导临时安排的其他工作。

车间统计员岗位职责15

  车间的统计工作应该包含了以下四个内容:工人,设备,产品,材料。而其它的都仅仅是对这些内容的性状分析。同样,我们的工作也就是统计好这四个方面的相关性数据。从而对车间的生产管理起到相应有的作用。

  1、工人工人是车间的主体,工人的工作时间,工作产量,工作效率均反应了工人的工作性状。所以,在统计中,我们应该关注每个工人的工作效率及他们的工作时间、产量。但目前我们在这方面的工作一点都没有做。这与生产管理有关。因为他们认为工人的工作时间及工人的工作效率与他们的工资(计件工资)较为密切。不必考核他们。这种思想其实是管理工作的不全面表现。也因此,我们对于工人的工作时间也没有控制和调整。任凭工人自己作主。想做就做,不想做就提前下班。现在这种坏现象已经应该引起相关的注意了。

  2、设备公司买来的机器设备,其实就是一项重要的成本,无论损坏或是闲置都是成本的浪费。设想一个车间有30台设备,每台每天可以产5000个产量。但事实是工人缺勤三人,机器闲置三台,这样就等于浪费了六台设备了,也同样浪费了3000个产量。不考核,不记录,一个月一年下来,要损失多少的产量呢?另外,机器在使用是维修保养次数,或是因坏了而闲置不报修等等,这些都使我们在计算成本时没有数据可统计分析。所以,这应该纳入车间统计的工作内容的。但我们在这方面更是没有人去做了。

  3、产品整个车间就像是一个仓库。上一个车间产品入库,良品出库,次品降级使用,废品报废等等都应有相应的工作记录的。每天的出入,累积了就是整批制造单的生产状态了。我们现在是入库不验收,出库仅记录良品出库数量。而其它的就没有统一的记录了。工作简单而又根本不能反映出生产过程,不能反映出生产中的.动态表现。这种片面的统计工作造成了整个统计工作质量的下降。

  4、材料车间的生产必须是有相关的辅助材料的。但我们目前的工作也是没有人系统地对车间的这些相关材料进行登记。任由车间管理自己到仓库去拿,然后由仓库来统计他们的使用情况。仓库的登记只是证明了车间管理去拿了这些东西,而这些东西是否是用到了生产上,如何用到生产上,是否是正常的损耗就不得而知了。很明显的例子:工人在用手套时是有考核的。譬如每个月30双。但事实是这个月用不了这么多,但到了每月20日时,他们通常会把剩下的全领了。用不了也要领。另外,有时因为某种原因,这个30双数量不够用,但管理为了不使这个考核超标,就拒绝为工人再续领手套了。结果,使工人颇有怨言。这就是材料的领用不能与实际的生产同步的原因。所以,车间统计员要弥补这方面的工作不足。

  所以,综上所述,车间统计工作的内容还是有针对性的。而不是像目前的现状:车间统计员像个杂工,或者变成了生产***,把时间和工作内容花在生产方面的车间与车间衔接上,这些都是对车间统计的认识不足导致的。车间统计其实是财务部放在生产第一现场的原始数据采集者。正是因为他们的数据,一个公司,一个企业才能很好的、准确的、即时的获得关于成本的耗用信息。而目前,我们没有真正的统计,自然没有有用的数据。那么,整个企业的管理其实也只得依靠“经验”管理。这种管理,大都是泛泛而管,人为性太强。并非真正的企业管理。同理,管理也自然谈不上出效益了。