培训计划书

　　时间流逝得如此之快，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，此时此刻我们需要开始做一个计划。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的培训计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。

培训计划书1

　　一、社团部职责

　　社团部的宗旨是丰富和活跃同学们的课余文化生活。秉承三个有利于原则，即“有利于我社团宗旨，有利于我系文艺、才艺人才的可持续发展，有利于我系各项活动的顺利开展”。因此，社团部工作职能如下：

　　1、根据各班级参与社团活动的情况，对班级进行考核并在期末进行排名。

　　2、组织丰富多彩的社团活动来丰富和活跃同学们的课余文化生活，以实现我社团宗旨。

　　3、对已注册的协会进行监督和管理，保证其正常运作。对各协会会长进行考核并享有注销协会，罢免和任命会长的权力。

　　4、配合学院团委精心策划组织好每年一次的社团节。

　　5、检查大二各班的.晨练并根据各班出勤情况进行加扣分。

　　6、我系的外联工作。

　　二、各班班委对我部工作的配合

　　1、号召同学积极报名注册成为我系协会的会员。

　　2、鼓励班级同学积极参加协会活动。

　　3、配合协会监督班级中协会会员的日常活动出勤情况。

　　4、积极申请成为我部组织的活动的承办班级。

　　三、总括

　　总而言之我系社团部一直秉着“一个宗旨三个有利于”的原则为我系同学服务，相信在大家的共同努力之下我们动力系会越来越好。

　　宣传部班委培训计划

　　美宣方面：主要负责院以及系里各项活动的宣传工作，配合各部门活动的前期宣传以及现场布置。表现形式主要通过大气而充满时代气息的大板和海报进行宣传，制作活动所需的各种道具。运用形式多样的而富有新意的方式对会议现场或活动现场进行实地布置。

　　文宣方面：主要负责院报文艺稿的收缴和内容的审核以及负责日常新闻的报道及对学院的方面活动的宣传，配合各部门的活动进行报道宣传。负责重大节日，重大活动及其它活动的宣传工作；加强学生会内部各部门的信息交流以及学生会的重大活动进行全方位的宣传。

　　美宣方面：主要由王泽超，郭星，崔峰博，赵远楠负责。

　　文宣方面：主要由钮云龙，高鹏程负责。

　　对于日常工作，需对各班宣传委员进行相对的工作培训，使之在日常工作中积极配合宣传部工作，对于日常的文艺稿件上交需积极及时，而在美宣方面，对于出海报以及搬、抬大板需积极出人，保证宣传部各项工作能够正常积极的运行。

　　总之我部人员以及各班宣委会努力保证我系学生会各部工作的正常运行，配合各项活动的开展以及布置。

培训计划书2

　　一、创业原因

　　四年时光转瞬即逝，我们即将离开母校，能够在毕业后找到一个工作是所有毕业生的愿望，也是家长、学校、社会和国家共同的期盼。然而，去年由于美国华尔街次贷危机引发了全球经济危机，我国也不可避免的卷入其中，截至目前，仍有越演越烈的势头，失业率一路飙升，无数企业倒闭，难逃破产的厄运。在这样的大背景下，今年的大学生就业形势可谓相当严峻。自主创业成为很多毕业生的首选目标，经过两个多月的实地调查和走访，我决定也加入创业的队伍中，与同学合伙开办一家音乐培训中心。

　　二、创业好处

　　个人：砥砺人生，培养潜力，创造财富，实现个人价值社会：带给就业岗位，满足城（县城，下同）乡居民越来越多的精神文化需求，弘扬民族器乐，传承音乐文化国家：必须程度上支持国家的素质教育、精神文化建设以及新农村建设。

　　三、宗旨：服务社会，实现个人价值

　　四、机构概述

　　（一）机构名称：卧龙艺术培训中心（暂拟）

　　（二）地址：山东省惠民县

　　（三）机构性质：个体合作。

　　（四）业务：

　　1、音乐培训（钢琴及各种乐器，理论知识）

　　2、乐器销售（民族乐器为主）

　　3、承接各种演出业务

　　（五）客户：在校中小学生、幼儿园学生、城乡农民演出队及其他热爱音乐的人士。

　　（六）战略：在运行伊始举办本中心所有教师参加的全县巡回演出，以展示教师的精神风貌和专业技能。一年至少举办一次展示学生成绩的比赛或观摩。年底，在县城举办大型的音乐会。一段时间过后，壮大自我的'同时向周边邻县扩展。具有必须规模后，能够进行招标与热心人士联合办学。

　　（七）师资：授课教师一部分是音乐专业的应届和往届毕业生，一部分是有必须专业知识和高超民乐演奏技能的民间音乐人士。具有必须规模后聘请大中专学校音乐教师客座指导。

　　（八）组织决策：成立本中心组织委员会，选举委员会主任，一般决议由委员会主任决定，重大决议由委员会全体成员表决，三分之二为透过。

　　五、财务预测

　　启动资金：20万元（成本15万元，流动资金5万元）

　　营业面积：20xx~3000

　　资本结构：自筹、借贷

　　六、成功因素

　　（一）主观因素培训中心的教师由应届或往届音乐专业毕业生和民间资深音乐人士组成，专业知识丰富，专业技能过硬

　　（二）地域因素惠民县地处鲁北地区的中心地带，人口众多，交通便利，环境优美，人文资源丰富，享有“孙子故里”的美誉

　　（三）行业市场惠民县以及邻近的县城还没有一家专门的音乐艺术培训中心，几个小琴行也只是专营民族乐器的销售，并不作艺术培训。我们与他们相比，有必须的优势和竞争力

　　（四）现实因素①随着新城镇和新农村建设的发展，城乡人民的精神文化需求越来越强烈，音乐相比于其他文化活动来说，无疑具有优势②国家提倡素质教育，音乐是是其中重要的一部分。许多家长也期望孩子能在音乐上有一技之长，给自我增加才能的同时也给家庭带来欢乐。这就有了广大的生源

　　七、风险评估

　　商业经验不足，或导致受骗和亏损。县城毕竟是县城、农村毕竟是农村，在经济危机大背景下，城乡居民或许在精神文化的需求上有所自我遏制，对生源可能是个挑战。由于参股的成员多数家境并不宽裕，或者家长不支持，加上借贷的可操作性变数较大，最终导致资金不足，计划搁浅。

培训计划书3

　　一、培训目的：

　　通过在湖南著名广告公司美景创意的顶岗实习，学习优秀设计公司的管理方法，提升个人商业设计水平与实践能力，亲身体验企业识别系统的设计与制作流程，结合大运会体育场馆的.设计制作项目，了解广告媒体材料的特质及应用范围，掌握当下设计行业动态和成本。同时，也为个人教学工作提供成功商业经验，提升个人教学能力、商业实践能力和课堂管理能力。

　　二、培训内容：

　　1、企业视觉识别系统的设计

　　2、导视系统的应用范围

　　3、导视识别系统在不同空间的设计与实施

　　4、设计团队管理

　　5、导视标牌材料的选用与认知

　　三、预期成果：

　　1、掌握湖南美景创意标牌标识有限公司的成功案例资料，为未来教学案例建立资源库。

　　2、积累个人商业设计经验，搜集省内本行业人脉关系及企业分布。

　　3、结合实践经验更好的服务大运会设计项目

　　4、所有设计方案以成品形式进行展览汇报

培训计划书4

　　一、合作单位：

　　中国XX大学联合创业学院

　　二、培训对象：

　　毕业生（30—50人）

　　三、报名条件：

　　1、有热爱农业、献身农业、投身科教兴农的决心；

　　2、畜牧类、兽医类、农学类相关专业的'学生

　　3、成绩优良，品德高尚、遵守纪律；

　　4、身体健康，无抽烟、酗酒等不良生活习惯；

　　5、团队精神强，能够无条件服从学习、实践活动的安排。

　　采取学生自愿报名方式，每位学员准备一寸免冠照片，在指定地点领取报名表，认真填写个人真实信息，经审核通过可参加特训营。

　　四、培训组织：

　　由合作学校就业指导老师负责宣传、组织学员。

　　中国农民大学实施培训，每班结业后，汇编培训资料，并报送相关部门。

　　五、培训费用：

　　1、免收学员培训费

　　2、学生所在院校负担场地、教学设备、资料等费用；

　　3、中国农民大学负担师资和培训相关器械费用。

　　六、培训具体事项：

　　地点：

　　时间：

　　培训方式：集中3天进行军事化培训。

　　培训课程：核心课程+案例分析+互动讨论+激情拓展+参观考察（详见附件1）

　　其它未尽事宜或在培训当中发生的临时变动，由双方协商解决。

　　主办院校：承办院校：XX大学

培训计划书5

　　第一部分：公司概况

　　（一）公司介绍：详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成。

　　1、主要股东：股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话。

　　2、团队介绍：对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍。

　　3、组织结构：

　　4、员工情况：

　　（二）经营财务历史。

　　（三）外部公共关系：战略支持、合作伙伴等。

　　（四）公司经营战略：近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标。

　　第二部分：产品及服务

　　（一）培训公司产品、服务介绍。

　　（二）培训公司核心竞争力或技术优势。

　　（三）培训公司产品专利和注册商标。

　　第三部分：行业及市场

　　（一）行业情况：培训公司行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制。

　　（二）市场潜力：对培训公司市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析。

　　（三）行业竞争分析：主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面。

　　（四）收入（盈利）模式：业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润。

　　（五）市场规划：公司未来3—5年的销售收入预测（融资不成功情况下）

　　第四部分：营销策略

　　（一）培训公司目标市场分析

　　（二）培训公司客户行为分析

　　（三）培训公司营销业务计划

　　（四）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略。

　　（五）广告、促销方面的.策略

　　（六）产品/服务的定价策略

　　（七）对销售队伍采取的激励机制

　　（四）培训公司服务质量控制

　　第五部分：财务计划

　　第六部分：融资计划

　　（一）融资方式

　　详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限。

　　（二）资金用途

　　（三）退出方式

　　第七部分：风险控制

　　说明该培训公司项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等。

培训计划书6

　　一、培训目的

　　1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，增强新员工的士气。

　　2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化。

　　3、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司环境，早日真正融入公司。让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，增强团队凝聚力。

　　4、使新员工明白自己工作的职责，对职业发展有一个初步规划，培训新员工解决问题的能力，全面提升员工综合素质。

　　5、通过培训使员工对海底捞公司有个良好的印象，将年度离职跳槽率控制在5%以内。

　　6、把新员工学习掌握自己工作的时间减少15%。

　　二、培训准备阶段

　　1、根据公司具体情况进行培训需求分析，制定为期十天的培训计划，制定培训日程安排表。

　　2、准备好培训材料，如培训讲义、PPT等，确保培训设备能够正常使用。印制《员工手册》，《员工手册》的内容主要包括公司简介、竞争战略、企业文化及愿景、企业组织结构图、各部门职能及各分公司简介、工资体系、福利制度、服务要求、制度规范、员工晋升体制等。

　　3、确定培训时间、培训师、培训地点等，提前将培训时间、地点和所需要带的`资料通知给新员工。

　　三、培训实施阶段

　　1、第一天：

　　上午新员工被召集在一起，海底捞的区域经理对员工做了培训前讲话，宣读了《致全体新员工的一封信》，通过讲话新员工对企业有一个初步认识，每个员工领到了一本《员工手册》。下午公司为新员工们开了一个介绍交流会，通过互相介绍，大家彼此认识，随意聊天交流，谈工作、谈生活、谈理想，谈人生，这为以后同事间合作奠定了基础。

　　2、第二天到第四天：

　　（1）这三天的上午是理论课程的培训，主要培训企业文化、竞争战略、薪酬体系、公司制度、晋升机制等，其中对海底捞的服务要求和员工待遇、晋升体制做了重点培训，并通过具体事例使员工对“客户至上，服务至上”的理念和双手改变命运的价值观加深理解，这是因为海底捞最重视的两个因素是员工满意度和客户满意度。通过培训师讲授、观看PPT和相关视频等方式，新员工对海底捞有了更进一步的认识，也明确了自己的职业发展路线。

　　（2）这三天的下午对员工进行实践性培训。培训师设定了不同的情境，如员工与顾客发生争议时，遇到蛮不讲理的客人时等多种场景，让员工进行表演，表达自己的处理方法，然后培训师做出点评并告诉大家正确的处理方法。通过情景模拟、角色扮演的方法，新员工在轻松愉快的氛围下学会了多种服务技巧。此外，新员工还被带领到海底捞火锅店进行了参观学习，观看老员工的工作情况。

　　3、第五天到第九天：

　　新员工被分到区域内各个火锅店进行实习，将前面接触到的理论知识运用于服务中，每个新员工由特定的老员工带领，这种传统师徒制的培训方法使员工迅速掌握了工作技巧，更好地融入企业。每天实习工作结束后新员工向上级主管提交一份工作心得，谈一下工作的体会及存在的问题，上级主管认真看后与员工进行面谈沟通，帮助他们解决问题，使新员工更好地提升自我。

　　4、第十天：

　　新员工有组织地进行了素质拓展训练，开展了信任背摔、盲人方阵、坐地起身、同步前进、冲出亚马逊等小游戏，这些游戏使新员工在放松的同时也意识到了团队合作的重要性，这对于增强团队凝聚力和向心力有重要意义。晚上，海底捞为新员工举办了欢迎派对，新员工观看了精彩的表演，并分享了这几天的培训心得，最后大家聚在一起吃火锅，在圆桌上每位员工给旁边的员工捶背揉肩说一句：“同事，你辛苦了。”大家一起唱起店歌《携手明天》，喊出：“我们是一家人，我们共同构建美好未来。”通过这一系列培训，新员工融入了海底捞这个大家庭。

　　四、培训反馈阶段

　　简单对新员工培训效果进行测试，对新员工未掌握的内容进行记录，在面谈时将这些反馈给员工，便于他们下去进一步学习。手机员工对培训的意见并进行改进，为下一次培训的开展提供经验、借鉴。

　　五、培训成本收益估计

　　海底捞实施这次培训后，经统计，这批新员工在一年内的跳槽率仅为2%，通过培训，新员工迅速适应了工作岗位，以良好的精神风貌出现在工作岗位上，热心为客户服务，使客户满意度达到了98%以上。这样，海底捞就更好地保持了自己最重要的两个核心竞争力—员工满意度和客户满意度。这次培训大概的成本收益率为9：1。

　　六、培训的成功经验

　　从海底捞这次的培训中可概括出以下几条经验：

　　1、首因效应很重要，必须重视第一天的培训，使员工对公司有个好印象。

　　2、将理论培训与具体实践结合起来。

　　3、新员工对组织整体有浓厚兴趣。

　　4、上级指导与老员工的带领对新员工有很大影响。

　　5、不能只是单方面的进行培训，信息反馈是重要环节。

　　6、首先做好培训需求分析，明确陪训目标，对症下药是关键。

　　7、团队合作很重要，培养团队精神和合作意识是必不可少的环节。

　　8、充分的培训是提高生产效率的重要手段。

培训计划书7

　　一、培训对象

　　广州铁路局管内，非电务专业毕业的本科、高职毕业生，从事铁路信号设备安装及维护工作2年及以上的工作人员。

　　二、培训目标

　　本培训为适应性培训。针对铁路信号设备安装施工和设备维护的岗位，依据中华人民共和国劳动和社会保障部制定的《国家职业标准—信号工》，结合武广高铁采用的主流信号设备，使参培人员系统了解铁道信号专业知识及高速铁路信号“四新”知识。

　　三、培训内容依据

　　1、中华人民共和国劳动和社会保障部制定的`《国家职业标准—信号工》；

　　2、铁道部颁发的《铁路技术管理规则》、《铁路信号维护规则》、《铁路信号设备施工规范》以及《铁路电务安全规则》等。

　　四、培训形式及时间安排

　　1、培训形式：脱产学习。

　　2、培训期限：20xx年4月至20xx年7月，教学周数11周；单周培训时间为6天、双周培训时间为5天，培训时间为60天，每天培训学时为8学时，合计480学时。

　　五、培训实施计划

　　1、培训以课堂授课为主，充分发挥学院现代化教学条件，采用多媒体课件、专业科教片辅助教学。

　　2、满足教学需要的多媒体标准教室1—505，校内铁道信号实训室，武汉电务段职工教育基地，武汉站及武汉北编组站。

　　3、培训教学实施计划，见附表一。

　　六、培训教材

　　按照培训目标，确定培训教材采用铁路职业教育铁道部规划教材。

　　七、培训考核与成绩评定

　　1、考核方式：组织理论知识考试，闭卷笔试。

　　2、成绩评定：成绩达60分及以上者为合格。成绩评定等级为：优、良、合格及不合格。

培训计划书8

　　一、活动背景：

　　深圳雪象医院是深圳市卫生局根据坂田雪象社区医疗需求，按照统一规划成立的一家集“临床医疗、康复保舰科研教学”为一体的综合性医疗机构。医院位于龙岗区坂田雪岗路1136号（雪象村委旁），始创于XX年。自建院以来，雪象医院坚持“以患者为中心，以质量为核心，以特色为优势”的办院方针，在深圳率先推出“平价医院”的惠民政策，让雪象社区及周边的`广大人群得到全员、全程、全方位、个性化、高品质的医疗服务。

　　XX年5月16日，深圳雪象医院成立“深圳市慈善会·国丹妇儿童慈善基金”发挥公益慈善关爱作用，医院本着自愿的原则，组织员工50余人志愿加入龙岗区义务工作者联合会，成立“雪象医院义工队”。为了让医院的义工队伍更好地服务周边和社会，决定于XX年1月9日进行义工知识的培训。

　　二、活动宗旨：

　　成长、感恩、行动、奉献

　　三、活动主题：

　　快乐学习义工知识及技巧

　　四、活动时间：

　　XX年1月9日18：40—20：40

　　五、活动地点：

　　深圳雪象医院孕妇学校

　　六、主办单位：

　　坂田义工联、深圳雪象医院

　　七、活动流程：

　　1、活动目的

　　2、活动时间

　　3、活动内容

　　4、所需物资及数量

　　5、接待

　　6、义工的引导、签到、就坐、播放音乐

　　7、签到表、多媒体设备

　　八、培训介绍

培训计划书9

　　一、新员工培训的重要性

　　新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。

　　二新员工培训的内容

　　1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、认识企业，加深认识并激发员工的使命感。

　　2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。

　　三新员工培训的目的

　　新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。

　　四新员工培训的注意事项

　　1、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。

　　2、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的.计划，并对执行的过程进行监控。

　　3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。

　　“好的开始等于成功的一半！”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步

培训计划书10

　　一、部门性质

　　动力系学习科研部隶属能源与动力工程系学生会，是能动系学生会下属的一个管理口部门。是以为同学营造良好的学习环境为宗旨。

　　二、部门职能

　　1、晚自习检查

　　对大一班级及挂两科以上的同学（毕业班除外）的晚自习情况进行督促检查，其检查内容包括：纪律、卫生、人数统计等。

　　2、英语过级考试工作

　　配合教务处，对我系同学进行英语口语、英语A级、四六级的报名汇总工作，以及考生信息核对，准考统证、成绩单的发放工作。

　　3、学风建设

　　我部于每学年对我系各班进行学风调查工作，并策划开展一系列关于学风建设的活动，在丰富同学们的课余生活的同时，调动大家的学习积极性，其中包括比赛、英语技能大赛等。

　　4、奖学金评定工作

　　协助院学习部，每学年对我系同学的成绩进行汇总，根据《学生须知》及各班申报情况，评定出荣获一、二、三及特等奖学金的同学，以及奖学金证书的打印及发放工作。

　　5、评优工作

　　每学年对成绩优异的学生干部进行优秀学生干部评定，以及该证书的打印及发放工作。

　　6、三好学生评定

　　每学年对成绩优异的学生进行三好学生评定，及其证书的打印及发放工作。

　　三、管理条例

　　（一）目标宗旨

　　为加强我系的学风建设，学习部围绕“勤思、明辨、笃行”的精神制定以下条例，诣在塑造我系同学正确的学习态度，培养其良好的学习习惯，从而营造积极的学习氛围，促进全系学生的进步与提高。

　　（二）组织结构

　　由学习部部长、副部长、全体干事及各班学委共同组织开展各项工作：

　　1、部长负责学习部的全局工作，主要负责协调内部管理协调工作及各项工作的指导；

　　2、副部长明确分工，各负其职；

　　3、干事协助部长、副部长负责晚自习检查及证书下发等工作；

　　4、各班学委协助我部开展各项工作，然后将具体情况及时向辅导员老师、院学习部汇报。

　　（三）工作范围

　　1、晚自习检查晚自习主要针对大一班级及挂两科以上的同学（毕业班除外）每周周一至周四、周日情况的检查；

　　检查主要包括1900 ―20xx对迟到情况、自习纪律情况、室内卫生情况和早退现象的检查，达到督促同学养成良好的学习习惯的目的。

　　2、每年对全系同学的奖学金、先进个人等荣誉的审定及汇总，证书制作和下发。

　　3、开展一系列学风建设活动，以促进同学的学习动力。例如每年的“感恩活动”和“学风建设大会”等

　　4、与其他部门的工作协调在日常工作中，我们积极与其他部门进行沟通，并且在工作中进行协调。更好地加强各部门之间的工作配合，使我们学生会这个整体真正地发挥其力量。

　　5、每学期定时间对我系的学风进行调查、分析。

　　（四）管理制度

　　1、晚自习管理制度

　　1.1、晚自习期间无故迟到或早退的同学，将根据情节轻重给予通报或扣分

　　1.2、出现无故旷自习情况，根据情节轻重给予通报或扣分（2、1、0、5）处理。

　　1.3、晚自习期间在教室出现听音乐、说话影响他人者，根据情节轻重给予通报或扣分（2、1、0、5）处理。

　　1.4、晚自习期间在教学楼内出现打架、吸烟、喝酒、吃零食现象者，根据情节轻重给予通报或扣分（2、1、0、5）处理。

　　1.5、无故在自习期间锁门或未写出勤表的班级视为拒检，根据情节给予通报或扣分（2、1、0、5）处理。

　　1.6、对自习期间无故顶撞检查人员的个人及班级，将根据情节轻重给予通报或扣分（2、1、0、5）处理。

　　（2）出勤管理制度

　　2.1、学习部定期对全系各班级的上课时间及地点进行调查，进行统计及分类。

　　2.2、学习部组织检查人员深入各班，不定期的.对我系各班上课期间的出席情况进行抽检，对出席较好的班级给予（2、1、0、5）不同程度的加分处理；对于有同学旷课的班级根据情节给予（2、1、0、5）不同程度的扣分处理。

　　2.3、学习部及时与各班级同学的任课教师进行沟通，核实出勤情况，并给予（2、1、0、5）加扣分处理。

　　2.4、不定期检查宿舍楼各寝室人员的逗留情况，对于在上课期间逗留寝室的同学查明情况，及时与其任课教师沟通，并对其个人给予（2、1、0、5）不同程度的扣分处理。

　　2.5、不定期与任课教师、辅导员沟通，对于各班级同学的请假条进行核对，如有作假现象将给予（2、1、0、5）不同程度的扣分处理，并上报其任课教师和辅导员。

　　2.6、对于检查期间无理顶撞工作人员的班级或个人给予（2、1、0、5）不同程度的扣分处理，并上报其辅导员。

　　四、内部考核条例

　　为调动我部每位成员的工作积极性，更好地完善我们的职责，能动系学习科研部特制定如下条例

　　1、认真学习并遵守院系的各项规章制度，并以身作则，积极响应学校的号召，起到表率作用；

　　2、每次例会（包括院级及系级会议）不得无故缺席，迟到及早退；如不能按时出席者，要事前请假。

　　3、进行常务检查时要做到：

　　（1）按时到岗（如有事要提前请假，做好交接工作）

　　（2）衣着要整洁、态度要严肃认真

　　（3）结果要如实上报，不得虚报、瞒报；

　　4、部门工作要协调配合，合理分配任务，各执其责，有大事要商议决定，不能擅自主张；

　　5、本部开展活动时要积极参加，不得无故缺席；

　　6、要端正自己的工作态度，不得借职务之便徇私舞弊；

　　7、保证学习成绩，班级排名在前十名，不得挂科；

　　成绩不符合条件者就地免职，秉承“能者上，庸者下”的原则，意在带动全系同学的学习积极性。

　　8、每学年对干事评选出“标兵干事”及“优秀优秀”，以资鼓励；

　　对于工作不积极的部长或副部，操行进行降档处理。