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时间就如同白驹过隙般的流逝，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，想必我们需要写好述职报告了。怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？以下是小编帮大家整理的监理总监述职报告，欢迎大家分享。
监理总监述职报告 1
20xx年即将结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就要到来，现就本年度重要工作情况总结如下：
一、个人年度主要工作内容
在这一年的时间里，我主要参与了xx港xx港区一期封关工程，xx市地下管线普查工作，xx港三突堤堆场修复工程，综合楼位移观测，以及公司多个项目的测量工作。
二、岗位职责履行情况
在这一年的工作中，我仍然抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作经验。
工程质量方面，根据监理规范、工程图纸和《监理细则》严格监督。参与xxx区封关工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简单，但是工地范围很大，多点同时施工，必须抓住监理重点才能在即减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。如果发现自己解决不了的问题及时向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的'知识空缺，下次再遇到类似情况就可以独立解决了。
对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工顺序，力求达到。每个月末将现场的施工情况与施工计划进行核对，如果进度落后及时要求施工单位在保证质量的前提下采取措施加快施工。
工程资料方面，每天根据工地现场情况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。
三、工作体会感受及不足
通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地我接触到了很多新事物，在老同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。这一年的工作我收获很大，但是也存在很多的不足，工作经验不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。
四、明年个人职业发展意见及对公司的意见
从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满足于现在，因此我明年我依然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也希望公司多组织一些对我们新员工的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。
监理总监述职报告 2
在繁忙的工作中送走了盛满收获的20xx年，即将迎来充满希望的一年。在这年初收尾之时，回忆过去，展望未来，在过去一年的工作、学习中撑握了一些管理办法和经验，对过去一年来的工作做一总结：
一、对分包资质和施工方案的审查工作
分包单位进场之前，根据招标文件要审查其资质、业绩材料是否真实有效，是否具有承担分包工程的施工资质和施工能力，为总监理工程师审批提供基础资料，另外对分包单位的施工方案进行严格审查，审查其是否对工程具备指导意义，及是否具备针对性，审查合格后并以此检查施工工艺及质量。我主要对承担断桥铝合金窗工程施工的分包单位资质及施工方案进行了认真的审查，在所上报的方案中发了一些不符合要求等问题，并且口头通知其及时修改重报，直至符合要求为止
二、进场材料质量验收工作
首先了解招标文件和设计、规范对某种材料的.要求，材料进场后由分包单位或材料供应商自检合格报总承包单位检查验收合格报监理验收，监理主要对材料规格、品种等外观进行检查，同时检查材料的检验报告、材质证明等资料，要求复试的材料还要检查其复试报告是否符合规范要求，另外加强了现场巡视，对关键结构所使用的材料质量有怀疑时应进行现场取样复试。在复试期间停止此工序的施工，待检验报告出来并且合格时方可复工。
三、以监理规范及监理规划、细则等为指导
加强了现场巡视，发现问题及时以口头或发联系单的形式告之施工单位进行整改，直到合格，这样大大提高了工序的一次验收合格率，钢筋、模板工程的验收是不定时的，时常是深更半夜，做到了24小时全天候随叫随到，并且对关键工序进行了旁站。根据监理细则要求对砼浇筑工程、回填土工程、防水工程等关键分项工程进行旁站。要求施工单位做到资料先行，严格执行报验制度，每道工序完成分包单位自检合格后报总承包单位专检合格后填制相关表格，资料不合格对此工序不予验收，所以说资料与工序必须同步。
四、安全文明施工方面工作
本工程要求达到安全文明工地。严格审查施工组织设计中的安全措施是否有针对性，对危险性较大分部、分项工程的专项严格审查，并且经常巡视检查其执行情况，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。在分包单位进场之前，对其施工安全许可证进行审查，符合要求方可进场施工，并且要求施工单位进场必须进行三级安全教育及班前教育。在工序验收的同时安全文明施工进行验收，如脚手架搭设、模板支撑等是否通过施工单位安全部门验收合格，临边、洞口防护是否到位等。
如果安全文明施工不合格，不准进行下道工序。关于砼结构拆模的安全，严格履行拆模手续，即试验室出具混凝土强度报告，确保达到砼达到拆模强度要求，由施工单位提出拆模申请，监理单位审核批准后方可拆模，并且必须及时做好洞口、临边防护。通过一年来的工作和学习，取得了一些保贵的经验，业务水平也有了进一步的提高，将来还要一如既往按监理规范严格要求自己，努力拼搏不断进取，为公司的发展贡献力量。
监理总监述职报告 3
回首过去，展望未来，有对本年度收获的喜悦，也有对未来急切的期望，喜悦的是我在领导和同事们的关怀帮助下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，通过自身的不懈努力，较好的完成了本职工作和领导安排的任务;期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进，我将总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结如下：
1.个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况
20xx年上半年，我主要参与了潍坊滨海开发区中央商务区软基处理工程现场监理工作，下半年，主要参与了潍坊滨海旅游度假区人工沙滩工程现场监理工作。
在这一年的工作中，服从领导安排，认真履行岗位职责，工作期间，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。
在施工过程中，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求施工方采取有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。
针对进场材料(高强土工格栅、土工布、栅栏板、压脚块、踏步料石等)，按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量上不符合要求的'禁止用入工程中。
针对工程关键部位施工时，提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。
对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。
对各施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己努力做好工程建设施工阶段的监理工作。
2.工作中的体会和感受
在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，积极主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作态度，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，积极主动的运用自己专业技术及聪明才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作配合，满足建设单位的要求，为业主提供优质高效的服务。
3.今后的工作打算及个人职业发展意见
作为一名年轻的监理工作者，热爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度严禁，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，热衷于对工程问题处理方案的积累。
在今后的工作中认真履行自己的岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作，加强对管理理论知识的学习，灵活多变的处理实际问题，认真完成领导交给的各项工作，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。
4.对部门/公司的意见和建议
1）、建议公司要对不同的员工进行有针对性的专业培训，多招聘一些有职业资格证书又能独当一面的人才开展工作。
2）、建议公司组织具有良好公关能力的人才，并组建成相关部门，应对监理行业的社会化、监理招投标的公开化、复合化。
5.结束语
公司领导的关心支持及工作条件的舒适给了我努力工作的动力，同事间的热情关怀及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感，公司特有的企业文化氛围给了我工作的信心。我坚信自己能够在今后的工作中做的更好，为公司的发展贡献自己的一份力量。
监理总监述职报告 4
一年来，在xx集团领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本年度的建筑监理工作情况简要总结如下。
一、工程概况
依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展xx市档案馆工程的监理工作。根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。
二、监理部的工作方法及原则
总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。
在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。
在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的`要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。
三、工程质量的控制
1、将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。
2、对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。
四、对今后发展的建议
市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。
建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。立足长远，加强人才储备工作重视优秀监理人才引进、稳定工作。为了形成激励机制，完善《监理人员考核办法》，实行奖优罚劣，突出骨干作用。在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。建立行之有效的绩效考核制度。加大监理人员的培训力度。
随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的不断规范，下一阶段，我项目部将继续贯彻执行“行业创优性”，由于种种客观原因，我们还存在很多不足之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创监理部美好明天!做自律有为的监理的思想方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理部综合实力，为公司的壮大强盛贡献一份力量。
监理总监述职报告 5
现将自己20xx年的工作、学习、生活、思想情况汇报如下，不足之处，恳请大家批评指正。
20xx年来，根据管理公司工作安排，我担任省热电厂bop标段项目总监，该项目属于总承包外委项目。按照提供服务和支持，加强管理和监督的工作思路，我来到项目部很快融入到这个团队中来，并以饱满的热情投入到工作中去。我坚决贯彻集团公司的工作理念，针对该项目的实际情况，狠抓落实，努力把集团公司在该项目部的职能真真确确地落实到日常工作当中去。
一年来，在公司领导班子的关怀指导下，我认真履行工作职责，搞好日常项目管理和监督工作，积极协助项目经理解决项目出现的棘手问题，努力维护公司形象，坚决捍卫公司利益，为公司管理提供真实、有价值的现场信息，同时在项目部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围。目前，尽管项目工程进展艰难，项目部资金严重匮乏，内外部经营坏境恶劣，但在大家的共同努力下，最大限度地完成着各项工作任务，目前，项目主体工程已全面完工。
一、坚决维护公司形象和利益，加强管理和监督，为项目工程提供有力的支持
众所周知，外委项目是一种经营风险极高的运作模式，目前电力建设市场竞争激烈，电建企业要生存，仅靠企业现有的资源是远远不够的。企业要发展壮大，除最大限度利用好企业自己的各种资源外，还必须利用一切可利用的资源开拓市场。外委项目运作模式就是一种求发展的生存手段之一。外委运作就是利用合作双方各自的资源优势共同开拓市场。其优缺点都很明显，管理到位，运作成功，最后双赢。如果管理跟不上，没有及时有效地控制和监督，经营风险是相当大的。现场控制、现场监督和现场管理是公司项目风险控制不可或缺的重要组成部分。项目总监全面负责公司现场支持、管理和监督等等工作，这些工作常常很棘手，每一项工作，都与公司管理水平和指标控制息息相关，工作成效对于整个公司来讲，至关重要，处处都要体现和贯彻严谨的工作精神。
要想把工作干得好，干得出色，让公司领导放心，让全体职工满意，让现场感受到最优质的支持服务，就首先要从思想上认识到项目总监工作的重要性。作为项目总监，我深知项目部规范运作的重要性，因为项目总监的工作不仅关系到自己能力的体现和自我价值的实现，它最终涉及到的是公司的根本利益，项目总监严谨的工作态度，高度的责任心，尤为重要。
所以在日常工作中，我时刻提醒自己作为公司派往现场的项目总监，一定要有风险意识，只要现场工作有疑义，我们立即讨论解决，对于安排下去的工作，我从不放任不管，而是检查进度，把责任落实到人，直到完全解决，得到满意的结果为止。当项目部职工因对工作有畏难情绪，而出现抱怨、发牢骚等现象，我总是和大家谈心，耐心地开导、努力地引导，对职工在工作中做出的成绩给予鼓励，支持职工大胆工作。日常管理和监督中，我时刻注意深挖“精、细、全”的工作理念，让大家明白干工程不只是简单的施工，而是要从长远的角度出发，树立“干一个工程，竖一座丰碑，交一方朋友”的思想观念，通过干好一项工程，宣传自己，扩大影响，通过这种方式开发市场，占领市场。对于棘手问题，我们努力寻找解决途径，而不是互相推诿，在项目部内部要求“工作从每个细节做起，从我做起”的观念，并落实到工作中去，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目部有序推进保驾护航。
二、努力化解各种矛盾，认真落实每项工作，切实提高服务质量
bop标段的工作范围广、数量大、工作紧、任务重，这为我们提出了更为严峻的挑战。特别是今年以来，随着工程不断地推进，工程资金愈发显得紧张，资金链出现断裂，由此引发的`矛盾愈发突出，现场甚至出现债务人冲击项目部的现象。项目各分项漏项、量差、标准的提高造成的资金压力给合作方带来心里负担，思想波动很大，一度造成部分分项停工40多天，给现场带来很大的负面影响，业主有意见，总包方电建一着急，施工队担心，现场突然间一片混乱。
作为陕西电建派往项目的总监，面对现场复杂的局面，我没有退缩，知难而进，勤奋工作，深入开展调查研究，探实真实情况，利用自己财务专业的优势，摸清项目资金和债务状况，针对现场实际情况，制定有效对策，努力化解各种矛盾：
1、以实事求是的态度向业主和总包方汇报现场状况和存在的问题，对因主客观原因造成的停工向他们道歉，同时表明积极的态度，提出整改方案，把因停工造成的损失赶回来，
2、诚恳、耐心地向债务人做好说服工作，争取他们的理解，大家共度难关，把工程保质保量的做下去。
3、积极和业主、总承包方沟通，拿出诚心，争取他们在后续工作中的资金支援。
4、加强内部管理，和职工团结一致，细化工作任务，规范工作流程，有效统筹利用现有的资金和人员，做好剩余工作，让业主和总承包方放心。同时为项目工程提供有力的支持，严格执行分包合同，严把资金关，努力降低运作风险。
三、严格自律，加强自身廉政建设
一年来，我积极参加公司组织的廉政建设理论学习和实践活动，收集报刊杂志上关于廉政建设的理论文章，在有关政治方向、重大原则问题上，能旗帜鲜明、立场坚定，把廉政建设理论学习同政治理论学习结合起来，把学习与日常工作有机结合起来，在扩大学习范围，增强学习效果的同时，把学习成果带到管理中去。
我在日常工作中，一贯严格要求自己，以身作则，遵守公司的各项规章制度，作风上端正，对涉及费用等敏感问题，始终坚持“工作人员具体运作，管理者严格把关”的工作原则，决不谋取私利，贪图便宜，严格要求自己“堂堂正正做人，踏踏实实做事”，为此，我能正确对待接受公司领导和广大职工的监督，能自觉地做到一切以公司利益为重。
四、总结经验，争取更好的工作业绩
通过20xx年一年来的工作，使我有以下几点深刻体会：
1、作为项目总监，要搞好自身工作，团结和领导好本部团队，必须要有求真务实的工作作风，深入实际，坚决不搞花架子，这是做好工程的首要前提，务实、踏实、真诚、以身作则，才是搞好各项工作的硬道理。
2、坚持制度化管理，并保证各项制度的真正落实，是做好项目管理工作的关键。要做好自己的工作，需要科学的工作方式，要做好一个项目，更需要制度化管理。
3、加强风险意识，经营的多元化更要强化风险意识。
一年来，虽然在工作方法和能力方面取得了长足的进步，但也存在着明显的不足和差距：
一是我们外委项目风险可控性还基本属于初级化，有待今后进一步加强提高。
二是本项目在精细全管理方面，仍有一定的工作难度，有待今后研究开拓，制定出更为科学合理的方案，提高工作效率。
三是工作中本人有急躁情绪，过于理性化，工作中急于求成，今后加强改进。
谢谢大家！
监理总监述职报告 6
本人小琼，20xx年8月份受公司委派到树高·威尼斯城项目任总监理工程师，现我把自己一年的的工作情况做出汇报，请领导予以审查。
一、工作岗位及职责
（1）把监理部内部建设和人员素质提升作为工作的首要重点。在日常工作中，对大家遇到的难点及时给以帮助，对专业配合之间产生的矛盾及时予以协调和调解，注重化解不良情绪。每天巡查现场，及时听取相关各方对监理工作的意见和建议，充分掌握大家的工作成效，对存在的不足和缺点及时向其提出，以便能够引起重视和改正，促使其不断提高工作水平。本年度，监理项目部各人员都能安心本职工作，大家和谐相处、同舟共济，无论是大局观、合作配合意识，还是工作水平、业务能力都得到了普遍提高。
（2）严格按照监理合同履行监理职责，做好安全、质量、进度、投资的控制，保证工作按计划进度进展，平时加强与业主相关领导沟通，从而保证了监理费按照合同及时支付到位。
（3）抓生产的同时抓安全，要求总包单位建立健全安全生产责任制、做好工人进场的安全生产教育培训，监理单位每周四组织建设单位、施工单位及分包单位进行现场安全联合大检查，包括查思想、查管理、查隐患、查整改，并出具安全检查会议纪要，本年度无安全生产事故。
3、岗位认知
认真遵守国家的相关法律及公司的各项管理制度，爱岗敬业，提升坚持为业主服务的的思想意识、严格按照设计要求和相关标准进行工程监理工作。及时协调施工现场各参建单位的工作关系及现场技术问题，培养项目员工内部凝聚力，提升项目内部管理水平，增强项目员工业务能力，扩大宣传公司品牌，在项目全体监理人员的大力支持自己的艰辛努力下，圆满完成了本年度的监理任务，同时也获得了业主和管理公司的一致认可。
二、注重“三控、三管、一协调”切实处理好与业主、施工单位、监理单位的三者关系：
在现场监理工作过程中，我能按监理规范要求抓住质量、进度、投资、安全等方面来控制，并注重事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收工作，确保工程质量、安全第一、业主满意的要求。
1、质量控制：
工程施工的核心部分在工程质量方面；
项目监理部开工前审查施工单位的质量保证体系,对不符合工程施工要求的,及时要求施工单位整改，并监督检查施工单位的落实情况，督促施工企业完善质量管理制度并监督其有效实施。
以国家有关技术规范、施工图纸为依据，检查施工企业所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性（是否在鉴定周期内）；对进场材料、设备、构配件进行审查。
严格落实分部/分项工程质量报验制度、原材料及构配件进场报验制度、见证取送样制度、隐蔽工程验收制度等，对于进场的原材料构配件均要求施工单位先行提供其质量证明文件，经监理人员对观感质量验收合格后，按照规范要求取样送检，检测通过后方允许施工单位投入使用，不符合要求的则坚决要求施工单位清出现场，把好了工程质量的源头关；
对于分部分项工程要求施工单位在自检合格、交底到位、资料齐备的基础上向项目监理部提出报验，同时上报施工方案，对待验收过程中发现的问题，项目监理部坚持一抓到底，整改不彻底不予进行下道工序施工；
定期对施工单位现场进行质量综合检查，主要检查以下问题：上次检查的结果，整改是否彻底到位？还有什么问题未整改到位？本次检查新发现了什么问题？等等。
对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时解决，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工监理质量控制的事前与事中的控制，尽职尽责地做好应做的工作。
（7）对关键工序、关键部位、土方回填、梁柱节点、混凝土浇筑、节能保温等施工过程，及时部署监理人员采取跟踪旁站的方法开展监理工作；每天对已验收通过的分项、分部工程予以签认，对施工单位上报资料及时汇总归档，为顺利验收做准备。
2、进度控制：
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，监理部要切实做好编制项目监理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。严格监督施工企业按照已批准的进度计划规定的工期组织施工，督促施工单位项目部按年、月、周等时间段编制进度计划并对其提交进度计划实施的保证措施予以审查。及时核对工程形象进度，向建设单位汇报工程进展情况并分析偏差原因。
3、投资控制：
认真审核月、季、年度工程量报表，做到不超审、不漏审，保证工程量签证的各项工程数据准确。未经验收或经验收不符合规定的工程量不予签认。
4、安全文明管理：
认真学习《安全生产法》，牢固树立安全责任重于泰山的观念，严格审查施工单位安全管理体系及施工人员持证上岗情况和安全技术措施的落实情况。对现场的安全问题，监理有不可推卸的责任，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育、技术工种的安全技术交底工作的检查（包括安全台帐及书面资料），每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位检查，并做好安全检查记录台帐存档。
对施工单位现场安全控制存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并进行再检查，必须达到规范要求。
三、建立项目监理部内部团队建设制度
实现监理工作目标，要依靠项目监理部全体人员的努力，一年来，自己始终能够秉承“:至诚共赢、敬畏客户、专业负责、感恩敬业”的核心价值观。
在工作中我注重团队建设，强化团队精神，增强凝聚力，增进项目监理部监理人员之间的沟通和交流，创立良好的内部工作环境和人际关系，提升监理部的综合水平，以项目监理部的整体素质来保证监理目标的实现。要求别人做到的，自己必须先做到”的做人准则，不辞辛苦，长期盯守在施工现场，把公司的利益置于个人利益之上，认真履行总监职责。在日常工作中，无论是业主、施工单位，还是监理部内部人员遇到的各种问题，始终能够及时沟通相关各方，从不推诿扯皮，做到了反应迅速、服务主动；对于重大工序或关键工序施工中易出现问题的环节，坚持亲临指挥和协调；监理部工作繁忙或人手不够时，自己能挺身而出，主动加班加点；节假日均做到与大家一起在现场度过。正是这些踏实朴素的工作作风使自己赢得了所有内、外部人员的信任，增进监理人员内部的沟通，增加了监理部的凝聚力，大家能够相互体谅，相互支持，相互帮助，取长补短，做到心往一处想，劲往一处使。发扬了团队精神。
四、监理程序的执行情况和监理人员的学习情况：
1、监理工作中，我严格按照《工程建设监理规范》以及公司程序文件和公司的作业指导书，遵照监理工作流程，带领项目监理部全体人员认真落实监理规划和监理实施细则中的工作内容。
从实际效果来看，程序文件执行的好，实际的监理工作做的也较好。在日常的监理工作中，我项目监理部人员要求自己和老员工在工作中对新员工言传身教，起到传帮带的作用；要求新员工积极、努力的去工作，让他们亲身体验和经历在实践工作中掌握监理程序和公司要求，对处理的事情要进行汇报，以便于及时纠正错误。学习结合实践工作，使我项目监理部监理人员的工作能力和业务水平都有了很大的提高。
2、不断加强自身的业务学习，努力提高业务素质
业务素质是监理履行职责的基础条件。作为一名监理人员，我热爱自己的专业，并热衷于对工作经验的积累。平时我从不放松加强理论和实践的学习，严格要求自己，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”工作，具体在现场如何落实等监理程序，根据工程实际情况不同，积极主动为建设单位提出合理化建议，使建设单位认可了我监理部的工作成果。
为了把现场的监理工作做好、实现监理目标，在现场工作中我们能按照公司的'学习要求每周组织大家学习新知识，掌握新工艺、新技术、新材料，熟悉各项验收规范和强制性条文，从各方面丰富自己的专业知识，提高自己的综合工作能力。
在监理工作中我们能坚持原则，灵活运用。如果工作过于死板，很可能达不到我们监理的目的，反而把自己推入尴尬的局面。关系维持不好，以后的工作更难以开展。所以在监理工作中，我主张以帮、教、协调为主，以指令性文件和记录资料为手段，以达到监理目的为原则。针对不同的施工单位和不同的情况，采取不同的监理措施来进行工作。鼓励大家要创造性的开展工作，集思广益，以团队优势来实现监理目标。
五、树立廉洁自律意识，格守职业道德和工作守则，尽心尽职,全心全意争当一名好员工
作为一名监理工程师，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。作为服务于业主，直接从事现场施工组织管理的监理方，在工程建设各方之间能否保持公正尤为重要，这也是赢得业主充分信任和各施工单位支持的前提，更是发挥监理作用的基础。自己作为监理部的总监、项目负责人，能否以身作则、廉洁自律，又直接影响到现场监理队伍的作风和素质建设，进而
影响到监理公司的市场声誉和竞争力。
在实际工作中，我能坚持廉洁自律，恪尽职守，不索贿，拒受贿，摆正自己的位置。自己始终以“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”提醒自己，做到不正之风不染、不义之财不取、不法之事不做，树立正气，坚持原则，秉公办事，当好遵纪守法的表率。坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作；有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神；工作态度严谨，思想品德端正；遵守企业的各项规章制度；服从组织分配，认真完成公司及监理部交给的各项任务。严格履行自己的岗位职责，公平及时解决工作中的问题，平时不计时间和报酬，休息日、节假日坚持坚守岗位。对公司及领导交办的临时性工作，能保质保量完成；做到既不越位，又要到位，更不失职。发现问题根据情况做出处理并及时向领导汇报。
回顾一年来的监理工作，体会最深的是做好监理工作，一是；必须严格认真，有较强的责任心，不管多么复杂的工程只要能够一丝不苟地按照施工规范、规程履行职责，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量，只要我们能够做到事前控制，杜绝事后处理，持认真负责的工作态度，充分熟悉并掌握专业知识和技术，严格把好工程材料进场质量关、施工现场质量检验关，就能对每一工序，每一环节，将可能出现的质量问题控制在萌芽状态。二是；加强团队建设，注重内部团结，人心齐才能使泰山移。三是；作为项目总监既是领导者又是排头兵，工作上应处处起模范带头作用，这样自己才能有号召力、团队才能有向心力、凝聚力。四是：应注重与业主的沟通与施工单位的协作以得到他们的工作支持。
六、20xx年度工作报告
1、管理改进及效果
（1）管理改进从监理人员自身的业务能力抓起，提高自身的管理意识、技术水平以及沟通协调的能力，定期组织项目部内部人员的学习培训，对公司下发的各类学习文件及时学习，确保项目部各人员把握公司精神和行业发展动态。由于前期青云项目，监理内部管理、人员协调配合、资料收集整理等工作一直处于被动状态，造成甲方不太满意监理工作，正是通过上述一系列的改进措施，得到了甲方和管理公司的肯定。
（2）提前预知施工单位对某一项工作的下一步想法和做法，做好应对的准备不打无把握之仗，积极的配合建设单位、施工单位做好现场的各项工作。
（3）通过公司组织的检查、测评、评审工作以及项目部的自查，工作中存在的问题能够及时的改进，使之项目部各人员增强了责任意识，并取得了良好的成效。
（4）施工管理离不开“事前、事中、事后”控制，监理部全体监理工程师在项目管理过程中，做到事前、事中、事后控制，加强对关键施工节点质量管理和关键施工材料的见证取样等工作，发现施工中存在的问题及时下发监理通知或监理工作联系单，从而保证了工程质量。
（5）在施工项目管理过程中，必须将施工技术现场管理作为项目管理的一个重要组成部分，赋予其同资金管理、合同管理等同样的地位，使其相互协调，有机配合，以便达到施工项目的质量要求
施工工序检查问题：在建筑施工项目实施期间，建筑施工工序检查是一个非常重要的问题，每一道施工都影响整个建筑的寿命是否最长，质量是否达标。因此，必须在施工现场管理过程中，严格按照相关制度和政策要求，认真检查验收每一道工序，验收达标之后方可进入下一道工序。
监理总监述职报告 7
在XX高铁XX段监理X标X组我任三工区现场监理总监一职，在监理小组长小李的领导下开展监理工作，负责X工区X分部的监理工作。对高铁施工中存在的问题及时汇报给小组长，配合小组长的各项监理工作，工程照片的采集；完成各专业监理工程师交派的其它工作。在XX高铁工程施工的过程中，由于工程位置、环境的特殊性，单项验收项目比较多，为确保工程质量，达到精品工程的标准。我按照监理工程师的吩咐，对工程中的每一个环节进行严格的验收。在这项工程中我认为我受益匪浅，不仅从X组组长XXX那里学到了工作雷厉风行、专业素质过硬、良好的组织协调能力，也从监理工程师小林那里学到了监理行业良好的职业道德及工作中踏实肯干的工作作风。
对即将成为过去的20xx年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改进。为总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作情况总结如下：
一、工作谨慎负责，认真履行监理职责
在工程开工前认真审图，熟悉设计图纸的有关规定和要求；熟悉合同文件、业主有关要求的文件。看到图上有误的地方要及时提出，向领导汇报，提出意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。
在平时的日常工作中，按照自己的岗位职责认认真真做事，老老实实做人，少出纰漏，把事情做好，按照监理规范，注重动机和效果的'统一尽量有效地工作，并经常与监理部同事研究监理工作的关键环节和关键部位。
二、加强日常学习，努力提高业务素质
业务素质是监理履职职责的基础条件。作为一名年轻的监理工作者，我热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，并善于总结，思悟独到的见解，并热衷于对工程问题处理方案的积累。经常和监理部领导及其他同事共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作如何相互配合，取长补短。
三、工作作风严谨，严格遵守职业道德
只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都能够严于律已。
我相信：在20xx年之前，公司一定会抓住我国高铁建大力发展火热建设的有利时机，在公司的有效领导下，开拓创新。全体员工积极进取、团结一致、奋发向上。XXX工程咨询有限公司能够发展的更加壮大，在高铁建设监理行业立一座标杆，建一座丰碑，跻身于监理行业前茅。
监理总监述职报告 8
20XX年，整个工程技巧部的运转是正常的，严格执行公司的治理制度。下面由我对工程技巧部20XX年的工作环境作一个简单的总结。
一、20XX年完成的主要工作内容
1、新项目开拓
1)完成新项目64项，已确认量产14项，此中11个项目也在小批量试装。
2)从20XX年初至今，现已完成模具124付，新项目模具102付，此中备模22付。工装夹具70多套。
3)和正在开拓中如德赛西威m11，汇博a21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等。
4)一些潜在的项目如伟世通kzrf、p32，大陆公司bp31、航天科技zb197等。
2、技巧部交底工作
1)完成现有各种工装靠模的编码归类。
2)完成重点项目的技巧材料的整理并实时签认报批，如延锋伟世通cd345eser批准，日精初物样件确认等。依照项目的进度，一些材料也在评审中。
3)完善各个新品的重点难点的实施合理性，如p32指针模具加工，ha指针布局变动，等。
4)按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，此中40多种产品已批量生产。
5)编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、查验)工艺指导书共完成工艺文件430份，此中有改动130份，翻新220份，新项目80余份。
3、技巧变动和立异
1)优化了繁杂的生产工艺，变动了指针均衡片由多片变动为1片，如：178指针，156里转针，p003指针等。
由以前的装配艰苦，现在加倍简单。变动指针零件布局，如136b指针，156小针等
2)改进了烫金工装：已有一台烫金机械已经试改胜利，还有2台机械也正在增加。还改进了打胶水工装，来岁还将陆续改进像热铆，飞边等一些工艺。
3)现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。
4)还变动了155k系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，进步了生产效率，包管产品的质量。
5)今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪阐发，检测指针的平均度数据，软件方面，本部初次运用lts灯光阐发软件，为我们开拓新品累计的经验。
6) 我们还初次使用新资料，海内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。
7) 还有专业技术人员和工程师的加入，充足了工作力量，为我们以后的工作提供后备人才。
二、工作中的不够
1)技巧部人员多半为新学员，工作才能方面相对单一，我们必要加快晋升自身综合程度和实际操作才能，尤其在节制治理流程需增强学习，目前技巧人员对公司制度(法度模范)的了解和执行水平间隔公司的要求还有必然的差距，分外是新学员，更必要增强公司制度(法度模范)培训工作。
2)质量节制措施手段需改进。在客岁的有些项目的质量历程节制措施还存在不够，治理思路不清晰，节制重点不突出。
3)与各个部门的和谐工作及交待项目内容，需进一步增强。
4)对付一些日常需归档的材料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。
三、将来的计算和要求
1、加强责任心
1)工程技巧部发扬每个技巧员的吃苦刻苦精神，加强责任心。在工作之余增强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效应用工作光阴，死守岗位。包管可以或许按时完成上级领导支配的每一项任务。我们都是年轻的技巧员，经验不够，所以对待工作绝不敢怠慢!
2、改进工作方法
1)工作措施：把工作中的得失和每次呈现的问题记下来，以便汲取经验教训，遇到疑难问题要实时的`反省并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的.建议。在平常的工作中，要多用公司的法度模范，步骤，以便为往后更好的办事于工作。
2)工作方法：在接到每一个项目前，我们先摆正本身的态度，建立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个光阴进度中要常常的提醒本身这一阶段我是否已经完成?
20XX年的工作给了我们许多的教训，20XX年对工程技巧部来说是症结的一年，技巧难度更大，要求更高，开拓周期更短。我部全体必然会以项目前期治理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技巧才能，全面推进各项工作，实时完成领导交给我们的工作任务，为20XX年全面完成国表里汽车仪表公司的目标而尽力奋斗!
监理总监述职报告 9
我代表XX铁路工程项目监理部，就20xx年度的监理工作进行总结汇报。过去一年里，在业主单位的大力支持下，通过全体监理人员的共同努力，我们圆满完成了既定的监理任务，确保了XX铁路工程项目的顺利推进。现将本年度监理工作的主要情况汇报如下：
一、项目概况与监理范围
XX铁路工程项目是国家铁路网规划中的重要组成部分，全长20000公里，设计时速20公里/小时，项目总投资100亿元。监理部负责对全线的路基、桥梁、隧道、轨道、站场以及通信信号等施工内容进行全面监理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
二、监理组织机构与资源配置
为高效开展监理工作，我们成立了由总监理工程师领导，下设土建、安装、试验检测等多个专业监理小组的组织架构。全年在岗监理人员共100名，其中高级工程师20名，工程师10名，助理工程师及技术员若干。同时，配备了先进的检测设备和软件系统，为监理工作的科学性和准确性提供了有力保障。
三、工程质量控制
质量是工程的生命线。我们坚持“预防为主，过程控制”的原则，严格执行“三控两管一协调”制度。全年共发出监理通知单200份，整改闭合率100%；组织召开工地例会20次，专题会议10次，有效解决了施工中的'质量问题。通过严格审查施工方案、强化现场旁站监督、实施严格的材料与构配件检验等措施，确保了工程质量符合设计及规范要求，未发生任何质量事故。
四、安全生产管理
安全责任重于泰山。监理部始终将安全生产放在首位，建立健全安全生产管理体系，全年共组织安全检查10次，发现并整改安全隐患20处，下发安全整改通知书200份，全部得到及时整改。通过定期开展安全教育培训、应急演练等活动，提高了参建各方的安全意识和应急处置能力，实现了全年安全生产零事故的目标。
五、进度与投资控制
面对复杂的施工环境和紧张的工期要求，监理部通过周密计划、动态调整、严格监控等措施，确保了工程总体进度按计划推进。全年共审批施工进度计划20份，调整计划10次，有效应对了各种不利因素影响。在投资控制方面，我们严把变更设计关，合理控制工程成本，累计审核变更10项，节约投资约2000万元，有效保障了建设资金的合理使用。
六、信息与合同管理
我们建立了完善的信息管理系统，确保各类工程资料及时、准确归档。全年共处理往来文件200份，无一遗漏。在合同管理上，严格依据合同条款执行，公正处理合同争议，维护了合同双方的合法权益，保证了工程顺利进行。
七、20xx年工作展望
展望未来，我们将继续秉承“公平、独立、诚信、科学”的监理原则，进一步优化管理流程，提升服务质量，加强团队建设，以更加饱满的热情和专业的态度，投入到新一年的工作中，为XX铁路工程项目的圆满竣工贡献我们的力量。
最后，感谢业主单位的信任与支持，感谢各参建单位的紧密配合，让我们携手共进，共创辉煌！
监理总监述职报告 10
随着一年时光的匆匆流逝，我在铁路工程监理岗位上又经历了一年的辛勤与挑战。回顾这一年的工作，我深感责任重大，同时也收获了诸多宝贵的经验和成长。以下是我对20XX年度铁路工程监理工作的总结。
一、工作概况
本年度，我主要负责监管XX铁路工程第一项目部一工段的施工情况。该工段施工点多，任务繁重，包括路基施工工点5处（其中高填方2处，路堑开挖1处）、路基附属施工工点6处、桥梁施工1处、涵洞施工2处。面对繁重的监管任务和巨大的安全质量管理压力，我与同事们紧密合作，积极应对，确保了工程的顺利进行。
二、主要工作内容
1、加强安全质量管理：
坚持“安全质量第一”的原则，加强对重点区域、重点部位施工的把控，提高检验频次。敦促施工单位配齐试验检测仪器，规范施工流程，确保施工质量。加强对大型机械的管理，坚持每天各个工点巡视检查一遍，做到对每个工序进行检验检测，重点施工项目全天候监督，将安全质量隐患扼杀在萌芽中。
2、推进施工进度：
积极与施工单位沟通协调，确保施工计划的顺利执行。在保证安全质量的前提下，合理调配资源，加快施工进度，确保施工工期按时完成。
3、协调各方关系：
加强与建设单位、设计单位和施工单位的沟通联系，及时解决施工中出现的问题。在施工过程中，积极协调各方利益，确保工程顺利进行。
三、工作亮点
1、安全质量保障：通过加强安全质量管理和检验检测，本年度所监管管段内各施工点的安全质量得到了有效保障，未发生重大安全事故和质量问题。
2、施工进度控制：在保证安全质量的前提下，施工进度得到了有效控制，按时完成了上级领导安排的工作任务，得到了施工单位的``好评。
3、团队合作：与同事们紧密合作，共同应对工作中的挑战和困难，形成了良好的工作氛围和团队精神。
四、存在问题及改进措施
1、存在问题：
在现场工作中，对现场施工管理不够全面，对施工中存在的安全隐患没有全面把握。例如，对地下电缆安全保护重视不够，导致工作出现失误。对所管辖施工单位当日的施工安排、范围及所用机械了解不够透彻，对现场施工的监管没有做到宏观把控。
2、改进措施：
加强履行工作职责，加大对现场的盯控力度，及时发现并上报现场存在的安全质量问题，要求施工单位整改。加强对施工单位的了解，掌握其施工安排、范围及所用机械情况，做到宏观把控，确保施工安全和质量。加强对临近营业线施工安全规章制度的学习，提高安全意识，确保安全管理工作不出问题。
五、未来展望
展望新的一年，我将继续秉承“细心、耐心、恒心”的工作态度，认真履行工作职责，加强与同事们的合作与交流，不断提升自己的专业素养和工作能力。同时，我也将积极总结经验教训，改进工作方法，为铁路工程监理事业的发展贡献自己的力量。
监理总监述职报告 11
随着年终的钟声渐行渐近，回顾过去一年在铁路工程监理岗位上的点点滴滴，我深感责任重大，同时也为能参与国家铁路建设的宏伟事业而自豪。本年度，我所在的监理团队紧密围绕“安全、质量、进度、环保”四大核心目标，扎实开展工作，现将主要工作述职如下：
一、强化安全管理，筑牢安全防线
安全是铁路工程建设的生命线。一年来，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强对施工现场的安全监督与检查。通过定期组织安全教育培训，提升全员安全意识；实施安全隐患排查治理闭环管理，确保问题及时发现、迅速整改；加强与施工单位的沟通协调，共同营造安全文明的施工环境。在全体人员的共同努力下，本年度未发生重大安全事故，有效保障了工程建设的`顺利进行。
二、严把质量关，打造精品工程
质量是铁路工程的`灵魂。我们严格按照设计图纸、施工规范及验收标准，对每一道工序、每一个细节进行严格的监督与检测。通过旁站监理、平行检验、见证取样等多种方式，确保工程质量可控、在控。同时，积极推广新技术、新材料、新工艺的应用，提升工程质量水平。在全体监理人员的共同努力下，多个分项工程被评为优质工程，为打造铁路建设精品工程奠定了坚实基础。
三、科学调度，确保工程进度
面对紧张的工期要求，我们科学制定监理计划，合理安排监理资源，加强与建设、施工、设计等单位的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题和困难。通过优化施工方案、加强现场调度等措施，有效保障了工程进度的顺利推进。同时，我们还注重工程质量与进度的平衡，确保在加快进度的同时不降低质量标准。
四、注重环保，实现绿色发展
在工程建设过程中，我们始终将环保理念贯穿于监理工作的始终。加强对施工现场的环境保护监督，确保施工废弃物得到妥善处理，施工噪声、扬尘等得到有效控制。同时，积极推广绿色施工技术和方法，减少对环境的影响，努力实现铁路工程建设的绿色发展。
总之，过去一年是充满挑战与收获的一年。在新的一年里，我将继续秉承“公正、独立、专业”的监理原则，以更加饱满的热情、更加严谨的态度、更加扎实的工作作风，投入到铁路工程监理事业中去，为推动我国铁路建设事业的持续健康发展贡献自己的力量。
监理总监述职报告 12
时光荏苒，转眼间又到了年度工作总结的时刻。回顾过去一年在铁路工程监理岗位上的点点滴滴，我深感责任重大，同时也为自己的成长与团队的协作成果感到自豪。以下是我对本年度工作的总结与反思。
一、工作回顾
本年度，我作为铁路工程监理团队的一员，主要参与了XX铁路项目的监理工作。该项目规模宏大，技术复杂，对工程质量、安全及进度管理提出了极高的要求。在项目初期，我积极参与了施工图纸审核、施工组织设计审查等前期准备工作，确保工程实施有据可依、有章可循。
在施工过程中，我深入现场，严格按照国家铁路建设标准和设计要求，对施工质量进行全过程、全方位的监督与管理。通过定期巡查、旁站监理、平行检验等手段，及时发现并纠正了多起施工质量问题，有效避免了质量隐患的累积，保障了工程的整体质量。同时，我还注重与施工单位、设计单位及业主单位的沟通协调，及时传递信息，解决施工中的难题，确保了工程进度的顺利推进。
二、工作成果
经过一年的努力，XX铁路项目在工程质量、安全生产、文明施工等方面均取得了显著成绩。工程质量合格率达到了100%，未发生任何重大安全事故，赢得了业主单位的'高度评价。这些成绩的取得，离不开我们监理团队每一位成员的辛勤付出与紧密配合。
三、存在的问题与不足
在总结成绩的同时，我也清醒地认识到自身在工作中存在的不足。例如，在某些复杂技术问题的处理上，我还需要进一步加强学习与研究，提升自己的专业素养；在与施工单位的沟通协调中，有时过于强调原则性而忽略了灵活性，导致部分问题解决效率不高。此外，面对日益严格的环保要求，我在工程环保监理方面还需投入更多精力。
四、未来展望
展望新的一年，我将继续秉承“严格监理、热情服务、公正科学、廉洁自律”的监理原则，不断提升自己的业务能力和综合素质。
一是要加强学习，紧跟铁路建设新技术、新工艺的发展步伐；
二是要改进工作方法，提高工作效率，更好地服务于工程建设；
三是要强化环保意识，加强工程环保监理力度，确保工程建设与环境保护和谐共生。我相信，在团队的共同努力下，我们将能够克服一切困难与挑战，为铁路建设事业贡献更大的力量。
监理总监述职报告 13
随着岁末钟声的临近，回顾过去一年在铁路工程监理岗位上的点点滴滴，我深感责任重大，同时也为能参与国家基础设施建设、保障铁路工程安全与质量贡献自己的一份力量而感到自豪。以下是我本年度监理工作的总结：
一、工作回顾
本年度，我所在的监理团队负责了XX铁路项目XX标段的监理工作。面对复杂的工程环境、严格的施工要求以及紧迫的工期，我们始终保持高度的责任心和敬业精神，严格按照国家相关法律法规、技术标准及合同要求，对工程的每一个环节进行了全面、细致的监督与管理。
质量控制：我们坚持“质量第一”的原则，从原材料进场检验、施工过程控制到成品验收，每一道工序都进行了严格把关。通过定期巡查、平行检验、见证取样等方式，及时发现并纠正了多起质量隐患，有效保障了工程质量。
进度管理：在确保质量的前提下，我们积极协调各方资源，优化施工方案，督促施工单位合理安排工期，确保项目按既定目标顺利推进。通过定期召开进度协调会，及时解决施工中遇到的困难和问题，为工程按时完工奠定了坚实基础。
安全管理：安全是工程建设的生命线。我们严格执行安全生产责任制，加强现场安全管理，定期开展安全教育培训和应急演练，提高了施工人员的'安全意识和应急处理能力。同时，加大对安全隐患的排查力度，做到早发现、早报告、早处理，确保了施工期间无重大安全事故发生。
合同与信息管理：我们认真履行监理合同，及时、准确地收集、整理、归档工程资料，为工程管理提供有力支持。同时，加强与建设单位、设计单位、施工单位等各方的沟通协调，确保信息畅通，为工程顺利进行创造了良好的外部环境。
二、工作反思
在总结成绩的同时，我也意识到自己在工作中存在的不足，如在某些技术难题的解决上还需进一步提升专业能力，对施工现场的精细化管理还需加强等。
三、未来展望
展望新的一年，我将以更加饱满的热情和更加严谨的态度投入到监理工作中去，不断提升自己的专业技能和管理水平，为铁路工程建设贡献更大的力量。同时，我也将积极学习新知识、新技术，紧跟行业发展步伐，为成为一名优秀的铁路工程监理工程师而不懈努力。
总之，过去一年是充满挑战与收获的一年。在新的一年里，我将继续秉持“公正、科学、严谨、热情”的监理理念，为铁路事业的蓬勃发展贡献自己的智慧和力量。
监理总监述职报告 14
在20xx年的各项测量监理工作中：测量监理人员认真落实xxxx公司对测量工作的各项要求，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度，落实现场检查工作制度，经常保持与各级测量主管部门联系与沟通，征求意见密切配合、服务于业主。按照建设工程委托监理具体执行文件及业主的具体要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在测量全体人员的勤奋努力工作下，完成了20xx年全年测量监理工作。主要情况如下：
1、沉降变形观测平行检验
①本年度现已经完成：DK309+217～DK311+062.905段路基、涵洞及遂道的沉降观测平行检验（其中：路基观测点数：243个，涵洞观测点数：28个，遂道观测点数：16个，合计观测点数：287个），至目前为止已累计观测10期。
②本年度现已经完成： DK355+330～DK358+547.3段路基、桥梁及遂道的沉降观测平行检验（其中：路基观测点数：81个，桥梁观测点数：168个，遂道观测点数：16个，合计观测点数：265个），至目前为止已累计观测10期。
③本年度现已经完成：DK379+870～DK380+705，DK380+924～DK381+017，DK381+475～DK381+699，DK382+106～DK382+200，DK382+265～DK382+400，DK382+547～DK382+887，DK385+557～DK385+753，DK386+458～DK386+727，DK387+198～
DK387+804段桥梁的沉降观测平行检验（其中：桥梁观测点数：198个，合计观测点数：198个），至目前为止已累计观测11期。
在检查过程中严格按照《xx线下工程沉降变形观测评估实施细则》xxxx号）要求进行同步观测，并对观测成果与施工单位进行比对，及时分析双方观测质量和沉降变化情况，针对工程施工和观测中存在的问题得到及时纠正，为工程下一步施工提供了准确依据，到目前为止同施工单位整个观测情况均处于可控状态。
2、施工控制网：
按照规定建立沉降观测监测网，复测了施工控制网一次，测量监理专业人员进行了跟踪检查。
3、线下施工放样：
①（线路总长71.9KM），路基施工已完成82%，桥梁施工已完成69%，遂道施工已完成68%，涵洞施工已完成39%，连续粱施工已完成16%，架梁施工已完成9%，施工测量报验资料已全部检查，现场监理进行了见证和旁站检查，测量监理工程师进行了抽查，比例达16%；
②（线路总长64.8KM），路基施工已完成80%，桥梁施工已完成77%，涵洞施工已完成97%，连续粱施工已完成32%，架梁施工已完成37%，施工测量报验资料已全部检查，现场监理进行了见证和旁站检查，测量监理工程师进行了抽查，比例达15%；
4、线上施工测量：
已完成防撞墙部分CPⅢ控制网预埋件孔洞，测量监理工程师进行了全程跟踪检查，检查结果均能够达到规定要求。
5、线下工程沉降变形观测
①（线路总长71.9KM），路基段设计沉降观测标2403个，现已经开始沉降观测标391个；桥梁段设计沉降观测标2936个，现已经开始沉降观测标1206个；涵洞设计沉降观测标234个，现已经开始沉降观测标58个；遂道设计沉降观测标564个，现已经开始沉降观测标56个；梁体变形观测两个梁场（xxxx）现已观测12片。现场监理对沉降变形观测进行了旁站和见证检查，并对外业观测情况记录表和电子水准测量手簿进行了全部检查和签认；测量监理工程师对重要部位和关键环节进行了全程跟踪和旁站检查，旁站比例达到5%，并对沉降观测方案、上报数据及报告进行了审查确认。
②（线路总长64.8KM），路基段设计沉降观测标3123个，现已经开始沉降观测标1592个；桥梁段设计沉降观测标3188个，现已经开始沉降观测标2578个；涵洞设计沉降观测标272个，现已经开始沉降观测标148个；梁体变形观测两个梁场（横峰和贵溪梁场）现已观测44片。现场监理对沉降变形观测进行了旁站和见证检查，并对外业观测情况记录表和电子水准测量手簿进行了全部检查和签认；测量监理工程师对重要部位和关键环节进行了全程跟踪和旁站检查，旁站比例达到6%，并对沉降观测方案、上报数据及报告进行了审查确认。
在日常检查工作中，测量监理人员严格执行国家和铁道部相关测量规范、设计文件、指挥部下发的测量工作文件的.要求，并对测量人员的资格、测量仪器检定以及测量控制点的保护情况进行了认真检查，保证了工程施工放样的准确性和沉降变形观测成果的真实可靠。
监理总监述职报告 15
随着时光的车轮悄然驶入新的一年，我谨代表铁路工程监理团队，向一直以来给予我们支持与信任的各级领导及合作伙伴表示衷心的感谢。回顾过去一年，面对复杂多变的外部环境与严格的质量安全要求，我们监理团队坚持“严谨、公正、科学、服务”的原则，圆满完成了各项监理任务，现将20xx年度的工作情况汇报如下：
一、项目概况与监理范围
20xx年，我们主要负责了XX铁路扩建工程项目的监理工作，该项目全长2000公里，涉及桥梁20座、隧道200条、车站改造及新建10座，总投资约20亿元。监理内容涵盖从设计审查、施工准备到竣工验收的全过程，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的'顺利实现。
二、质量控制
质量是工程的生命线。我们严格执行国家及行业标准，采取旁站、巡视、平行检验等多种方式，对关键工序、隐蔽工程实施重点监控。全年共发出质量整改通知单200份，组织专项质量检查20次，有效避免了重大质量事故的发生。通过开展“质量月”活动，进一步增强了施工单位的质量意识，提高了工程实体质量。
三、安全管理
安全重于泰山。我们坚持“预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产管理体系，定期组织安全教育培训，强化现场安全隐患排查治理。全年共进行安全检查30次，发现并整改安全隐患20项，有效保障了施工人员的生命安全和工程的顺利推进。
四、进度管理
在确保质量和安全的`前提下，我们紧密跟踪施工进度，通过周例会、月度总结会及时协调解决影响进度的问题，合理调配资源，优化施工方案。通过科学管理，项目整体进度符合预期计划，为工程按期完工奠定了坚实基础。
五、投资控制
我们严格审核工程变更和签证，合理控制工程费用，通过精细化管理和成本优化措施，有效控制了工程总投资，确保了投资效益的最大化。
六、团队建设与技术创新
注重监理队伍的专业化建设，全年组织专业培训20场，提升团队业务能力和技术水平。同时，鼓励技术创新，采用BIM技术辅助项目管理，提高工作效率和管理水平，取得了良好的应用效果。
七、存在问题与改进措施
尽管取得了一定成绩，但我们也清醒地认识到存在的问题，如部分细部质量控制有待加强、安全监督偶有疏漏等。针对这些问题，我们将进一步优化监理流程，加强内部管理，加大培训力度，引入更先进的管理工具和技术手段，不断提升监理服务水平。
八、展望未来
展望20xx年，我们满怀信心与期待。面对新的挑战和机遇，我们将继续秉承“诚信、专业、高效、创新”的理念，深化服务内涵，强化风险防控，为推动我国铁路事业高质量发展贡献更大力量。
最后，再次感谢大家的支持与合作，让我们携手并进，共创辉煌！
监理总监述职报告 16
我代表XX铁路工程项目监理部，就20xx年度的监理工作进行总结汇报。过去的一年里，在业主单位的正确指导和大力支持下，我部全体监理人员团结一致，秉持“严格监理、热情服务、公正科学、廉洁自律”的原则，圆满完成了年度监理工作任务，确保了XX铁路工程项目的顺利推进。现将主要工作情况汇报如下：
一、项目概况与监理组织
XX铁路工程项目全长20000公里，包含隧道20座、桥梁10座及路基工程等。本年度监理工作覆盖了从设计审查、施工准备到主体工程施工的全过程。监理部共设总监理工程师1名，专业监理工程师200名，现场监理总监10名，形成了高效有序的监理团队。
二、质量控制
质量是工程的生命线。我们严格执行“三控两管一协调”的监理制度，通过旁站、巡视、平行检验等方式，对关键工序、隐蔽工程实行全过程监控。全年共下发监理通知单200份，针对发现的.质量问题及时提出整改意见，并跟踪复查至合格。特别是在隧道开挖、桥梁预制及架设等关键环节，我们加大了检查力度，确保了工程质量符合设计及规范要求，未发生任何重大质量事故。
三、安全监督
安全生产责任重于泰山。我们坚持“安全第一、预防为主”的方针，强化施工单位的安全教育培训，定期组织安全检查，共发现并整改安全隐患10项。通过召开安全专题会议、开展应急演练等活动，有效提升了参建各方的安全意识和应急处理能力，实现了全年安全生产零事故的目标。
四、进度管理
面对紧张的工期要求，我们制定了详细的施工进度计划，并与施工单位密切配合，通过周例会、月度评审会等形式，动态调整施工方案，合理调配资源。在确保质量和安全的前提下，采取分段施工、交叉作业等措施，有效推动了工程进度。目前，项目整体进度符合预期，为按期通车奠定了坚实基础。
五、投资控制
在投资控制方面，我们严格审查施工单位的计量支付申请，合理确定工程量，避免了不必要的资金浪费。同时，对于变更设计、索赔事项，我们依据合同条款，公平、公正地进行处理，确保了投资控制的`合理性与有效性。
六、团队建设与技术创新
我们重视团队建设和人才培养，定期组织业务培训，提升监理人员的专业技能和服务水平。在技术创新方面，推广使用了BIM技术进行施工模拟和进度管理，提高了工作效率和管理水平。
七、存在问题与改进措施
尽管取得了一定成绩，但在项目实施过程中也暴露出一些问题，如个别施工单位质量意识不强、资料管理不够规范等。对此，我们将进一步加强与施工单位的沟通协调，强化现场监管，优化监理流程，同时加大对监理人员的考核力度，提升团队整体素质。
八、展望未来
展望20xx年，我们将继续秉承严谨求实的工作态度，以更加饱满的热情和专业精神，迎接新的挑战。相信在各方的共同努力下，XX铁路工程项目必将高质量、高标准完成，为区域经济发展贡献力量。
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