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你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做焦点的条件。以下是小编精心准备的柳传志的语录58句,仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
2、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
3、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
4、执着追求，甘于奉献。
5、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。
6、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
7、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
8、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
9、领导凭直觉行事，从经验中学习。
10、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
11、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
12、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
13、做企业是在演戏，投资是让人看戏。
14、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
15、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
16、企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。
17、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
18、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业； 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。
19、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
20、以管理自己的方式感召他人。
21、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
22、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
23、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。
24、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
25、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
26、先看别人怎样做，然后自己学着做。
27、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。
28、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
29、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
30、机制的保证非常关键。
31、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？
32、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。
33、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
34、接班人问题要早做考虑。
35、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
36、一流的人才都是善于总结的。
37、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
38、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
39、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
40、我以前脾气大——员工说是有魄力，但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令，气氛太糟糕，企业需要湿润的空气。为了企业，我决定从自己做起，也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒，虽然内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆，没人说我脾气坏。
41、孩子大，生起来就费劲。
42、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志
43、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
44、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
45、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志
46、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志
47、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？
48、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。
49、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
50、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。
51、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。
52、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
53、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
54、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。
55、任正非在研发的摸索上一直都是独树一帜，果断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发，都是先把积聚做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要迟钝一些，可是我以为这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达巅峰更快一些，可是北坡较量滑腻。任正非敢走南坡，这自己就使我对他布满恭顺。
56、从社会责任上讲，我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在当局，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
57、妥协也好，僵持也好，目标性必然要清楚，目标性清楚了，我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标，妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标，不懂这个手段，那就会失事。这两个必然要刚柔并济，掌握者自己还要有很高的政治伶俐。
58、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很醒目，双方怎么归并？按照我的履历，两个率领人先交伴侣，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的部下怎么融合，最后归并很顺利，两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的，因为我们吞并过别人，也亲身体验过吞并存在什么问题，才会出这样的主意。