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矿山调度述职报告
更新时间:2024-06-13 07:02:49
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矿山调度述职报告

  随着个人的文明素养不断提升,报告不再是罕见的东西,报告成为了一种新兴产业。写起报告来就毫无头绪?以下是小编帮大家整理的矿山调度述职报告,欢迎大家分享。

  我叫XX,在调度室工作。自20xx年竞聘上业务经理以来,转眼间一年快要过去了,在这一年里,很感谢各位领导及各部门的同事们对我的支持和帮助,让我从工作模式上得到很大突破,工作思想也得到很大转变。在这段时间的工作过程中,让我明白,努力就有收获!

  矿调度员是矿山企业管理中的一项专业工作,也是企业安全生产的重要环节,加强调度工作,能够克服生产中的脱节现象,使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调,均衡地完成生产作业计划。安全是为了生产,生产必须安全,作为矿山调度员,要深入现场了解一切,包括各采掘面、断面,打钻、通风、运输、放矿等情况,才能做好调度工作。调度工作必须在详尽地了解生产过程的基础上进行,调度员要随时深入现场,看清现场工作面情况,集思广益掌握第一手资料。

  一名调度员,只有在详细地了解了日常生产活动的基础上,才能正确及时的解决生产活动中的问题。生产调度员要想搞好当班的安全、生产管理工作,我想从以下入手:

  一、弄清井上下现场工作情况

  井下接完班后,必须及时了解各个工作面的安全生产情况,弄清楚掘进工作面现在做什么。在了解情况时必须细致,知其然还得之其所以然。以下举出4个常见事例:

  (1)掘进支护,是支护的帮上或者是顶板?支护了几片网,几根锚索,几棵锚杆,喷浆等情况。了解现场,才能预计下一时段各工作面将会做什么,估计几点能完成现在工序,什么时候才能进入下一个工序,并随时调度。

  (2)考察情况:如上一个班是考察打钻、装药、放炮,本班则是出渣、出矿,那调度员就得弄清打钻、放孔打了多少,是几米深的,准备打多少个,断面的岩层情况。深度,孔的布置,眼的长度,装药量,炮后情况,通风等。

  (3)打钻时:打钻的工作面,我们必须弄清楚当前的打钻情况,当班出勤人数,钻机型号和运行情况,打了多少个孔,各个孔的深度和矿岩情况,封孔多少个,并及时做好装药、放炮的准备。

  (4)采区工作面:对于采区工作面,也必须掌握好工作面的出勤人数,当班工作安排,主溜井、斜溜槽、铲运机运行情况,电机车,汽车,选场的运行等情况。有些调度员往往在工作的时候不细心,做事粗枝大叶,调问井下情况不全面,导致对井下问题不能正确快速解决,影响正常生产。

  二、调度人员的应知应会:

  1、应知是:

  (1)本矿所开采的矿石、充填、各分层的赋存情况(产状)、开采条件(包括断层构造、稳定性、水文地质等)和矿界。

  (2)本矿开拓方式、开采水平、延深水平,全矿井现有地质、可采储量和各个水平的可采储量和“三量”变化。

  (3)本矿采区、充填接续,生产的采区回采面,正在掘进准备的新采区和新工作面。

  (4)本矿的采矿方法、支护形式、掘进工作面的爆破、装运和支护方式。

  (5)矿井的提升运输方式和现用的设备与能力,地面生产系统的流程,储、装、运系统与能力。

  (6)矿井、采区和回采工作面的进、回风系统,运转情况。

  (7)矿区变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘面的供电线路系统。

  (8)本矿压风机房所在位置、设备能力,、管路系统和供风状况。

  (9)供水设备及送水管路系统。

  (10)本矿的充填管路

  (11)本矿当年的水平延深、技术改造和安生技术措施等重要工程的计划。

  2、应会是:

  (1)会使用本调度室的各种设备与、内外通话。

  (2)会操作调度室内的视频监控、水源监控、变电站监控。

  (3)会组织日、班生产工作和循环作业,会处理生产中的一般故障。

  (4)会掌握生产动态,分析发展趋势,做好预测预报。

  (5)会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。

  (6)会做班、日、旬、月的生产与安全分析。

  (7)会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图。

  三、做合格的调度员:

  作为生产调度员,安排一项工作,应先把工作的标准给大家讲清楚,然后认真检查落实工作进展的情况,而且对于常见的易发生得问题应该有预见性,事前应考虑到在什么时候,哪个环节易出现问题,从而拿出强有力且有效可行的措施预防和控制,把一些问题控制在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进行,事前的预防胜于事后的控制,达到防患于未然。一方面应熟练的掌握生产工艺的要求,另一方面则把标准化管理熟记于心并能灵活应运。其次,作为生产调度员,不是某一个合作单位的调度员,而且是整个矿山调度员,应时刻谨记以维护矿山的整体形象作为自己的工作核心。

  作为调度员,就是必须做到上传下达,及时把领导安排的工作落实到现场,不延误,不因个别单位原因影响裁决生产进度,理清重点和非重点。矿山调度员的调度工作的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。

  四、生产中问题解决

  生产中不可能没有问题,但是原则性的问题一定要坚持,一是一、二是二,绝不含糊,而且要实事求是,是就是,非就非,态度端正,对原则性的问题应一抓到底,对于弄虚作假,要严惩不怠。

  对安全生产影响的协调处理在调度员接完班后,就必须主动调度,按时查问各生产环节的工作状况,在日常生产过程中,会出现许多的生产影响,调度员在接到有生产影响汇报的时候,就是调度员发挥作用的时候。调度员在协调处理各种问题的时候,必须按照轻重缓急来平衡。由于矿山生产情况比较多变,当突然出现局部失调时,调度员要根据问题的轻、重、缓、急的程度,本着先急后缓、先重后轻的原则,统一筹划,协调解决。在处理问题前一定要确定问题的紧迫程度和重要程度,调查问题发生的原因和过程,根据问题的紧要程度,解决问题所需要时间和工作量,统筹安排先后次序。才能把问题解决好。井下出现的问题,往往需要各个部门的配合才能解决好,一切从安全生产需要出发,以安全生产为重点,以提高经济效益为中心,面向井下,辅助为了生产,井上为了井下。各生产环节,必须协调一致,紧密配合,只有保持各生产环节之间的平衡状态,才能保证生产系统的正常工作,促使生产的顺利进行。大量的调度工作是解决各环节之间出现的矛盾,平衡各环节之间出现的失调现象。

  五、工作目标,发展前景

  在这个科技是先进生产力的时期,作为个人为公司也为自己我有了更明确的发展目标:首先要脚踏实地的工作,有国就有家,有家就有个人,铜业就是我的家,为家我一定要付出自己的所有,不懂的要加油去搞懂,懂的就要更加精炼。平时更应该积极努力的去工作,发挥个人的积极主动性,多为铜业安全生产管理出份力,也能为领导排忧解难。我下定决心以后一定要更加努力工作,凡事三思而后行,使自己的业务水平要更加的精湛。

  在今后的工作中我一定倍加努力的工作,尽量提高个人的业务及服务水平,极大的为矿山事业奉献自己的力量。

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