项目经理岗位职责【合集14篇】

项目经理岗位职责

更新时间：2023-07-13 07:07:10

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项目经理岗位职责【合集14篇】

　　随着社会一步步向前发展，岗位职责起到的作用越来越大，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的项目经理岗位职责，希望对大家有所帮助。

　　项目经理岗位职责篇1

　　1、统筹整个项目的全过程运作；

　　2、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的'确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底；

　　3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施；

　　4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；

　　5、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施；

　　6、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

　　项目经理岗位职责篇2

　　按照公司授权，全面负责项目部各项管理工作。

　　（1）负责项目部全面工作，对两个文明建设负责。

　　（2）对项目部的施工生产、经营管理、行政安全、工程质量负责，是施工安全和工程质量的第一负责人。

　　（3）组织完成上级下达的各项经济技术指标，与公司签定并履行项目工程承包合同。

　　（4）协调各部门的工作。

　　（5）做好与建设单位的配合工作，协调社会关系、跟踪工程信息，承揽工程任务。

　　（6）定期召集或委托召集项目班子会，发扬民主集中制，加强项目班子建设与团结。

　　（7）履行总包责任，代表公司与施工队签定合同，对施工工程进度全面监督管理，协调施工队之间关系。

　　（8）分管人事工作，负责项目部人、财、物资源的'合理配置。

　　（9）组织工程款的回收和工程预决算工作。

　　（10）组织制定项目部的经营目标，检查财务、预算管理，控制费用支出，合理降低工程成本。

　　项目经理岗位职责篇3

　　岗位职责

　　1.按规定时间准时清运垃圾房的垃圾，每时间段结束，必须冲洗地板、地沟，清洁所经途径及周围的`垃圾。并将垃圾桶冲洗干净放置整齐，切断水，电源。

　　2.每天必须对垃圾房墙壁、地板、过道、垃圾车等停靠位置、收货区域等作全面清洁卫生并保持干净整洁。

　　3.在清理垃圾过程中，如发现有甲方刀、叉、匙、碗、碟等完好餐具，必须归还及告诉甲方餐务部带班主管人员。不得丢弃或作为垃圾运出酒店。

　　4.进出酒店区域，必须接受甲方保安人员的检查。工作人员必须在垃圾房或垃圾存放区域作业，未经许可严禁进入厨房或酒店其它区域闲逛。

　　5.经过的京津新城地段，必须保持干净，不得掉落垃圾。更不许将任何垃圾倒在京津新城内的任何场所。

　　6.凡是甲方不用的一切垃圾或其它东西，酒店员工只能在经理许可下才能拿走，不准酒店员工从垃圾房随意拿走酒店不用的任何东西。

　　7.每周对垃圾房进行大清洁一次.，清洁工作必须严格按照酒店要求去做

　　8.按酒店规章制度,在处理垃圾的过程中如发现有酒店财产应及时分类登记并交给酒店管事部.不得擅自带出酒店.

　　项目经理岗位职责篇4

　　1、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成

　　2、实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量

　　3、负责团队的建设和全面管理；合理控制团队的'各项费用支出和审核

　　4、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展；分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施；负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成

　　5、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；

　　项目经理岗位职责篇5

　　一、工程开工前的工作：

　　1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。

　　2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。

　　3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。

　　4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。

　　5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。

　　6.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。

　　二、工程施工中的工作：

　　1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。

　　2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；

　　3.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。

　　4.组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。

　　5.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的`关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。

　　6.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。

　　7.施工过程中负责工程“质量、进度、验收时间点”的控制

　　8.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。

　　9.严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

　　10.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。

　　11.负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

　　12.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。

　　13.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

　　14.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。

　　15.处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。

　　16.组织参加工程有关会议，做好会议记录。

　　17.定期汇报各项工作完成情况。

　　18.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。

　　三、工程竣工后的工作：

　　1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。

　　2.会同有关方进行工程结算工作。

　　3.收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。

　　4.在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。

　　项目经理岗位职责篇6

　　1、负责工业水处理项目（脱盐水处理、污水处理、污废水处理、中水回用处理及循环水处理），市政水处理（给水工程、污水处理工程、污水及中水回用）、污水/中水回用工程、海水淡化工程的进度、质量、成本控制，现场施工组织管理、施工组织、技术指导；

　　2、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接；

　　3、检查督办工程各项合同的`起草和签订定期监督检查按合同支付工程款的情况；

　　4、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案；

　　5、组织实施水处理工程的试车及调试工作；

　　6、组织水处理工程售后服务工作；

　　7、组织水处理工程现场操作培训工作。

　　项目经理岗位职责篇7

　　岗位职责：

　　1、负责基础设施与公共服务项目的PPP项目投融资咨询业务，包括但不限于项目尽职调查、投融资结构设计、财务测算分析、项目合同谈判等工作内容

　　2、根据项目工作计划和工作要求负责项目组织实施，针对自身负责项目的`进度、质量和成本进行管理和控制；

　　3、进行项目方案汇报，与业主方保持畅通的沟通，维护公司品牌及客户关系；

　　4、领导交办的其他工作。

　　岗位要求：

　　1、本科及以上学历，具有会计学、财务管理、审计学、税务等相关专业背景；

　　2、2年以上工作经验；

　　3、具有注册会计师证书者优先；

　　4、有工程咨询、管理咨询、财务咨询或金融行业相关工作经验或有PPP项目经验者优先；

　　5、具备优秀的沟通能力及良好的语言和书面表达能力，掌握与客户高层沟通的技巧策略和经验；

　　6、具备较强的计划、分析、沟通、协调和解决问题的能力，能适应出差。

　　项目经理岗位职责篇8

　　一、岗位职责

　　１、卖场管理，

　　２、商品营销，商品管理，商品陈列，

　　３、店面相关钥匙保管（保险柜、前后门、仓库及杂物房钥匙共5把，晚班后向当班值班经理收回并转交次日早班当班值班经理），

　　４、收银管理，

　　５、库存商品保管，

　　６、盘点管理，

　　７、防损管理，卖场治安及消防管理

　　８、顾客服务，

　　９、卖场及周边卫生管理，仓库卫生管理

　　１０、新招人员业务培训

　　二、工作内容

　　１、管理整个卖场并保证其正常运作，每天多次巡查卖场

　　２、负责学院师生订货相关工作（含订货、送货、月末对帐、崔收货款）的`安排与落实。

　　３、定期及不定期的检查值班经理、收银员和营业员的工作质量，特别注意检查值班经理验收商品正确与否和收银员收银准确与否情况，发现问题及时解决。

　　４、保证超市商品质量及卫生达标并陈列丰满，

　　５、保证卖场及周围环境卫生合格。

　　６、协助管理部进行员工招聘工作，

　　７、负责对新员工进行业务培训。

　　８、每天分配相关钥匙到各相应岗位并做好记录。

　　项目经理岗位职责篇9

　　岗位职责：

　　1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。

　　2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。

　　3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。

　　4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。

　　5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。

　　6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。

　　7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。

　　8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位）工程检查验收。

　　9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。

　　10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。

　　11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。

　　12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。

　　13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的.措施。

　　14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。

　　15．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。

　　项目经理岗位职责篇10

　　岗位职责:

　　1、根据战略策划和销售目标,制订分管区域(客户)年度滚动销售计划和销售推广;

　　2、建立推广公司产品品牌效益、提升公司在业界影响力;

　　3、完成公司的销售目标,提高市场占有率;

　　4、根据新产品开发计划,获得新产品的开发权和规范书,并编写立项报告;

　　5、负责分管区域(客户)应收帐款的.监控和及时回款;

　　6、分析客户订单、预测、Bidding需求,每周进行销售预测;

　　7、负责分管区域(客户)竞争对手信息的收集、分析与应用;

　　8、负责分管区域(客户)商务谈判,含合同协议的谈判、报价,招投标;

　　9、制定客户出差拜访计划,维护良好客户关系;

　　10、对协作员工(商务助理)进行业务指导和培训,提升业务水平。

　　任职要求:

　　1、市场开拓能力强;

　　2、愿意做无线通信领域B2B的客户开拓工作;

　　3、有轨道交通、安全、军队、武警、森林、港口、航道、高速公路等行业客户资源者优先考虑。

　　常驻工作地是武汉,偶尔短期出差。

　　项目经理岗位职责篇11

　　任职要求:

　　1、城市规划专业本科或是以上学历；

　　2、 5年以上城市规划设计经验，具有2年以上项目管理工作经验；

　　3、能够全面负责项目设计的内部进程及外部协调；具有较强的理解、沟通能力和判断能力；

　　4、能准确理解业主诉求，把握设计；熟悉城市规划项目设计流程，熟悉国内建筑规范；

　　5、甲级大院或知名外资设计公司项目管理工作经验为佳。

　　项目经理岗位职责篇12

　　（1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。

　　（2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。

　　（3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的.工程达到业主的要求，并创名牌精品。

　　（4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。

　　（5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。

　　（6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。

　　（7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。

　　（8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。