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企划专员工作总结
更新时间:2023-09-05 12:06:32
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企划专员工作总结

  总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它能够给人努力工作的动力,因此十分有必须要写一份总结哦。我们该怎么去写总结呢?下面是小编收集整理的企划专员工作总结,欢迎阅读与收藏。

企划专员工作总结1

  企划专员在分管副总的领导下,负责公司管理体制、基本制度、运行机制的研究、策划与创新;负责公司现代化管理手段的实施与应用;负责公司经济责任制和《公司预算》、《经营计划》的有机结合及实施;负责公司内部企业文化、外部企业形象的策划与管理工作;负责公司信息化平台、网站的建设与维护管理工作;负责公司经营管理战略的研究与策划。

  企划人员应具备“预见能力、构思能力、创造能力、组织能力、情报能力、表现能力、说服能力、学习能力、创新能力”九种能力,为企业提供源源不断的能量和动力。其工作标准为:

  (1)全面了解公司总部及各分公司现行的管理体制、运行机制,能够清晰准确地阐明现行体制、机制的优劣及运行情况。

  (2)定期(季度、年中或领导安排时段)深入到下属各公司内部调研诊断,找出经营中存在问题和弊病,研究提出改进方案,并追踪其效果。

  (3)密切关注公司投资行业的发展动态,掌握行业内先进的经营管理手段,定期(年中)不定期地为公司引进先进的管理理念,结合公司现状创新性地提出符合公司实际的管理运营模式。

  (4)积极贯彻公司董事长、总经理的`经营管理理念,将公司决策者的管理理念用清晰准确的策划方案表达出来,并追踪其执行情况。

  (5)汇总公司总部及各公司日常的建议和员工的合理化意见,对其进行筛选和评估,组装成系统化的经营改进方案和专题报告。

  (6)全程参与公司年度预算编制及月度预算分解工作,深入领会公司决策层意图,将公司预算与考核指标有机结合,制定出科学、合理、高效的经济责任制考核方案。

  (7)每年年末结合公司来年预算情况及公司发展方针战略,策划公司来年的市场布局和定位,并向公司提交策划方案。

  (8)结合公司定位,切合企业实际,协助主管副总或各公司企管部门策划公司企业文化的建设。

  (9)分月、季、年度按照事件发生时间编写公司大事记,报公司审批通过后,作为公司发展的重要历史资料归档。

  (10)每年至少策划两起全公司内部的员工活动,召集公司总部和各公司人员共同参加,增加企业凝聚力和员工的归属感。

  (11)每年至少策划一起有影响力的社会活动,以公司总部或下属公司参与的形式,提升企业的对外影响力和知名度。

  (12)及时更新网站内容,公司发生的新闻事件(正面新闻)要在第一时间发布在公司网站上,向外展示健康、向上、有活力的企业文化。

  (13)收集国内外先进企业或竞争对手的商业资讯,解剖其案例,分析其优劣势,并与公司横向比较后提出竞争建议。

  (14)配合分管副总,每年至少开展一次市场调研,进行情报收集、分析与预测,不断主动提出经营发展的建议和设想,指出发展方向。

企划专员工作总结2

  一晃四个月时间弹指而过,来xx四个月,接触到了很多人和事,学到了不少东西。对过去工作的总结,是为了让接下来的工作更好地开展。现对20xx年工作总结如下:

  一、工作中的“得”

  在企划部,短短的四个月,成果方面不说,做的事情真的不少,特别是刚开头的两个月,每天都有做不完的事情,出于责任心,晚上都会加班,不管在公司加班也好,在家里加班也好,都是想把手头上的工作尽快完成。在这样紧急而又紧凑的环境下,我很快地跟全部工作上需要对接的人对接上,学会了有条不紊地处理事情,懂得了合理利用资源,跟各个部门、各个校区协作好,让工作更加顺畅。

  最近一个月事情并不多,但是黄主管的某些措施让我对企划的定义有了更进一步的熟识。以前的企划都是老大们和市场部给出了范围,然后依据要求设计传单和其他宣布传达品,如今黄主管在此基础上,结合市场环境需要,策划出其他的活动和相应的宣布传达品。从而,我熟识到,企划人员一个很重要的素养要求就是懂得方案、规划和营销策略。我需要从更深层次,站在不同角度、不同高度去理解这一个职业,才能走好这条路。

  二、工作中的“失”

  这里的失不是指丢失,指的是失误和缺失。工作这段时间以来,企划部曾经消逝过几次的失误,第一次是传单,里面竟然消逝一些只能在文案里面消逝的内容,是文案没有标清楚,是审核不仔细,还是流程没走好?这些问题都有。其次次是荣誉榜,失误的造成跟我也有确定的关系,主管给到的资料,毫无怀疑地给到了设计师设计,没有跟原数据核对。第三次是怡丰校区的展板,其中xx华南38个分支机构设计成了34个,究其缘由:我没有跟新来的设计师沟通好,事后没有认真检查每一个细节,还好准时发觉准时处理。第四次是信息宝典里面消逝答案缺失的问题,还是检查核对的问题。 在全部的问题当中,都是缺少“心”,总结阅历,吸取教训,无论什么事情,要急躁、用心、细心,更要有责任心,要严于律己,杜绝这些失误的`发生。

  三、心得体会

  1.事无巨细,每一样都要认真完成。事情不管大小,都要认真对待,避开错误发生的同时还能做得更加完善,甚至,有时候还能削减很多经济损失。

  2.学会领会了并有所体会领导意图。领会了并有所体会领导意图是一个很大的命题,要真正做到特别难。做事情要想领导之所想,急领导之所急,才能把事情处理得更加漂亮,不耽搁时间。这要求有特殊有效的沟通。

  3.对事不对人才能把工作做得更好。人与人之间在生活中工作中难免会产生一些小摩擦,但是做事应当要对事不对人,这就是成长。

  4.只为成功找方法,不为失败找理由。企划部做出来的东西,曾经消逝过几次的错误,像领导说的,我们要避开,而不是抱着无所谓的态度。

  展望20xx,我对xx布满了信念,对自己布满了信念。新的一年,我会更加珍惜每一次学习的机会,扬长避短,争取做一个合格、精彩的企划人员。

企划专员工作总结3

  一晃四个月时间弹指而过,来xx四个月,接触到了很多人和事,学到了不少东西。对过去工作的总结,是为了让接下来的工作更好地开展。现对20xx年工作总结如下:

  一、工作中的“得”

  在企划部,短短的四个月,成绩方面不说,做的事情真的不少,特别是刚开始的两个月,每天都有做不完的事情,出于责任心,晚上都会加班,不管在公司加班也好,在家里加班也好,都是想把手头上的工作尽快完成。在这样紧张而又紧凑的环境下,我很快地跟所有工作上需要对接的人对接上,学会了有条不紊地处理事情,懂得了合理利用资源,跟各个部门、各个校区配合好,让工作更加顺畅。

  最近一个月事情并不多,但是黄主管的某些措施让我对企划的定义有了更进一步的认识。以前的企划都是老大们和市场部给出了范围,然后按照要求设计传单和其他宣传品,如今黄主管在此基础上,结合市场环境需要,策划出其他的活动和相应的宣传品。从而,我认识到,企划人员一个很重要的素质要求就是懂得计划、规划和营销策略。我需要从更深层次,站在不同角度、不同高度去理解这一个职业,才能走好这条路。

  二、工作中的“失”

  这里的失不是指丢失,指的是失误和缺失。工作这段时间以来,企划部曾经出现过几次的失误,第一次是传单,里面竟然出现一些只能在文案里面出现的内容,是文案没有标清楚,是审核不仔细,还是流程没走好?这些问题都有。第二次是荣誉榜,失误的造成跟我也有一定的关系,主管给到的资料,毫无怀疑地给到了设计师设计,没有跟原数据核对。第三次是怡丰校区的展板,其中xx华南38个分支机构设计成了34个,究其原因:我没有跟新来的设计师沟通好,事后没有认真检查每一个细节,还好及时发现及时处理。第四次是信息宝典里面出现答案缺失的问题,还是检查核对的问题。

  在所有的问题当中,都是缺少“心”,总结经验,吸取教训,无论什么事情,要耐心、用心、细心,更要有责任心,要严于律己,杜绝这些失误的发生。

  三、心得体会

  1、事无巨细,每一样都要认真完成。事情不管大小,都要认真对待,避免错误发生的同时还能做得更加完善,甚至,有时候还能减少很多经济损失。

  2、学会领会领导意图。领会领导意图是一个很大的命题,要真正做到特别难。做事情要想领导之所想,急领导之所急,才能把事情处理得更加漂亮,不耽误时间。这要求有非常有效的沟通。

  3、对事不对人才能把工作做得更好。人与人之间在生活中工作中难免会产生一些小摩擦,但是做事应该要对事不对人,这就是成长。

  4、只为成功找方法,不为失败找理由。企划部做出来的'东西,曾经出现过几次的错误,像领导说的,我们要避免,而不是抱着无所谓的态度。才能把事情处理得更加漂亮,不耽误时间。这要求有非常有效的沟通。

  3、对事不对人才能把工作做得更好。人与人之间在生活中工作中难免会产生一些小摩擦,但是做事应该要对事不对人,这就是成长。

  4、只为成功找方法,不为失败找理由。企划部做出来的东西,曾经出现过几次的错误,像领导说的,我们要避免,而不是抱着无所谓的态度。

  展望20xx,我对xx充满了信心,对自己充满了信心。新的一年,我会更加珍惜每一次学习的机会,扬长避短,争取做一个合格、出色的企划人员。

企划部xx

  20xx年1月13日

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