协会规章制度

协会规章制度

更新时间：2023-05-17 16:45:18

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协会规章制度

　　在日新月异的现代社会中，制度使用的情况越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编收集整理的协会规章制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　一、宣扬部的任务

　　宣扬部担当着本协会的宣扬的打算工作，为推广本协会的各项活动实行最广度、最有效的宣扬，是本协会在各项活动中不行或缺的部门。

　　二、宣扬部日常详细工作支配

　　1、负责协会各项活动的海报、横幅的策划、制作、宣扬工作。

　　2、负责活动现场的布置策划。

　　3、负责活动进行中的拍照、照片整理工作。

　　4、每月至少召开一次部门例会，总结上一月的工作状况，布置新的工作任务。

　　5、每次活动后三天内，部长带领各副部长、干事做好总结，并将总结汇总上交负责该部门的秘书部人员，并将状况汇报给负责该部门的副会长、会长。

　　三、工作要求

　　1、有较强的时间观念，无论是参与会议还是各项活动，佩戴个人工作证和记录本，提前5至10分钟到场做好打算工作和各项支配事宜，不能出现迟到、早退或者缺席现象。

　　2、有仔细、负责的工作看法，有吃苦耐劳的精神，每项工作必需有效率、有效果的完成，不能出现拖拉或者不按质量完成的状况。

　　3、协会成员之间要保持良好的联系，特殊是活动进行时更须要保持联系，（若不能马上接电话，也要在事后尽快回复电话或信息给对方，说明状况并询问对方事情）。

　　4、各部门成员之间、整个协会成员之间，都要保持和谐、融洽的关系，成员与成员之间相互敬重，待人友善、言谈得当，举止大方、热忱、有礼貌。（若出现冲突，刚好汇报给正部长、会长或副会长，以求尽快分析问题所在点，主动解决问题，化解误会，避开冲突扩大化）。

　　5、学会见机行事，擅长处理由于一些突发缘由引发的事情，冷静、理性、快速地解决，若个人不能处理的，刚好联络各部长、副会长、会长，刚好解决，保证活动的顺当进行。

　　6、发挥主动主动、团结合作的精神，相互协作；同时，体谅其他成员的难处，工作中相互协作；杜绝出现相互推卸等不负责任的行为（若出现，则赐予肯定的指责处理）。

　　7、要到处维护好本协会的形象与声誉，不做有损本协会形象的事，一经发觉做违反本协会的事情，对其相关人员作出相应的处分。

　　8、会议或活动若有其他工作相阻碍，必需亲自提前向部长请假，并说明请假缘由。

　　9、要有团队的团结精神，也要有擅长自我总结的良好习惯。

　　四、辞职管理制度

　　1、部门干部、干事辞职须要提前一个月提交书面辞职书，写明辞职缘由。干部辞职需经理事会探讨确定，干事辞职须要会长以及部长同意；

　　2、经理事会、会长及部长同意后，干部、干事离职前一周内完成自己负责事务的交接工作；

　　五、奖惩制度（奖惩记录由负责各部门的秘书负责）

　　运用积分管理制度（每人每月基础分100分，每月总结一次，期末做大总结）

　　1、嘉奖方面

　　（1）按时参与全体会议或部门会议，每次加5分。

　　（2）按时完成协会交待完成的任务，视状况加5-10分。

　　（3）对协会的工作提出好的建议，并被接受者加5分，经实践证明起了重大贡献的加10分。

　　（4）工作主动主动者，视实际状况加10-15分。

　　2、惩处方面

　　（1）会议迟到、早退、缺席者，部长、副部长扣10分每次，干事扣5分每次。

　　（2）会议没有带上笔记本的部长、副部长扣10分每次，干事扣5分每次。

　　（3）未能按时完成交待的任务，视情节扣10-15分。

　　（4）无故不参与协会会议或集体活动者，部长、副部长扣15分每次，干事扣10每次分。

　　（5）会议或活动时，无视会场纪律，在会场恶意破坏者扣20分每次，影响到会议或活动正常进行者在前面基础上再扣10分。

　　（6）损害社协会名誉者扣20分每次。

　　六、奖惩措施

　　（部门总结上表扬部门前2名；集体大会上表扬各部门前2名；期末嘉奖部门前3名）

　　1、嘉奖

　　（1）月总结部门会议上对月工作主动优秀者口头表扬

　　（2）协会集体大会对工作主动优秀者通报表扬

　　（3）期末大总结时，对工作主动优秀者进行表扬并奖品嘉奖

　　2、惩处

　　（1）月总结部门会议上对月工作懒散消极者口头指责，被指责者需3天内上交个人书面检讨给部长（副会长或会长）。

　　（2）若做出有损协会形象或声誉的人员，视实际状况赐予肯定的处分，严峻者劝其退会或除名。

　　七、本部门成员需严格遵守本规章制度。

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