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初创企业在花钱之前一定要慎重思考这个钱花得值不值得，培养节俭文化，这将有利于企业生存得更长久一些。以下是小编收集整理的苑国辉的语录49条,欢迎阅读与收藏。
1、正视自己的缺点能够让我们得到成长，有利于改善自己的表现，但无须用力过度地用完美来苛责自己。
2、一个人的眼光看得越长远，心就越大，格局也就越高。
3、不要再迷信帝王的驭人之术，现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化，想方设法留住人才才是靠谱的做法。
4、刚愎自用，会使人在自以为是的迷雾中丧失理智，作出错误的决断，最终造成重大损失。
5、成功创业家之所以会成功，最不可或缺的因素都是因为他们有一个正确的目标，且不会受任何人影响，直直朝着那个目标去努力。
6、竞争中，实力再强，也要依赖于明智的战略。
7、绩效管理是着眼于未来，而绩效考核则是对过去已经发生的事情进行检查和评价，明白它们的区别，才会做出正确的选择！
8、绩效考核作用的发挥依赖于绩效管理的过程，如果抛开过程来谈考核，无异于在空中建楼阁！
9、研究竞争对手让你感到困惑的行动，可以帮助提高你的预见能力。
10、当突破恐惧的边缘之后，你会发现自己能够产生出很多惊人的能力。
11、战略性思考者敢于挑战别人甚至是自己的假设，质疑现状，当认真考虑并检视问题过后，才会采取决定性行动。
12、没有超人的胆识，就没有超凡的成就。
13、当员工感觉到快乐和希望的时候，才有动力和心情去工作。
14、管理人员要善于解读表层下面的意义，表相和真相很多时候是完全相背离的。
15、一定要培养突破原有适应性的能力，否则，终究会被淘汰。
16、领导艺术和领导手段的最终目的，都是为了得到大家的信任。
17、多培养好的习惯，因为好的习惯能为我们创造出获得好运气的机会。
18、新官上任的三把火，一定要看准了再下手。
19、光修炼自己的智商是不够的，还要不断培养自己的情商，这些是成功的基础。
20、在互联网时代，需要依靠大量广告推销产品的企业，将会失去优势。
21、仅仅强调创新的重要性是没有用的，只有想出一个好点子、好创意并且得到实施才有真正的价值。
22、找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境，就能迅速地成长。
23、一帆风顺未必是好事，困境反而是造就强者的学校。
24、一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素，来自于他的直接上司。
25、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。
26、只有不断的学习新鲜事物，培养多重能力，才能应对不断的新挑战。
27、只有走出自己的舒适区，挑战自身极限，才会得到快速的成长。
28、陷入困境挣扎时，坚持下去，很快你将变得更将大，更聪明。
29、很多优秀的经理人因为高情商和高智商，做事情总是想得特别通透，反而会畏首畏脚，通常是优秀而难以卓越。
30、随着大脑疲劳能力上升，获取相关思维资源的能力便会显著下降，因此在利用这些资源时，要注意有所保留。
31、合作思维是老板必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法取得成功。
32、做出改变固然令人感到害怕，但是不能接受改变的人注定会落于人后。
33、无论从事什么工作，失败和挫折都是再正常不过，关键是要如何面对。
34、拥定坚定的信念是成功的基础，勇敢地自我肯定和鼓励，才能带来巨大的创造力。
35、对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
36、优秀的领导者能够让每个团队成员按照岗位职责发挥自我能力，从而利用组织的能力完成公司赋予的部门的使命。
37、冒险精神是企业家非常需要具备的一种情神，但是一定要在规则之内才能充分发挥其效用，否则，便会将自己置身于巨大的风险之中。
38、员工收入和企业盈利是相辅相成的，做老板的要帮助员工增加收入，员工收入增加了，公司也就能够盈利和得到发展了。公司盈利和得到发展了，就能更多地帮助员工增加收入。
39、领导魅力具有许多心理和情感因素，是可以体味和培养的，每一位领导者都应该依据自身的素质基础和职责特点坚持不懈地进行魅力修养。
40、不管从事什么行业，要想取得成功，领导者必须创造一种使员工能最有效地工作的环境，重视他们和自由和自发感，理解他们，给予他们真正所需要的东西，才能使唤他们作出最大的贡献。
41、苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效。
42、不要让说成为做的障碍。
43、不能再为企业创造价值的员工一定要及时请出去，否则企业将会身受其害。
44、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。
45、尝试新产品、新商机的次数加倍，创新性就会随之加倍，企业才能保持成长的动能。
46、找到团队的共同目标是领导者最重要的任务。
47、每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制。
48、做出改变固然令人感到害怕，但是不能接受改变的人注定会落于人后。
49、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。