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经营人和事业过程中,当我们想对他人表示体谅与关心,惟有我们自己设身处地为对方着想。由于我们的了解与尊重,对方也相对体谅你的立场与好意,因而做出积极而合适的回应。下面是关于张瑞敏的语录29条,欢迎阅读。
1、只有管理好自己的人,才能管理好别人。现在的企业管理,要求它的领导者能以身作则,用自己的实际行动影响员工,带头成为员工的表率。
2、许多企业已经意识到仅有危机管理是不够的,更要重视的是问题管理。
3、哈佛大学长期研究团体管理学习行为的学者阿吉瑞斯就一针见血地指出:目前团体学习效果不彰的原因,是因为大部分的管理者害怕在团体中互相追根究底的质疑求真所带来的威胁。有的领导想互动,也敢互动,为何效果不佳甚至南辕北辙了呢?那是因为思路不对。
4、开发产品,只是开发市场的手段和过程。产品的最终落脚点还是市场。
5、客户对产品满不满意,才是是与非、好与坏评判的标准!
6、企业核心竞争力,应该说是众说纷纭,但把"获取用户资源的能力"对等起来,不仅有几分人文,更多了几分回味。你的产品广告再铺天盖地,用户就是不领情,就是不回眸,就是不青睐,就说明你没有那个能力,没有能力哪来的魅力,没有魅力哪来的吸引力,没有吸引力,谁会要你!我感觉这一说法,不仅把枯燥的经济学理论人格化了,而且更直白坦率了。
7、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是i曾值的资产还是负债。
8、企业以人为上,一个企业的发展情况,在很大程度上取决于全体员工的行为。企业员工如果人人都在创造价值,创造高价值,那么肯定这个企业的竞争力就强。
9、要求与需求是不一样的:需求是需要,必需,是生活层面的;要求则是有了需要之后,得到了这种需求之后,对其产生的新的需要,属于质量层面的。
10、有需求才能造势成功,需求是前提;用户对产品满意,造势才会有持续的影响力。
11、平淡是真,平静是真,激动总是伴随着意外的、想不到的、没想到的发生而发生的现象。一个管理好的企业内部,应该是真实的,真实才是最宝贵的:犹如河流,激流处总是从高向低、有石阻拦方显;而激流,总是很浅很浅,你看不到激流的地方、平坦的地方,一般才是最深的地方。
12、皇帝轮流坐,今天到我家。
13、《孙子兵法》上有这样一句话:"激水之疾,至于漂石者,势也"。速度能使沉甸甸的石头在水上漂起来。
14、你要有眼光,要看得更远一些,眼光是用来看未来的。
15、人就是为了希望和梦想活着的,如果一个人没有梦想,没有追求的话,那一辈子也就没有什么意义了。
16、我们今天的不成功是因为我们的思考方式不成功。一个好的公式是:当你种植一个思考的种子,你就会有行动的收获,当你把行动种植下去,你会有习惯的收获,当你再把习惯种植下去,你就会有个性的收获,当你再把个性种植下去,就会决定你的命运。
17、现在一个人要成功20%靠的是智商,80%靠的是情商。
18、相信和信念是两个不同的概念,相信是看得见的,信念是看不见的。
19、给想干能干的机会,给干出业绩的回报,给带领人干的位子。
20、过去员工听领导的,以后员工听用户的,领导听员工的,这就叫管理无领导。
21、用户的难题就是我们的课题。
22、在网上,信息不对称的主动权到了用户手里,企业唯一能做的就是跟上用户点鼠标的速度。
23、人人是人才,赛马不相马。——张瑞敏
24、干部怕的就是没有晓得本人怕甚么。
25、客户的请求没有即是客户的需要。
26、品质无止境,企业无鸿沟,名牌无国界。
27、员工同心,办理存心,对用户至心。
28、企业说到底就是人,办理说到底就是借力。
29、反复呈现的成绩是风格上的成绩。
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