物料员的个人总结

物料员的个人总结

更新时间：2024-07-09 09:35:13

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物料员的个人总结

　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，快快来写一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编为大家整理的物料员的个人总结，欢迎大家分享。

物料员的个人总结1

　　在即将迎来新的一年之际，回顾过去的一年，我在本职工作中取得了一定的进步和成就。通过不断学习和努力，我对材料管理工作有了更深入的了解，并在车间领导和同事们的帮助下，取得了一些新的成绩。然而，在工作中也发现了一些不足之处，需要及时总结经验教训，找出问题所在，并制定有效的改进措施。希望新的一年，我能够继续努力学习，不断提升自己在材料管理工作中的能力，更好地发挥自己的作用，为车间的发展贡献自己的力量。愿在新的一年里，我能够更加成熟、稳重地处理工作中遇到的挑战，不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。

　　一、认真学习，不断提高业务素质

　　作为车间材料员，我将认真执行段、车间的各项规章制度，按照段领导提出的创建“精品材料库”的物资管理思路。结合局、段创建精品的工作目标，我将加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素质，特别是加强变配电材料知识的学习，互相学习，不断提高材料管理水平，努力做好本职工作，积极开展材料的申报发放和劳保用品的发放工作。

　　按时完成领导交给的各项任务，为车间安全生产做出了自己的最大努力。

　　二、理清头绪细化管理

　　目前我车间班组工具材料员的'责任心参差不齐，个别工具材料员责任心较差，对物资管理知识掌握也不够扎实，给管理工作带来了一定困难。为了解决这个问题，我们进行了定期检查和指导工作，同时对那些取得进步较大的工具材料员进行奖励，以此有效激发他们的积极性。

　　对上月未整改的问题加大考核力度，同时与工班长的考核挂钩。

　　三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关

　　“安全第一，预防为主”是我们铁路的永恒主题，对我们高铁来说要求更高。

　　作为一名材料员，我们是安全生产的重要保障者，而不仅仅是后勤服务人员。良好的、合格的工具材料是确保安全生产的基石，因此我们绝不能有任何侥幸心理。我们严格遵循材料管理标准，实行“四定位”“五五化”的原则，确保材料摆放整齐，账目清晰准确，料架清洁卫生。按照上级要求，每月对管内班组进行检查，严格控制工具材料的出入库，为设备的安全稳定提供坚实保障。20xx年，我们所在的工区荣获精品材料库的称号，这是对我们工作的肯定和鼓励。

　　四、在班组管理方面规范管理，融入企业文化建设

　　以人为本，科学管理为企业注入了新的活力。为了实现管理规范和创新发展，我们在优化整合库房的同时，不仅关注物资管理制度的健全，还对企业文化进行了改善，营造了更加良好的工作环境。

　　要求班组工具材料员对班组料库进行整理，确保摆放整齐，保持卫生清洁，核对帐卡与实物相符，并且做到材料出入库有记录、有去向。对于材料管理不善的工具材料员，我会亲自到班组现场，手把手地指导他们如何整理料库，并且传授材料管理方面的知识。要求班组成员珍惜公物，节约材料费用，真正将材料用于安全生产，从而提高材料管理水平，实现物流有序。

　　今年我车间3个变配电班都达到了可视化管理，力争明年3个供电工区达到了可视化管理。

　　五、工作中存在的不足

　　1、存在好人主义思想，对班组材料管理要求不到位，相应放松了材料员岗位职责的落实。

　　2、存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐心。

　　3、工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水。

　　六、20xx年工作打算

　　1、20xx年加强各部门联系，确保材料供应：为生产及时提供优质合格材料是材料工作的主要任务。

　　2、为了加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系，我们将在20xx年不断转变工作作风，提升联劳协作的效果。我们的目标是以服务班组安全生产为中心，确保及时供应优质合格材料，保障车间安全生产工作的顺利进行。希望通过紧密合作，共同努力，为工作的顺利进行贡献力量。

　　3、合理掌握材料费的支出，保证重点照顾一般，积极做好各类材料的管理工作，最大限度的保证车间的安全生产工作。力争不超支。用好材料费服务好车间的安全生产。

　　4、为了建立一个标准化的材料库，我们将以精细化管理为基础，融入安全文化的理念。通过将库房材料管理工作打造成一个亮丽的风景线，我们的目标是创建一个符合标准的材料库。

　　5、在20xx年，要加强与兄弟车间的沟通和交流，不断学习他人的长处，开拓思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理为载体。并融入到各项安全生产工作中去，把材料工作做的更精更细，持之以恒的执行建立的好的制度和办法，多向车间领导汇报、请段科室领导多指导。

　　6、高度重视精品班组创建工作，真正认识到创建活动是深化基础管理，推动整体工作的新方法，理清思路，自我加压，稳步推进工作。

　　7、我们要高度重视定额外材料的管理工作，这是为了提高生产效率，降低成本，有效利用车间库存物资，实现工区无账外料的目标。我们要严格按照规定要求，集中存放定额外材料，并统一建账、统一调配，定期进行季度清查上报。随着高铁事业的不断发展，我们要适应生产力布局调整的需要，努力做好本职工作，克服困难，以规范的管理、优质的服务，严格控制材料流失。在段和车间领导的正确引领下，我们要团结一致，为车间安全生产尽心尽力。

　　合理化建议

　　1、定期对工具材料员进行培训，不断提高业务素质。

　　2、每季度组织班组工具材料员进行互检，相互学习，共同提高。

　　3、新工具的使用要进行培训。

　　以上是我20xx年工作的回顾及20xx年工作思路，不到之处请领导同志们批评指正。

物料员的个人总结2

　　这一个月以来，我担任2号厂房备料班长的工作，时间过得飞快。在领导和同事们的支持与帮助下，我努力严格要求自己，按照公司和车间的要求，认真完成了本职工作。通过不懈努力，我不仅在工作中取得了一定的成绩，还在工作模式和方式上有了新的突破和改进。接下来，我将对这一个月主要完成的工作进行总结。

　　一、完善备料的物料日报表

　　备料班刚刚开始运作不久，每天提交的物料日报表经常会出现各种问题。作为备料班的一员，我的主要工作是负责物料管理，因此我从第一天开始负责审核物料日报表。我积极学习、勤于提问、善于思考，努力弥补自己在这方面的不足。经过一段时间的努力，我成功实现了对2号厂房备料的物料日报表进行核对，确保账目、卡片、实物三者一致，并能准确地反映车间的物料消耗情况。

　　二、保证发放物料的品质

　　备料是车间的物料源头，发放品质合格的、规格符合工艺要求的物料，是每一位备料员工的职责。在正常生产的阶段，生产是不间断连续进行的，备料必须做到物料供应不间断且物料必须是合格物料。为此，我对备料员工进行自互检的教育，同时加强了对作业指导书上所标明的工艺参数的培训，使大家提高了自互检意识，同时做到了心中有“数”，保证了从备料发出的物料都是品质合格的。

　　三、熟记作业指导书，提高员工的工艺纪律意识

　　作业指导书是生产车间各工序的“法律”，不论在哪家生产企业，按照作业指导书操作都是员工必须要做到的。在生产不忙的时候，我便安排各备料的员工，以组为单位，集中学习本工序的作业指导书。而且，由于公司产能提升，新员工非常多，特别是2号车间。所以我又组织由备料组长牵头的“师带徒”，由老员工手把手地教。从而，实现了学习与实践相结合，使新员工迅速成长为技能熟手、技能好手。

　　四、完善组织梯队建设

　　备料的班组与其他工序的班组不同，有一定的特殊性，从某种意义来讲备料可以分为EVA/TPT裁剪、焊带裁剪、玻璃清洗以及二级库房等四个小工序。根据备料的这一特点，我要求三位备料组长，积极培养、选拔人才。从而实现了各备料组有组长，有副组长（第二负责人）；各裁切室及库房有主要负责人，同时通过“师带徒”使新员工的技能水平迅速提升。从而，2号厂房备料班的三个组的组织梯队已经基本构建完成。

　　五、完善备料班内部管理制度和工作流程

　　国有国法，家有家规。公司有公司的管理制度，我们备料班也要有自己的管理规定。在我代理备料班长期间，我制定出一系列的备料班组内部的管理制度和工作流程，并且在工作实践中，总结经验，吸取教训，使制度和流程不断得到完善。这一举措，增强了备料员工工作的目的性、规范性、条理性，提高了工作效率，保证了产品品质。

　　六、现场6S初见成效

　　前一段时间2号厂房生产不忙，我抓住这一机会，对于现场6S进行了全面的整改。我很高兴，有三位老员工担任我的备料组长，在6S整改过程中，他们的经验发挥了巨大作用。在部门领导的关心、指导，以及备料班全体员工的共同努力下，2号厂房的备料区及二级库房的面貌焕然一新，物料区域规划井然有序，货架托盘摆放整整齐齐，标签标识标志一一到位，工作区域划分有条有理。

　　七、加强自身学习，提高业务水平

　　作为备料班的新班组长，我深感责任重大，需要不断努力才能胜任这个岗位。我意识到自己在知识、能力和经验方面与优秀的.班组长还有一定差距，因此我倍感压力，决不敢掉以轻心。伟大的列宁曾说过：“学习，学习，再学习！”我一直在努力学习，向书本学习，向领导学习，向同事学习，不断提升自己的专业素养，努力提高工作效率和质量，争取做到工作的主动性。在担任代理班长的这一个月里，我感到自己有了一些进步，能够相对从容地处理备料班日常工作中的各种问题，在组织管理、综合分析、协调能力等方面都有了显著提升，保障备料班各项工作的正常运转，能够以正确的态度对待工作任务，具备较强的专业精神和责任心。

　　在这一个月的代理班长时间里，也遇到过一些问题，例如物料发放不规范，条形码打印错误以及现场整改不到位等。在领导的批评指导下，承认错误，认清现实，并迅速纠正错误，亡羊补牢，制定问题的解决方案，以及后续的整改措施。在大家的共同努力，将损失降到了最低。

　　在2号厂房即将恢复正常生产的大环境下，我将迎来新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，迎难而上，带好这个备料班。全面提高自己的业务水平、技能水平、工作水平。加强学习，实事求是，全面完成车间、部门交给的各项任务，为公司和车间发展，贡献自己的力量。

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