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在现实社会中，我们可以使用通知的机会越来越多，通知是运用广泛的知照性公文。如何写一份恰当的通知呢？下面是小编为大家收集的公司的通知5篇，欢迎阅读与收藏。
公司的通知 篇1
会议资料:
一、讨论结果:
1、案例的分析在战略简要报告上体现出来
1)企业的关键成功因素
2)企业的`未来发展战略
3)企业的未来发展路径
Note:
1)动态看企业发展
2)案例再添加几个
3)对案例的归纳和提炼(共同点和个性点)
4)注上资料来源
2、酒店业"走出去"的两条线
1)收购国外中高档的酒店管理公司
2)向"新马泰"开放地区投资
二、下一步的工作:
1、从发展诡计将竞争对手分析进行列表(Candant、几个企业的企业)
2、报告第一部分《企业现状分析》修改和提炼
3、报告第二部分《企业SWOT分析》
4、报告第三部分《企业发展战略》
下周的下半周约见XX集团人员
开会通知范文（八）：
关于召开公司会议的通知
公司各单位：
20xx年xx月xx日(本周日)下午3:00陆安、陆泉、农业公司所有员工和物业、酒店的`管理层请到晋如意会所一楼会议室参加公司会议，请大家准时参加。
望大家相互告知!
特此通知
xx置业发展有限公司
20xx年xx月xx日
公司的通知 篇2
公司内部员工推荐新员工的奖励通知
为有序的'展开人员招聘计划、完善公司用人机制，根据公司业务发展需要，现招聘车间职工数名，公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居愿意从事的，可向公司推荐，具体规定如下：
一、 招聘岗位及要求：
1、 男女均可，年龄满18周岁以上，无学历要求，身体健康，能吃苦耐劳;
2、 工作仔细负责
二、 推荐奖励：推荐员工被公司录用后且稳定工作的，公司将给予推荐人现金奖励，具体细则如下：
1、 被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求;
2、 被推荐人试用转正后，并且三个月内表现良好，公司将奖励推荐人100元/人现金;
3、 被推荐人在公司工作满一年后，公司将再次奖励推荐人100元/人现金
希望公司内部员工积极参与，及时与办公室联系，被推荐人的岗位安排有生产部统一负责调配。
xxx有限公司
人力资源部
20xx年7月14日
公司的通知 篇3
公司全体员工:
在这繁花锦簇，吐故纳新的春天公司迎来了发展的新春，为感谢各位同仁的辛勤工作，为积蓄力量共创辉煌特组织春游活动为大家提供放松心情，增进友谊互动平台，决定20xx.2-27-3.24海南三亚四天三晚浪漫游，请大家作好工作安排的'调整。
出发具体安排时间如下:
请全体员工于20xx年2月27日(星期四)早上6：00到达公司楼下集合，一起乘坐公司准备的旅游大巴出行。本次出行人员比较多，为了防止路上堵车耽误大家的游玩行程，请务必提前到达，过时不候。
注意事项:
1. 一切行动听指挥，不可擅自脱队，出游人员必须随身携带电话，严禁单独外出，离队，以免发生意外。
2. 因本次外出需要在外面过夜，所以请提前准备好洗漱用品等生活用品。
3. 如有晕车人员，请提前备好相应药品。
深圳市XX矿业发展有限公司
二零XX年二月二十四日
公司的通知 篇4
各部门经理：
20xx年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：
1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在20xx/12/22前（格式见高科通信20xx年年终个人总结报告（模板）。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。
2、员工年终面谈。请各位经理在20xx/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项：
（1） 回顾员工09年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩；
（2） 了解员工08年终或09年中的年终总结与提升计划（若是你的部属是年中调入的，可向前任经理查询其上年度的年终总结），结合您对其建议，对其未来发展提出明确的`期望和要求；
（3） 了解该员工09年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备；
（4） 保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。
其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》
3、部门年终总结和批评与自我批评会。
（1） 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。（部门可根据需要，在年终总结会议上开展部门批评或表扬工作） 同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见（即跨部门沟通建议收集）。
（2） 部门年终总结会议，应安排在20xx年1月6号之前完成。
（3） 完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告（即部门经理对上级述职的总结报告），包括以下内容：
（a） 09年的工作总结
（b） 09年工作中存在的问题
（c） 如何解决09年工作中存在的问题
（d） 20xx年的工作思路和计划
（e） 完成时间：20xx年1月9日或之前提交给上级领导。
（4） 部门经理应在20xx年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。
4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。
请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据。
特此通知！
人力资源办公室
二00九年十二月十七日
另：
1、鉴于年底各部门的任务比较多，请各位领导将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周末（周六）进行，尽量不要占用正常的上班时间。
2、为避免时间冲突，各部门年终总结请提前预约会议室。
公司的通知 篇5
全体同仁：
为了进一步提高公司员工的素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制。经公司研究决定，各班组基层干部由部门员工民主选举，推选结果如下：
l 加工组 宋xx
l 网球机组 王xx
l 羽毛球机组 xx
l 拉线组 罗xx
以上当选的四位同事在工作期间业绩出色，工作努力，根据公司的`人事政策研究决定，从20xx年2月24日起升任为部门 组 长 职位，希望你们能够继续发挥你们的才干，不负重望，与班组同事共同实现目标，为公司的发展贡献力量。
特此通告
xx公司
Xx年xx月xx日
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