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张瑞敏的语录40条
更新时间:2023-12-13 07:01:35
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张瑞敏的语录集锦40条

  我们应该先找出自身的问题,而不是找借口来掩饰自己的问题!如果你有太多借口,一定是自己的问题。把借口消灭在过程里,才会有效果。下面是小编为大家整理推荐的张瑞敏的语录40条,欢迎阅读与收藏。

1、管理就是通过管理者自身能力尽可能团结身边一切可团结的人、通过管理者自身能力尽可能整合身边一切可整合的资源。管理者必须当机立断处理一些事情。留下一些遗憾,自有后面的行动去补救。可以说,缺憾、不足、有待改进,是企业行动永恒的旋律。

2、"老板是天上越飞越高的鸟,员工是地上越跑越累的驴",这句话用来形容一些企业在转型过程中出现的高层战略与员工执行脱节的现象最贴切不过。这样肯定会出现问题。

3、许多企业已经意识到仅有危机管理是不够的,更要重视的是问题管理。

4、注重问题管理,就是把企业出现的任何危机问题消灭在萌芽阶段,并通过最大限度地创造市场需求来赢得市场份额。

5、哈佛大学长期研究团体管理学习行为的学者阿吉瑞斯就一针见血地指出:目前团体学习效果不彰的原因,是因为大部分的管理者害怕在团体中互相追根究底的质疑求真所带来的威胁。有的领导想互动,也敢互动,为何效果不佳甚至南辕北辙了呢?那是因为思路不对。

6、事业成败关键在于人,关键在于干部。一切工作、一切事业的发展,还是要靠队伍素质的提高,队伍素质的核心是班子素质,班子素质的关键又在一把手。

7、这句话颇有些哲学意味,也有些批驳"无为"思想。我的理解是:上升的空间,应该是所求的目标的容量,属于心理状态里的一些内容,如果思想满足了,也就没有动力了;一个无所追求的人,只能是即将失去生存在空间的人,很可能这也是海尔核心精神"真诚到永远"的出处和精准解读。

8、看不到的问题一般不外乎两种:被忽略的,以及潜在的。对于管理者来说,看不到的问题一般就是这两种问题。前者在他看来,可能是细节影响全局。被忽略的问题可能影响全部。后者则是提高了全局的风险指数。潜在的问题如果仔细寻找一般可以避免发生。

9、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是i曾值的资产还是负债。

10、有需求才能造势成功,需求是前提;用户对产品满意,造势才会有持续的影响力。

11、我们常常期望有一份依靠:依靠父母、依靠爱人、依靠朋友……但是你始终要明白,求人不如求己,天助不如自助,自助者天助之。求人与求己之间,虽是一字之差,却相去甚远。流自己的汗,吃自己的饭,自己的事情自己干,靠天靠人靠祖宗,不算是好汉。

12、企业里所有的问题都是人的问题,人的问题是最大的问题!没有合格的人,就做不出好的质量;没有合格的人才,也没有正确的思路。

13、只要用户一个电话,海尔将在最短的时间内到达现场,解决问题,给用户提供个性化的设计方案。上门后能够迅速而准确地判断故障原因,排除故障,手到病除,一次服务到位,不返工,不拖拉。海尔为用户提供的一站到位服务深入人心,有口皆碑。海尔针对这种服务提出的目标就是:"一站到位提前一秒,用户满意增加一分"。这种服务具体体现在四点:随叫随到、到了就好、创造感动、信息增值。

14、这与西方"顾客是上帝"等都是同一个意思,区别在于更本土化、更易于理解,不流于形式。这与党和人民群众鱼水关系、人民革命战争的胜利是用小车推出来的一样的形象、动人。那么,如果你是企业的老总,你想让你的企业这棵树长大,那么,用真心善待土壤,土壤的回报会让你更茁壮!

15、被批评之前先自我批评是明智的。敢于自我批评的人,才是一个成熟的人,勇于承担责任的人,一个脱离了小我的人,一个能够成就大事的人。

16、岗位轮换模式可以给人才提供在不同岗位上积累管理经验的机会,也可借此对组织业务、团队有着更为深入的了解与体会,在日后的管理工作上会更为得心应手。

17、三个突破,既是张瑞敏先生说给自己的,也是说给其中层的,还是说给其员工和大家的。突破不了自我,自我就会固步自封;自封就容易墨守成规,或停滞不前,或思维死滞;如果一个人到了这一步,还谈什么创新?

18、我们又推进了一步,就是对市场链的流程再造,海尔进行了完全扁平化管理。

19、在瞬息万变的竞争环境中,不应先瞄准再射击,而是先射击后瞄准。这话听起来似乎是疯话,但也道出了一个真理:今天的企业做决策,最关键的是速度。总结海尔从发展之初到今天所取得的成功经验,其中最重要的一个因素就是"速度制胜"。

20、这个社会还有很多成年人,还没脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。

21、我们今天的不成功是因为我们的思考方式不成功。一个好的公式是:当你种植一个思考的种子,你就会有行动的收获,当你把行动种植下去,你会有习惯的收获,当你再把习惯种植下去,你就会有个性的收获,当你再把个性种植下去,就会决定你的命运。

22、我们象谁去学习呢?就是直接向成功人士学习!向有结果的人学习!

23、作为一个领导可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

24、能干与不能干是创新问题,即能不能不断提高自己的目标。

25、执行是先把小事做好,管理是先把自己管好,做领导先把员工服务好。

26、"说了不等于做了,做了不等于做对了,做对了不等于做好了,今天做好了不等于永远做好了。"只有"做好",才算"做了",才能创造价值。

27、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你"我们唯一害怕的只是我们自己"。

28、如果你种植的是一个失败的种子,你得到的一定是失败,如果你种植的是一个成功的种子,那么你就一定会成功。

29、如果在生活中,你喜欢议论别人的话,有一天一定会传回去,中国有一句古话,论人是非者,定是是非人。

30、人是要不断学习的,你千万不要把你的天赋潜能给埋没了,一定要学习,一定要有一个空杯的心态。我们像谁去学习呢?就是直接向成功人士学习!

31、其他的人是不会关心你的梦想的,只有你自己关心你自己的梦想,只有你自己关心你自己能否真正的成功。这才是最重要的!

32、与狼共舞,必须首先变成狼。——张瑞敏

33、只有淡季的思想,没有淡季的市场。——张瑞敏

34、运营企业就是要运营人,运营人起首要尊敬人。

35、不市场订单的管理者就是不要办理的管理者;不市场订单的员工就是不干任务的员工,义务没有正在员工身上,而在于管理者;不市场订单的任务就是有效任务。

36、干部如何对员工?发明一个充满活力的气氛。

37、有代价的订单是企业开展的永久的主题,企业要开展必需有订单并且是有代价的订单。

38、品质没有打折、效劳没有打折、诺言没有打折。

39、监控就是保护,委任就是信赖。

40、假如您或您的部分不了回升的空间,也将得到生存空间。

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